Слайд 1Организация труда
Лекция . ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ
Слайд 2ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда.
Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2008
2. Пашуто О.В. Организация труда.
Методические рекомендации Мн.: ЧИУП, 2009
3. Оганезов И.А. Организация труда: курс лекций. Мн.: Современные знания, 2006
4. Чеблаков А.А. Организация труда. Мн.: ЧИУП, 2008
Дополнительная
1. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учебное пособие.
2. Тарасевич В.И. Организация труда. Учебно- методическое пособие. Мн.:БГЭУ, 2003
3. Генкин Б.М. Организация, планирование и оплата труда на промышленных предприятиях М.: Норма, 2003
4. Рофе А.Н. Организация и нормирование труда М.: Академия труда и социальных отношений, 2005
Слайд 3Вопросы.
Рабочее место и его виды
Организация рабочего места и его элементы
Специализация
и оснащение рабочего места
Планировка рабочего места и ее виды
Организация обслуживания
рабочих мест
Комплексная аттестация рабочих мест на предприятии
Карта организации труда как форма его комплексной регламентации
Слайд 4Вопрос 1. Рабочее место, его классификация
Рабочее место – часть производственного
пространства или зона трудовых действий, оснащенная необходимыми орудиями труда, на
котором выполняется порученная функция (задание, работа) исполнителем или группой исполнителей.
Слайд 6Рабочие места классифицируются:
По выполняемым функциям: рабочие места руководителей, специалистов, служащих,
рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны;
2) По профессиональному признаку (по профессиям);
Слайд 73) По признаку разделения труда: индивидуальные и коллективные;
4) По степени
механизации выполняемых работ: ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные (механизированные), автоматизированные,
аппаратурные.
5) По времени функционирования выделяют: односменные и многосменные рабочие места;
Слайд 86) По количеству обслуживаемого оборудования: одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные,
многоаппаратные), без оборудования;
7) По степени специализации: специальные, специализированные, универсальные.
Специализация есть
установление (определение) рационального рабочего профиля рабочего места, выражающееся в закреплении определенного количества работ, операций, услуг.
Слайд 9За специальным рабочим местом закреплено 1-3 операции, применяется в массовом
типе производства, при поточных методах изготовления продукции.
За специализированным рабочим
местом закреплено 3 –10 операций, применяется в серийном производстве, при партионных методах обработки.
На универсальном рабочем месте выполняется 10 операций и более, используется в единичном производстве, при индивидуальных методах изготовления продукции.
8) По степени подвижности рабочие места подразделяют на стационарные и передвижные.
Слайд 10Вопрос 2.
Организация рабочего места и его элементы
Организация рабочего места
включает
три общих элемента:
оснащение,
- планировку,
- обслуживание.
Оснащение включает
все необходимые для трудового процесса средства труда.
Слайд 11Планировка есть рациональное размещение рабочих мест на производственной площади, пространственное
размещение в пределах каждого рабочего места технологического и вспомогательного оборудования,
организационной оснастки.
Обслуживание рабочего места – это составная часть организационного процесса, направленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.
Слайд 15 Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в
котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест
определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места.
Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места:
Введение;
Назначение и характеристика рабочего места;
Оснащение рабочего места;
Планировка рабочего места;
Требования техники безопасности и охраны труда;
Основные требования к работнику;
Документация на рабочем месте;
Расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.
Слайд 17
Вопрос 3. Специализация и оснащение рабочих мест
Оснащение рабочего места зависит
от специализации рабочего места.
На универсальном рабочем месте имеется широкий перечень
оснастки,
на специализированном рабочем месте - менее широкий перечень оснастки,
на специальном рабочем месте - узкий перечень оснастки.
Технологическая оснастка — – средства технологического оснащения, дополняющие технологическое оборудование для выполнения определенной части технологического процесса. Примерами технологической оснастки являются режущий инструмент, штампы, приспособления и т.д.
Слайд 18Выделяют следующие виды оснащения рабочего места:
Основное технологическое оборудование:
станки, агрегаты,
автоматические линии;
Вспомогательное оборудование: стенды, средства транспортировки, подъемники;
Технологическая оснастка: приспособления, инструмент,
техническая документация;
Слайд 19Организационная оснастка: средства для размещения и хранения инструмента и приспособлений,
производственная тара, производственная мебель, средства для размещения документации, средства сигнализации
и связи, средства освещения, средства по уходу за оборудованием, средства техники безопасности, предметы производственного интерьера.
Средства оснащения подразделяются на постоянные и временные.
Слайд 20Принципы оснащенности рабочего места:
Вся оснастка, инструмент, приспособления должны быть удобны
в работе, обеспечивать легкость установки и снятия;
Должны обеспечивать экономию физических
сил исполнителя, применение передовых методов и приемов труда;
Должны обеспечивать исключение шума и вибраций;
Соответствовать требованиям эргономики (сочетание человек-среда-машина должно обеспечивать удобство пользования, приложения физических усилий.)
Слайд 21Особые требования при оценке и выборе организационной оснастки:
Соответствие организационной оснастки
функциональному назначению и использованию (учет характера работы, рабочей позы –
сидя, стоя, сидя-стоя);
Соответствие ее конструкции требованиям НОТ;
Экономное использование производственной площади;
Соответствие внешнего вида требованиям производственной эстетики.
Слайд 22Вопрос 4. Планировка рабочего места и ее виды
Планировка – целесообразное
пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскости всех элементов оснащения,
необходимых для выполнения производственного задания.
Планировка рабочего места:
внешняя
Внутренняя.
Слайд 23Внешняя планировка определяет связь с другими рабочими местами.
Для рабочего
- это получение заготовок, инструмента, сдача готовых деталей.
Для менеджера
- получение и передача информации.
При планировании рабочего места изучаются грузопотоки и документопотоки, разрабатываются предложения по устранению дублирования потоков.
Слайд 24Задачи внешнего планирования:
Экономное использование производственных площадей;
Рациональная взаимосвязь между рабочим местами;
Сокращение
расстояний переходов и транспортировки;
Изоляция рабочих мест с вредными условиями труда;
Обеспечение
безопасности труда.
Слайд 25Задачи внутренней планировки:
Обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ;
Обеспечение
минимизация усилий;
Удобство выполнения работы;
Хороший обзор и удобство обслуживания оборудования;
Рационализация рабочей
позы;
Создание благоприятных условий труда;
Безопасность труда.
Слайд 26Зоны досягаемости при различных рабочих позах:
Максимальное рабочее пространство
Оптимальное рабочее пространство
Слайд 27Принципы планирования:
1.Принцип наименьших расстояний при пользовании предметами труда, что достигается
правильным расположением всего необходимого в зонах досягаемости.
Зону максимальной досягаемости составляет
размах вытянутых рук. Зона минимальной досягаемости – размах согнутых в локтях рук. Зона оптимальной досягаемости – сектор наложения максимальной зоны досягаемости правой и левой руки.
2. В первую очередь заполняется зона максимальной досягаемости.
Правило 1. Что берется правой рукой – располагается справа, что берется левой рукой – располагается слева.
Слайд 28Правило 2. Загружать обе руки одновременно. (Например, телефон – слева,
калькулятор – справа).
Правило 3. Каждый предмет должен иметь постоянное место
нахождения.
Правило 4. Часто используемые предметы располагаются ближе, редко используемые предметы располагаются дальше.
Слайд 293. После зоны максимальной досягаемости заполняется зона минимальной досягаемости предметами,
которые требуют внимания, сосредоточенности.
4. После максимальной зоны досягаемости располагаются все
предметы, которые требуют быстрого считывания информации.
При этом учитываются углы обзора: угол мгновенного зрения – 18 градусов; угол эффективной видимости – 30 градусов; угол обзора при фиксированном положении головы – 120 градусов; угол обзора при повороте – 220 градусов.
При планировании рабочей позы учитывается, что рабочая поза «сидя» используется при выполнении работ с усилиями до 5 кг, рабочая поза «сидя-стоя» - при усилиях от 5 до 10 кг, рабочая поза «стоя» - при весе предмета труда свыше 10 кг.
Слайд 30Оптимальный километраж, проходимый в течение рабочего дня составляет 10км. Например,
ткачихи проходят в течение рабочего дня до 30-40 км.
При размещении
средств информации и органов управления должны учитываться принципы: частоты, важности, технологичности, сопряженности.
Принцип частоты заключается в том, что в оптимальной зоне видимости располагаются рабочие органы управления оборудованием, к которым работник обращается наиболее часто. Принцип важности обеспечивается за счет того, что в оптимальной зоне располагаются наиболее важные органы управления оборудованием.
Слайд 31Принцип технологичности заключается в размещении органов управления оборудованием по ходу
техпроцесса. Соблюдение принципа сопряженности предполагает расположение взаимосвязанных органов управления в
непосредственной близости.
Слайд 32Вопрос 5. Организация обслуживания рабочих мест
Организация обслуживания рабочего места
означает установление системы взаимодействия рабочего места и работника, занятого на
нем, с другими рабочими местами и работниками, призванными обеспечить его бесперебойную и эффективную работу.
Принципами обслуживания являются:
надежность,
плановость,
предупредительность,
комплексность.
Слайд 33Обслуживание выполняется в соответствии с функциями: производственно-подготовительной, наладкой оборудования, ремонтной,
энергообеспечением, снабжением инструментом, транспортной, контрольной, складской, ремонтно-строительной, хозяйственно-бытовой.
Производственно-подготовительная функция содержит
комплектование материалов, заготовок, деталей и распределение работ с их обеспечением технической и экономической документацией.
Наладка оборудования включает наладку, подналадку, регулировку оборудования, приспособлений, сложного инструмента.
Слайд 34Ремонтная функция обеспечивает выполнение текущего и планово-предупредительного ремонта.
Энергообеспечение означает обеспечение
всеми видами энергии всех подразделений и межремонтное обслуживание энергоустановок.
Снабжение инструментом
– это обеспечение рабочих мест инструментом и приспособлениями и поддержание их в исправном состоянии.
Транспортная функция включает перемещение предметов труда и готовой продукции на предприятии и за его пределами.
Слайд 35Контрольная функция означает контроль качества сырья, полуфабрикатов продукции, обслуживание контрольно-измерительных
приборов, предупреждение брака.
Система обслуживания является наиболее активной составной частью производственного
процесса.
Выделяют централизованные, децентрализованные, смешанные системы обслуживания.
Централизованная система обслуживания применяется на крупных и средних предприятиях с массовым или крупносерийным производством, обслуживание выполняется специальными подразделениями.
Слайд 36При децентрализованной системе обслуживания обслуживание ведется работниками того же подразделения.
При
смешанной системе обслуживания часть функций осуществляется централизованно, часть децентрализованно.
Различают следующие
формы обслуживания: дежурную, планово-предупредительную, стандартную, смешанную.
Дежурная форма обслуживания – применяется на небольших предприятиях с мелкосерийным и единичным типом производства, неполадки устраняются по мере надобности.
Слайд 37Планово-предупредительная форма обслуживания применяется в условиях серийного и крупносерийного производства,
осуществляется по заранее разработанным технически обоснованным план-графикам.
Стандартная форма обслуживания –
это обслуживание рабочих мест, осуществляемое в массовом производстве в строго регламентированном порядке по стандартным расписаниям и планам высококвалифицированным специалистами.
При смешанной форме обслуживания профилактические работы могут выполняться на базе совмещения профессий, функций.
Слайд 38Вопрос 6. Комплексная аттестация рабочих мест на предприятии
Под аттестацией рабочих
мест понимают их комплексную проверку на соответствие технико-технологическим, организационно-экономическим и
социальным требованиям.
Эта работа позволяет оценить эффективность рабочих мест и производства в целом, т.е. уровень эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
Слайд 39Аттестация рабочих мест включает:
Комплексную оценку каждого рабочего места и его
соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по направлениям:
Технико-технологический уровень рабочего
места;
Организационно-экономический уровень;
Условия труда и безопасность на рабочем месте.
Слайд 40Выявление по результатам труда рабочих мест:
Соответствующих установленным требованиям (данные места
считаются аттестованными);
Требующих рационализации и модернизации;
Лишних (незагруженных) рабочих мест, модернизация которых
неэффективна.
Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочего места;
Определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации.
Слайд 41Рационализация рабочих мест предусматривает: разработку организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию
принятого решения, включение их в соответствующие разделы оргтехплана предприятия, реализацию
разработанных мероприятий.
В ходе аттестации рабочих мест при выборе конкретных показателей используется их классификация по определенному принципу. Они позволяют дать характеристику рабочему месту и используются при заполнении паспорта рабочего места.
Слайд 42Этапы работы по аттестации рабочих мест:
Подготовка методических материалов и проведение
необходимых организационных мероприятий.
Паспортизация рабочих мест.
Разделы паспорта:
2.1. Общая характеристика рабочего места.
2.2.
Характеристика оборудования на рабочем месте.
2.3. Характеристика трудового процесса на рабочем месте.
2.4. Характеристика исполнителей.
2.5. Аттестация рабочего места.
Слайд 43Оценка технико-технологического уровня рабочих мест проводится по показателям: прогрессивности оборудования;
коэффициента использования мощности, коэффициента механизации труда.
Коэффициент использования мощности:
Ки.м.=Вф/Вп, (3.1)
где Вф –
фактический объем выпуска продукции в единицу времени в соответствующих натуральных единицах измерения,
Вп – установленная (проектная) производительность единицы оборудования.
Слайд 44Коэффициент сменности:
Ксм=Тс/Тсм мах, (3.2)
где Тс – фактическое количество отработанных станко-часов за
сутки,
Тсм мах – максимально-возможное количество станко-часов работы за одну
смену (эффективный фонд времени работы оборудования в одну смену).
Коэффициент механизации труда:
Кмт=1-(Тр/Тсм), (3.3)
где Тр – трудоемкость работ, выполняемых в течение смены вручную,
Тсм – продолжительность смены, ч.
