Разделы презентаций


ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНАМИ

Содержание

www.themegallery.comCompany LogoПлан:

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНАМИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ – МЕХАНИЗМЫ,

ИНСТРУМЕНТЫ, ВОЗМОЖНОСТИ
Пинегина Ирина Тарасовна

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНАМИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ – МЕХАНИЗМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ВОЗМОЖНОСТИПинегина Ирина Тарасовна

Слайд 2www.themegallery.com
Company Logo
План:

www.themegallery.comCompany LogoПлан:

Слайд 3www.themegallery.com
Company Logo
Концептуальные подходы к развитию национальной инновационной системы
1. Рыночный эволюционный
Этот

вариант предполагает формирование национальной инновационной системы (НИС) «естественным» образом снизу

вверх – от генерируемого платежеспособного спроса к формированию адекватного предложения.
В этом случае задачи государства состоят в реализации двух функций:
продолжении политики поддержки (безвозмездного субсидирования) системы производства научных кадров, сферы фундаментальных исследований и, возможно, части прикладных исследований и разработок, как системы производящей «общественное благо» и среды, необходимой для становления всех остальных «рыночных» институтов НИС;
снижении трансакционных барьеров на пути инноваций и стимулировании частного спроса на инновационную деятельность и инновации, независимо от источника этих инноваций: совершенствование законодательной и нормативной базы, налоговое стимулирование вложений в технологии и инновации и т.д.
www.themegallery.comCompany LogoКонцептуальные подходы к развитию национальной инновационной системы 1. Рыночный эволюционныйЭтот вариант предполагает формирование национальной инновационной системы

Слайд 4www.themegallery.com
Company Logo
2. Рыночный радикальный
Этот вариант предполагает ускоренную реализацию первого сценария

и состоит в том, что государство сохраняет за собой обязательства

по финансированию только тех исследований и разработок, которые необходимы для реализации функций самого государства.
При этом радикально меняется система государственного финансирования научных исследований, при котором средства распределяются на проектной конкурсной основе между коллективами (организациями) любой формы собственности и любой страновой принадлежности. Одновременно высвобожденные ресурсы «транслируются» в промышленность и другие отрасли в виде системы субсидий и льгот на проведение ИР, реализацию инноваций и т.д.
www.themegallery.comCompany Logo2. Рыночный радикальный Этот вариант предполагает ускоренную реализацию первого сценария и состоит в том, что государство

Слайд 5www.themegallery.com
Company Logo
3. Институциональная «достройка»

Этот подход базируется на утверждении, что сохранившиеся

базовые элементы НИС сами по себе достаточно «хороши», но не

работают, поскольку отсутствуют механизмы связи между ними.
Соответственно, содержание этого варианта - развитие недостающих элементов и распространение новых форм: венчурные фонды, инновационно-внедренческие фирмы и центры, технопарки, центры трансфера технологий и т.д.
Этот вариант наиболее близок к декларировавшейся в сфере науки инноваций политики 90-х и начала 2000-х и наиболее вероятен как компромиссный в настоящее время.
www.themegallery.comCompany Logo3. Институциональная «достройка» Этот подход базируется на утверждении, что сохранившиеся базовые элементы НИС сами по себе

Слайд 6www.themegallery.com
Company Logo
4. Инновационно-активный


Базируется на предположении, что предложение создает спрос, при

этом низкий спрос на инновации в предпринимательском секторе обусловлен отсутствием

предложения инновационного продукта. В этой связи требуется существенно увеличить расходы на коммерциализацию передовых технологий для быстрого доведения до практически применимого уровня существующих заделов.
www.themegallery.comCompany Logo4. Инновационно-активныйБазируется на предположении, что предложение создает спрос, при этом низкий спрос на инновации в предпринимательском

Слайд 7www.themegallery.com
Company Logo
5. «Знание-активный»

Подобен предыдущему варианту, акцент смещен в начало инновационного

цикла и в развитие инновационного образования.
Основа данного подхода –

интенсивные вложения в человеческий капитал, при этом задача состоит в создании «инновационного человека», который будет склонен к инновациям и новым знаниям, независимо от того, где он работает – в промышленности, в науке, в госуправлении и т.д. Это обеспечивает «связку» спроса и предложения и формирует потребности в формировании различных инновационных институтов.
www.themegallery.comCompany Logo5. «Знание-активный» Подобен предыдущему варианту, акцент смещен в начало инновационного цикла и в развитие инновационного образования.

