Организация производственных процессов

производственном менеджменте
3 Принцип экономичности в производственном менеджменте

менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в

пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.

производственного менеджмента наиболее часто используются:
- время (срок) выполнения заказа (обслуживания

клиента);
затраты на производство;

- использование производственной мощности;

- длительность производственного цикла;

гибкость (адаптивность) производства, т.е. способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции;

- производственные потери (вследствие брака и пр.);
прочие, зависящие от вида продукции.

вида управленческих решений в производственном менеджменте:

ориентированные на структуры;
ориентированные на

процессы.

решения в производственном менеджменте дифференцируются на:

стратегические,

тактические,

оперативные

производства для достижения целей организации:

Конъюнктура рынка и сбыта
Продуктовая стратегия
Проектирование

продукта
Стратегия размещения
Стратегия процессов
Производственная мощность

осуществления стратегических направлений:

Производственная программа
Распределение программы по исполнителям
Управление запасами
Организация поточных производств

и контроль производственных процессов:

Расчет календарно-плановых нормативов (КПН)
Составление расписаний
Составление сменно-суточных

заданий
Диспетчирование производства

в том, чтобы при наличии различных вариантов решений и способов

их реализации достигать наилучшего соотношения между используемыми ресурсами и достигаемыми результатами, т.е. между целью и средствами ее достижения.

результата
Минимальные затраты для заданного результата
Максимальный результат при заданных затратах
Улучшение соотношения

«результат-издержки» - повышение экономической эффективности

Конкурентоспособные цены

Повышение конкурентоспособности

Расширение влияния на рынке

Рост сбыта

Повышение рентабельности

и измеряет использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов.

В

своей основе принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование не тратить даром производственные факторы, а значит, работать «экономично».

на базе соотношения затрат и результата, при этом под затратами

понимается их денежная оценка на «входе», а под результатами — денежная оценка результата организации.

управленческих решений возможно использование двух альтернативных критериев:
минимизация возможных затрат при

определенном результате;
максимизация результата при заданных ресурсах.

Минимальные (планово-расчетные для

заданного результата) затраты
Э = _________________________________
Фактические, обеспеченные при
достижении заданного результата, затраты

Принцип минимизации — min Э:

Фактический результат, достигнутый при заданных затратах (ресурсах)
Э =

__________________________________
Максимально возможный (планово-расчетный) результат при заданных затратах (ресурсах)

Принцип максимизации — mах Э

и 1, при этом:

если Э < 1 — низкая экономичность

вследствие высоких затрат, превышающих расчетные (нормативные), т.е. высокий уровень потерь (расточительства);

если Э = 1 — высокая экономичность вследствие низкого уровня потерь;

если Э > 1 — низкое качество нормативов, используемых для расчета потребных затрат.

в производственном менеджменте широко используются два понятия (или группы показателей):

производительность;

степень

использования ресурсов

определяется следующим соотношением:

Суммарный выход
Производительность = __________________
Суммарный вход

и какого-либо отдельного ресурса на «входе».

Многофакторные показатели - соотношение «выхода»

и какой-либо группы ресурсов на «входе».

Общие показатели - соотношение суммарного «выхода» и суммарных «входов».

ден. ед.
Объем производства, натур. ед. /ден. ед./ч.
Незавершенное производство.
Дивиденды.
Облигации.
Прочие доходы

ед./ч.
Затраты материалов.
Затраты капитала.
Амортизация основного оборудования.
Затраты энергии.
Прочие затраты

- внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая использование ресурсов и рациональность организации

производственных процессов.

Степень использования ресурсов — более узкое понятие в ПМ, чем производительность; оно используется для измерения уровня использования ресурсов — «входов» — посредством коэффициентов использования

= Используемый фонд времени работы единицы оборудования / Действительный фонд

времени работы единицы оборудования.

Коэффициент использования материалов = Материалы на складе и в производстве (на заготовительной стадии) / Материалы в готовой продукции.

= Используемый фонд времени работы единицы оборудования / Действительный фонд

времени работы единицы оборудования.

Коэффициент использования материалов = Материалы на складе и в производстве (на заготовительной стадии) / Материалы в готовой продукции.

1

Исходные данные
Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение

размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных служб предложили свои стратегические решения:

маркетинговая служба — увеличение объема продаж на 50%;
финансовая служба — уменьшение финансовых затрат на 50%;
производственный отдел — сокращение производственных затрат на 20%.

Задание. Определить наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели.

Основные характеристики производств приведены в таблице 2.

Задание. Определите (раздельно по

объединению и филиалу):
уровень общей производительности на предприятиях (общий показатель);
уровень производительности труда (частный показатель);
материалоемкость выпускаемой продукции (частный показатель);
сравнительную продуктивность работы объединения и филиала.

повышения выхода готовой продукции. Показатели условий деятельности приведены в таблице

3.

Задание. Определите, как отразится на производительности решение менеджера.