Слайд 45Организационно-экономический уровень рабочего места оценивается по коэффициентам использования рабочего времени
и коэффициентам занятости.
Коэффициент использования сменного фонда времени:
(3.4)
где – сумма норм
штучно-калькуляционного времени на всех i-тых операциях, выполняемых на рабочем месте.
Слайд 46Коэффициент занятости:
(3.5)
где сумма Тзан – суммарное время
занятости работника на всех операциях, включая переходы от станка к станку,
сумма Тотл – суммарное время на отдых и личные надобности.
Слайд 477. Карта организации труда как форма его комплексной регламентации.
Регламент труда
каждого работника оформляется в специальном документе - карте организации труда,
которая является составной частью плана внедрения НОТ в производство.
Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для определенного вида работ (исполнителя) на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований.
Слайд 48Карта организации труда содержит семь разделов (их количество может быть
различным в зависимости от вида работ и профессий работников), охватывающих
основные требования по организации трудового процесса.
Раздел I «Исходные данные» определяет в качестве таких данных производственное задание. В соответствии с ним рабочий (рабочие) обязан обеспечить своевременное и качественное выполнение работ. В подразделах «Форма организации труда» и «Оплата труда» предусматриваются формы организации труда и конкретные виды бригад, увязанные с системами оплаты их труда.
Слайд 49Раздел II «Трудовой процесс» включает элементы процесса труда с указанием
степени расчленения и затрат времени на их выполнение. Подробно описываются
методы выполнения трудовых приемов на данном конкретном рабочем месте, дается график синхронизации процесса труда.
Раздел III «Рабочее место» содержит планировку и оснащение рабочего места.
Раздел IV «Обслуживание рабочего места» определяет функции, режим обслуживания и средства связи исполнителя с лицами, регулирующими и обеспечивающими трудовой процесс.
Слайд 50В разделе V «Условия труда» предусматривается регламентация по общим (микроклимату,
освещению, кубатуре, площади и др.) и специфическим (содержание пыли, аэрозолей
и т. д.) факторам. Здесь же определяются средства защиты от неблагоприятных условий и обусловленные ими регламентированные режимы труда и отдыха.
Раздел VI «Нормы затрат труда» включает конкретные виды норм (норма времени, выработки, численности и др.), а также использование фонда времени работы оборудования и исполнителя (исполнителей).
Раздел VII «Требования к исполнителю работ» регламентирует профессионально-квалификационный уровень работников и учитывает их половозрастной состав.
Слайд 51Методическая схема построения карт для работников, выполняющих различные обязанности и
функции, в основном едина. Специфические особенности, характерные для отдельных видов
работ, находят отражение в соответствующих разделах карты.
Карты организации труда после их утверждения являются обязательными для исполнения. Всякое отступление от их требований, ухудшающее качество продукции (работ), условия труда и снижающее производительность, следует рассматривать наравне с нарушениями технологического процесса.
Слайд 52в ряде случаев вместо составления карты на одном листе используются
карточки с изложением в них информации по отдельным вопросам (организация
рабочего места, повышение квалификации кадров, обучение их передовым методам и приемам труда и т.д.). При разработке карт организации труда широко используются нормативные материалы по различным разделам научной организации труда, в том числе и типовые проекты организации рабочих мест, участков и цехов. Это сокращает материальные и трудовые затраты и способствует взаимоувязке элементов организации труда.
Слайд 53Работа по проектированию и внедрению карт организации труда включает в
себя три этапа:
1.организационную подготовку,
2.непосредственное проектирование рационального трудового процесса
3. его внедрение.
На первом этапе составляется и утверждается план проектирования организации трудового процесса, и выдаются задания непосредственным исполнителям. В процессе проектирования основное внимание уделяется анализу и оценке элементов организации труда. После утверждения проекта рациональной организации трудового процесса приступают к его внедрению.
Слайд 54Наиболее важной частью внедрения карт организации труда после приведения рабочих
мест и производственных участков в полное соответствие с запроектированными условиями
является обучение рабочих передовым методам и приемам труда.
Обучение осуществляется в течение определенного времени с привлечением для этого наиболее квалифицированных рабочих или лиц из числа инженерно-технических работников. После освоения исполнителями всего комплекса требований, заложенных в картах организации труда, и выполнения ими научно обоснованных норм труда карты считаются внедренными.
Слайд 55Участие в работе на всех рассмотренных этапах работников различных служб
предприятия является обязательным.
Опыт проектирования и внедрения трудовых процессов с использованием
карт организации труда свидетельствует о высокой эффективности данной работы. По расчетам специалистов НИИ труда, эффект на 1 руб. затрат, связанных с разработкой и внедрением карт организации труда, составляет более 2 руб., а производительность труда на участках, где применяются эти карты, возрастает на 10—15% с сокращением продолжительности производственного цикла на 4—6%.