Слайд 8www.themegallery.com
Company Logo
В рамках активного сценария реализации данной Стратегии в качестве

основных задач Стратегии выделены следующие:
Задача 1. Создание конкурентоспособного сектора исследований

и разработок и условий для его расширенного воспроизводства

Задача 2. Создание эффективной инновационной инфраструктуры, обеспечивающей трансфер результатов сферы исследований и разработок в российскую и глобальную экономику, а также развитие МСП в инновационной сфере

Задача 3. Развитие институтов использования и правовой охраны результатов исследований и разработок

Задача 4. Модернизация экономики на основе технологических инноваций

Анализ инерционного сценария решения стратегической проблемы приводит к выводу о необходимости формирования более сложного, комплексного механизма обеспечения инновационного и технологического развития отечественной экономики.

www.themegallery.comCompany LogoВ рамках активного сценария реализации данной Стратегии в качестве основных задач Стратегии выделены следующие:Задача 1. Создание

Слайд 9www.themegallery.com
Company Logo
Механизмы поддержки инновационной деятельности компаний
Организационные структуры
Адекватное законодательство
1
2
3
4
Потенциальные возможности
Финансовые ресурсы
-

прямое субсидирование
- льготное налогообложение
- льготное кредитование
- государственное инвестирование
- товарная и

нетоварная поддержка воспроизводственного процесса
- технологическая поддержка
-дотирование и др.
www.themegallery.comCompany LogoМеханизмы поддержки инновационной деятельности компанийОрганизационные структурыАдекватное законодательство1234Потенциальные возможностиФинансовые ресурсы- прямое субсидирование- льготное налогообложение- льготное кредитование- государственное

Слайд 10www.themegallery.com
Company Logo
Законодательство

www.themegallery.comCompany LogoЗаконодательство

Слайд 11www.themegallery.com
Company Logo
Законодательство федерального уровня
Методические рекомендации по признанию результатов интеллектуальной деятельности

единой технологией
Стратегия развития науки и инноваций Российской Федерации на период

до 2015 года
Государственная поддержка развития кооперации российских ВУЗов и организаций, реализующих комплексные проекты по инновационным разработкам (Постановление)
Государственная поддержка развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях ВПО (Постановление)
Об органе научно-технической информации федерального органа исполнительной власти в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности (Постановление)
О комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России (Указ)
316 - ФЗ, 284 - ФЗ, 127 – ФЗ, 217 – ФЗ, ГК – 4 часть и др.
www.themegallery.comCompany LogoЗаконодательство федерального уровняМетодические рекомендации по признанию результатов интеллектуальной деятельности единой технологиейСтратегия развития науки и инноваций Российской

Слайд 12www.themegallery.com
Company Logo
Законодательство на краевом уровне
О составе межведомственного совета по науке

и научно-технической политике при Губернаторе Хабаровского края (Распоряжение)

О межведомственном совете

по науке и научно-технической политике при Губернаторе Хабаровского края (Постановление)

Об инновационной деятельности в Хабаровском крае (Закон)
www.themegallery.comCompany LogoЗаконодательство на краевом уровнеО составе межведомственного совета по науке и научно-технической политике при Губернаторе Хабаровского края

Слайд 13www.themegallery.com
Company Logo
Законодательство на муниципальном уровне
Порядок оказания муниципальной поддержки субъектам инновационной

деятельности из бюджета городского округа «город Хабаровск» (Положение)

Развитие инновационной деятельности

в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года (Целевая программа)
www.themegallery.comCompany LogoЗаконодательство на муниципальном уровнеПорядок оказания муниципальной поддержки субъектам инновационной деятельности из бюджета городского округа «город Хабаровск»

Слайд 14www.themegallery.com
Company Logo
Инфраструктура поддержки и инновационные предприятия г.Хабаровска

www.themegallery.comCompany LogoИнфраструктура поддержки и инновационные предприятия г.Хабаровска

Слайд 15www.themegallery.com
Company Logo
Инфраструктура поддержки инновационной деятельности
Управление экономического развития
администрации г Хабаровска


