Организация контроля над выполнением бюджетных показателей

организации.
Бюджетирование – процесс составления плана развития организации. Главной целью бюджетирования

является организация и регулирование деятельности пред-приятия, способствующей получить больший объем прибыли.

субъекта.
Сущность бюджетного метода состоит в эффективном планировании деятельности организации, т.

е. четком разграничении доли доходов и расходов организации.
Задачи бюджетирования заключаются в следующем:
Повышение эффективности использования материально-производственных запасов и финансовых ресурсов, которыми располагает данный субъект, для получения запланированного размера прибыли;
Осуществление контроля за выполнением разработанных финансовых
Планов;
Предоставление результатов планирования и контроля в виде определенных финансовых данных

определения объема работ в натуральном и стоимостном выражении – производственной

программы и выручки от основного вида деятельности. Данные показатели разбиваются на четыре промежутка, равные временному периоду в квартал.
Далее составляется план прочей реализации. Он представляет собой смету доходов от прочих видов деятельности организации и составляется посредством анализа бухгалтерской отчетности прошлых лет.
При составлении бюджета доходов и расходов ведется учет основных средств

расхода материалов в отчетный период.
Учитываются также расходы на лизинг машин

и оборудования.
Амортизация движимого и недвижимого имущества, используемого для хозяйственных нужд, также учитывается при составлении бюджета доходов и расходов.
Расчет расходов на оплату налогов осуществляется путем суммирования всех видов налогов таких, как: земельный, транспортный, госпошлина, экология.
Затраты на оплату коммунальных платежей рассчитываются в соответствии с бухгалтерской отчетностью прошлых лет.

расходы хозяйствующего субъекта
Поэтому, в каждой организации, составляющей бюджет, есть определенные

инструменты контроля исполнения данного бюджета, которые включают в себя:
Контроль договоров;
Казначейский контроль;
Мониторинг балансовых статей и результатов исполнения планов в натуральных показателях;
План-факт анализ по статьям бюджета.

тем или иным ее подразделением в объеме, указанном в статьях

плана развития деятельности хозяйствующего субъекта;
Выявление фактических отклонений от плановых показателей, указанных в бюджете организации, на раннем этапе;
Подготовка и обоснование корректирующих управленческих решений.
Главным преимуществом контроля исполнения бюджета является обеспечение максимально выгодных условий для планирования деятельности предприятия, направленной на достижение наиболее выгодного движения финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта