Организация работы

экзамен
Консультации среда 14.00-15.00, ауд.511 к.А (8-912-78-56-277, mary@rmc.edu.ru), Кустова Мария Михайловна,

к.э.н.
Учебное пособие Эсауловой И.А., профессора, д.э.н.: http://portal-hsb.pstu.ru/ , пароль и логин для всего курса _________________________

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Организация работы

машиностроения, 3к., 6 сем., 2015

ТЕМА: ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

соблюдение законов
Система инструментов, эффективного использование работников при обеспечении их потребностей
Интеграция

персонала, планирования, организационного развития

планов, рабочих задач и результаты работы
Руководители могут видеть информацию

об уровне зарплаты и льгот сотрудника. Они также могут задавать повышение годового вознаграждения

Руководителям известно число свободных вакансий, сколько дней отсутствовал подчиненный и сколько сверхурочных часов отработал

Руководителям доступен вспомогательный инструментарий и еженедельные бюллетени об изменениях

Руководители могут в текущем режиме осуществлять перевод, наем и повышение сотрудников. Они имеют оперативный доступ к результатам опросов сотрудников

Р.
Нет однозначности, строгой теории
По сути, та же цель
Средство заставить больше

работать
Ожидание преданности, открытости
В мощной корпоративной культуре есть риск не увидеть индивидуальность
Соображения производительности и прибыльности всегда перевешивают
Необходимы очень компетентные HR-ы и системные, последовательные действия

пожизненный найм
персональное продвижение по принципам «старшинства»
система планомерной подготовки

кадров, перемещения, ротации
коллективные ценности, высокая трудовая мораль
групповой метод принятия решений
ориентация на качество
интенсивное общение
развитая система социальных льгот и услуг
система оплаты труда в зависимости от стажа

мира в области управления персоналом?
развивают лидерство
совмещают стратегическое

планирование компании со стратегией персонала
активно взаимодействуют с инфраструктурой
пытаются влиять на контекст деятельности
активно формируют имидж работодателя, сотрудники как клиенты
используют опыт и разнообразие
пересматривают функции , организацию, правила в управлении
персоналом
изменяются показатели и др. (см., например, http://www.deloitte.com)

фактором эффективно-
сти и конкурентоспособности организации, ключевым ее ресурсом, экономи-
чески полезным

и социально ценным.
2. Ориентация на стратегический подход к управлению персоналом.
3. Признание экономической целесообразности инвестиций в формиро-
вание и развитие человеческих ресурсов.
4. Самоуправление, демократизация, социальное партнерство.
5. Принцип развития.
Принцип качества трудовой жизни.
Принцип профессионализации управления
Принцип инновационности
Данные принципы следует рассматривать в качестве базовых уста-
новок, общих концептуальных подходов в формировании механизма
управления человеческими ресурсами, применяя их с учетом конкретной
ситуации и специфики деятельности организации.

концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, модель исследования,

господствующая в течение определенного времени.
Человеческие ресурсы - совокупность занятых в производстве людей в единстве их деятельности и возможностей
Общественные отношения – устойчивые социальные практики, во многом определяющие способы поведения субъектов во взаимодействии

с теоретическим материалом : Учебное пособие (Эсаулова И.А.) на портале

- Глава1. Эволюция управления персоналом», разделы 1.1. – 1.4. (будет выслано).
Подготовка к практическому занятию: найти практические примеры в деятельности компаний, демонстрирующие актуальность парадигмы управления человеческими ресурсами в современной организации (индивидуально, принести с собой коротко описанный пример с указанием источника информации, подписать, сдать).