АНО ДАСИ
Хабаровское краевое отделение общественной
организации ВОИР
Инновационный центр ДВГУПС
ХЦНТИ
филиал

ФГУ «РЭА «Минэнерго России»

Организации
инфраструктуры

ДальНИИ рынка

ДВГМУ

Дальневосточная торгово-промышленная палата

www.themegallery.comCompany LogoИнфраструктура поддержки инновационной деятельностиУправление экономического развития администрации г Хабаровска АНО ДАСИХабаровское краевое отделение общественной организации ВОИРИнновационный

Слайд 16www.themegallery.com
Company Logo
Инновационные предприятия города

www.themegallery.comCompany LogoИнновационные предприятия города

Слайд 17www.themegallery.com
Company Logo
Формирование бюджета

www.themegallery.comCompany LogoФормирование бюджета

Слайд 18www.themegallery.com
Company Logo
Структура доходов бюджета города
Для анализа бюджетной политики города на

основании функциональной классификации доходов выделяются укрупненные группировки доходов с необходимой

для целей анализа детализацией. Среди всех доходов бюджета можно выделить: «собственные доходы города» – налоговые и неналоговые доходы и доходы от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности; «безвозмездные поступления» - дотации, субвенции, средства и субсидии.

Анализ структуры собственных доходов бюджета в исследуемых городах (64 крупных российских города) показал, что доходы от экономической активности города (налоговые доходы) составляют 74,8 %; доходы от управления активами города (неналоговые доходы) – 20,8 %; доходы от предпринимательской активности муниципалитета составили – 4,4 % собственных доходов.

Слайд со статистикой

www.themegallery.comCompany LogoСтруктура доходов бюджета городаДля анализа бюджетной политики города на основании функциональной классификации доходов выделяются укрупненные группировки

Слайд 19www.themegallery.com
Company Logo
Структура доходов бюджета города
Собственные доходы города:

доходы, связанные с «экономической

активностью города» - экономической деятельностью предприятий, организаций и граждан (налоги

на прибыль, доходы, налог на совокупный доход, налоги на имущество);

доходы от «управления активами города» - имуществом, землей, штрафами, сборами и др. (доходы от использования имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности; штрафы, санкции, возмещение ущерба);

доходы от «предпринимательской активности муниципалитета» - особых экономических действий, позволяющих увеличивать доходы города (доходы от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности).

www.themegallery.comCompany LogoСтруктура доходов бюджета городаСобственные доходы города:доходы, связанные с «экономической активностью города» - экономической деятельностью предприятий, организаций

Слайд 20www.themegallery.com
Company Logo
Региональная инновационная система

www.themegallery.comCompany LogoРегиональная инновационная система

Слайд 21www.themegallery.com
Company Logo
SWOT-анализ факторов социально-экономического развития Хабаровского края

www.themegallery.comCompany LogoSWOT-анализ факторов социально-экономического развития Хабаровского края

Слайд 22www.themegallery.com
Company Logo
SWOT-анализ факторов социально-экономического развития Хабаровского края

www.themegallery.comCompany LogoSWOT-анализ факторов социально-экономического развития Хабаровского края

Слайд 23www.themegallery.com
Company Logo
Основные факторы производства: труд и капитал эффективность.
Оптимальная структура
подчиняется «правилу

одной пятой и половины»:

Экономика = 20% обрабатывающей промышленности + 25%

финансовая сфера
+ 22% сфера услуг + все остальные;
Обрабатывающая промышленность = 20% высокотехнологичный сектор
+ 30% средне высокотехнологичный сектор + все остальные.
www.themegallery.comCompany Logo  Основные факторы производства: труд и капитал эффективность.  Оптимальная структураподчиняется «правилу одной пятой и

Слайд 24www.themegallery.com
Company Logo
Построение модели определения взаимодействия базовых элементов инновационной системы региона
Формируют:

Формируют (обеспечивают)
www.themegallery.comCompany LogoПостроение модели определения взаимодействия  базовых элементов инновационной системы регионаФормируют:

Слайд 25www.themegallery.com
Company Logo
Перечень научных организаций, подведомственных Российской академии наук

www.themegallery.comCompany LogoПеречень научных организаций, подведомственных Российской академии наук

