Стратегический менеджмент (часть II )

истоков стояли военные теоретики и полководцы. История развития управления –

это история формулирования управленческих проблем и целых парадигм, конструирование управленческих нововведений, методов исследования и воздействия.

Парадигмой является любая исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения.

изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия

проявляется в конкретной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.
Процесс стратегического управления включает 3 стадии: стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль.

и др.

структурных характеристик объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс,

а также может означать рост и расширение.

управление развитием.
Стратегическое управление в значительной степени представляет собой

управление развитием.

от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения

прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она должна иметь собственное призвание в этом мире…

(компании) у субъектов внешней среды:
Причины возникновения бизнеса;
Философия бизнеса;
Клиенты и рынки;
Виды

продукции и услуги фирмы;
Конкурентные преимущества фирмы и ее уникальность.

единства коллектива:
Сделать ясным для коллектива предназначения фирмы;
Создать «базу» для оценки

членами коллектива степени своего соответствия требованиям фирмы;
Формировать деловой климат в фирме.

управления организацией:
Основа для разработки целей;
Стандарты для распределения ресурсов;
Конкретизация смысла и

содержания деятельности каждого работника.

в 1885 году )

Мы стремимся к объединению людей всего мира,

обеспечения им доступа друг к другу, к информации и услугам, в которых они нуждаются, всегда и везде.

создана в 1919 году)



Мы будем любимой всеми пассажирами мира авиакомпанией.

Motor Company»


Ведущие позиция на мировом рынке автомобилей, товаров и

услуг, а также в таких новых отраслях, как аэрокосмическая промышленность, коммуникации и финансовые услуги. Наша миссия – постоянные усовершенствования товаров и услуг и удовлетворение потребностей наших покупателей, что обеспечит процветание бизнеса и справедливый доход акционерам, владельцам нашей компании.

Honda Motor Company)

Мы стремимся предлагать наиболее эффективные товары по приемлемым

ценам для удовлетворения потребителей всего мира.

частная компания, которая вошла в историю как Matsushita Electric Industrial

Ltd.

Семь принципов: общенациональный сервис, честность, гармония и кооперация, борьба за совершенствование, вежливость и сдержанность, приспособление и освоение, благодарность.

намерены удовлетворять эти потребности?
В чем состоит наша уникальность и конкурентные

преимущества?

а в терминах удовлетворения потребностей клиентов фирмы ;
Плохо, если миссия

определена слишком «узко», так и слишком «широко»;
Миссия не определяется раз и навсегда: напротив, она должна «приспосабливаться» к изменениям во внешней среде.

в области предпринимательской деятельности.

Прибыль рассматривается лишь как естественное вознаграждение за

хорошо поставленный бизнес, а также является непременным условием, определяющим саму возможность сохранения и развития бизнеса.

мы и где наши конкуренты;
Ориентацией на целый рынок и конкретного

потребителя;
Технологиями: «ведем» или «следуем»;
Продукцией: цена, полезность, потребительские свойства, совершенствование;
Системой показателей: что понимается под результатом;
Стимулами: стремимся ли мы к тому, чтобы делить прибыль и успех между работниками;
Этикой взаимоотношений с покупателями, работниками, конкурентами, поставщиками;
Отношениями с обществом;
Отношениями с властью.

на практике рекомендуется руководствоваться принципом SMART (suitable, measurable, achievable, realistic,

time / подходящий, измеримый, достижимый, реалистический, время)
Соответствие определенному ключевому показателю эффективности;
Измеримость с целью обеспечения мониторинга;
Достижимость;
Реалистичность;
Актуальность.

позволяет оценить воздействие на организацию факторов: социальные, технологические, экономические, политические.


Соответствует

pest-анализу.