Слайд 26www.themegallery.com
Company Logo
Перечень научных организаций

www.themegallery.comCompany LogoПеречень научных организаций

Слайд 27www.themegallery.com
Company Logo
Критерии оценки инновационных условий и реализации программ

www.themegallery.comCompany LogoКритерии оценки инновационных условий и реализации программ

Слайд 28www.themegallery.com
Company Logo
Критерии оценки инновационных условий и реализации программ

www.themegallery.comCompany LogoКритерии оценки инновационных условий и реализации программ

Слайд 29www.themegallery.com
Company Logo
Критерии оценки инновационных условий и реализации программ

www.themegallery.comCompany LogoКритерии оценки инновационных условий и реализации программ

Слайд 30www.themegallery.com
Company Logo
Региональная
инновационная
стратегия (РИС)
Комплексный подход к инструментам экономического и

инновационного развития на основе РИС

www.themegallery.comCompany LogoРегиональная инновационная стратегия (РИС)Комплексный подход к инструментам экономического и инновационного развития на основе РИС

Слайд 31www.themegallery.com
Company Logo
Региональные инновационные стратеги в странах ЕС
Специальная программа Европейской

Комиссии (поддержка РИС)
РИС - подход к экономическому развитию, основанный на

инновациях (с 1994 г. более 150 регионов разработали РИС)
РИС - согласованное видение различных участников ее реализации – органов власти, крупных компаний, МСП, научных и образовательных организаций, организаций инфраструктуры на среднесрочное и долгосрочное развитие региона
В терминах спроса и предложения РИС – инструмент выявления спроса на инновации среди компаний и ориентация научного сектора на удовлетворение этого спроса
Сеть инновационных регионов в Европе (IRE) – 235 регионов
Миссия сети: Укрепление глобальной конкурентоспособности европейских регионов, продвигая инновационную политику, и обеспечивая уникальную платформу для регионов, чтобы сотрудничать и учиться друг от друга


www.themegallery.comCompany LogoРегиональные инновационные стратеги в странах ЕС Специальная программа Европейской Комиссии (поддержка РИС)РИС - подход к экономическому

Слайд 32www.themegallery.com
Company Logo
Возможности

www.themegallery.comCompany LogoВозможности

Слайд 33www.themegallery.com
Company Logo
Проблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и

г.Хабаровска
Хабаровский край является единственной точкой инновационно-технологического развития на территории российского

Дальнего Востока.
Концентрация предприятий, работающих на мировых рынках, специализирующихся на сложной технологической продукции, пока на российском Дальнем Востоке только в Хабаровском крае. - Это авиа-судостроение.

На сегодняшний момент ключевые рынки для Хабаровских предприятий пришли в движение.
Рынки находятся в модификации. Они зрелые, конкурентные. И в действительности следующий такой инновационно-технологический шаг на этих рынках уже заложен.


www.themegallery.comCompany LogoПроблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и г.ХабаровскаХабаровский край является единственной точкой инновационно-технологического развития

Слайд 34www.themegallery.com
Company Logo
Проблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и

г.Хабаровска
Проблемы для хабаровских предприятий:

далеко от центров рынков;

в рамках технологической

цепочки производственного цикла, далеко не всегда хабаровские предприятия выполняют функцию интегратора;

- пятнадцати предприятий для того, чтобы сформировать большой и претендующий на глобальное лидерство такой технологический кластер явно не достаточно.



www.themegallery.comCompany LogoПроблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и г.ХабаровскаПроблемы для хабаровских предприятий:далеко от центров рынков;

Слайд 35www.themegallery.com
Company Logo
Проблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и

г.Хабаровска
необходим новый объект управления – оформленный юридически;

построить систему кооперации, формализовав

ее;

внедрение системы контроля качества, бережливое производство - это переход к управлению жизненным циклом;

необходимость в формировании инфраструктуры, способствующей принимать инвестиции;

реализация на территории Хабаровского края агрессивного маркетинга;

построение логистических цепочек;

наличие договора со Сколково.
www.themegallery.comCompany LogoПроблемы и возможности построения инновационной системы Хабаровского края и г.Хабаровсканеобходим новый объект управления – оформленный юридически;построить

Слайд 36www.themegallery.com
Company Logo
Хабаровским предприятиям необходимо:
«Три кита»
комплекс

www.themegallery.comCompany LogoХабаровским предприятиям необходимо:«Три кита» комплекс

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика