Слайд 1Организация труда
Лекция . РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
Слайд 2ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда.
Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2008
2. Пашуто О.В. Организация труда.
Методические рекомендации Мн.: ЧИУП, 2009
3. Оганезов И.А. Организация труда: курс лекций. Мн.: Современные знания, 2006
4. Чеблаков А.А. Организация труда. Мн.: ЧИУП, 2008
Дополнительная
1. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учебное пособие.
2. Тарасевич В.И. Организация труда. Учебно- методическое пособие. Мн.:БГЭУ, 2003
3. Генкин Б.М. Организация, планирование и оплата труда на промышленных предприятиях М.: Норма, 2003
4. Рофе А.Н. Организация и нормирование труда М.: Академия труда и социальных отношений, 2005
Слайд 3Вопросы.
Разделение и кооперация труда как основа его организации
Виды и формы
разделения труда в обществе и на предприятии
Границы разделения труда и
их характеристика
Основные формы кооперации труда на предприятии
Слайд 41. Разделение и кооперация труда как основа его организации
Разделение труда
на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов
деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.
Слайд 6Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем
детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.
Кооперация труда
– это система производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.
Слайд 7
Принципы кооперации труда
планомерность;
пропорциональность затрат труда;
обеспечение рациональной расстановки кадров;
постоянные и надежные
взаимосвязи между работниками.
Слайд 9Кооперация труда позволяет:
- поддерживать согласованность в работе индивидуальных и
коллективных исполнителей,
- обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции,
-
сокращать производственный цикл,
- лучше использовать кадры на производстве .
Слайд 112. Виды и формы разделения труда в обществе и на
предприятии
Разделение труда в обществе имеет три вида:
Слайд 13Общее разделение труда
- является разделением в масштабах всего общества
на такие крупные сферы, как производственная и непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная,
строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д.
Слайд 14Частное разделение труда
- углубление процесса обособления труда внутри каждой
сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.
Слайд 15 Единичное разделение труда
- означает обособление различных видов работ
внутри предприятия:
Во-первых, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада,
отдел);
Во-вторых, между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;
В-третьих, пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.
Слайд 16Единичное разделение труда подразделяется на формы:
а) технологическую,
б) функциональную,
в)профессионально -квалификационную.
Слайд 17А) Технологическое разделение труда
основано на обособлении работ по признаку
их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости
от типа производства.
Слайд 18Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда:
- предметное,
- подетальное,
- пооперационное,
- по видам работ.
Слайд 19При предметном разделении труда
за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанное
с изготовлением готового изделия.
Применяется в единичном производстве.
Подетальное разделение труда
- состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия – детали.
Слайд 20
Пооперационное разделение труда –
применяется, когда процесс изготовления детали внутри
данной фазы расчленяется на отдельные операции, каждую из которых выполняет
отдельный исполнитель. Применяется в массовом производстве.
Слайд 23Технологическое разделение по видам работ используется, когда вышеперечисленные разновидности не
подходят ( например, сварочные, малярные работы) .
На основании технологического разделения
труда выделяются выполняемые работы, функции, т.е. определяется функциональное разделение труда.
Слайд 24Б) Функциональное разделение труда - отражает обособление отдельных групп работников
в зависимости от выполняемых ими производственных функций.
Классификация персонала по функциям
- рабочие, служащие.
Слайд 26Рабочие делятся на основных (Занятые непосредственно выпуском продукции, оказанием услуг,
выполнением работ) и вспомогательных (Обеспечивают условия для производительной работы основных
рабочих ).
Служащие - это руководители, специалисты, технические исполнители.
Слайд 27В) Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям
и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от
их сложности между работниками разных квалификационных групп.
Слайд 28При профессиональном разделении труда персонал предприятия делится на группы работников
по профессии и специальности.
Профессия – род деятельности (занятий) человека, владеющего
определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.
Специальность – специализация работника в рамках профессии.
Слайд 29Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов.
Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для
специалистов устанавливаются категории.
Слайд 32Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты.
Его экономическое значение
обусловлено повышением производительности труда, быстрым освоением профессий, небольшими затратами на
создание рабочих мест.
Слайд 33С социальных и физиологических позиций
последствиями разделения труда могут быть
узкая специализация, обеднение содержания труда, монотонность, однообразие труда, утомляемость.
Из особенностей
разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда.
Слайд 34Основные виды разделения труда на предприятии:
Слайд 35По выполняемым функциям:
Выделяют четыре основные группы персонала
– Руководители
Специалисты
(инженеры, экономисты )
Рабочие
Ученики .
Слайд 36Технологическое разделение труда
Обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов
работ
Слайд 37Предметное разделение труда
Предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на
изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали)
Слайд 38Профессиональное разделение труда
Характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения
определенного вида работ
Слайд 39Квалификационное разделение труда
Определяется различием работ по сложности
Слайд 40Вопрос 3. Границы разделения труда и их характеристика
Границы разделения труда
означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов
расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.
Слайд 41Существуют следующие границы разделения труда:
Технологическая;
Экономическая;
Психофизиологическая;
Социальная.
Слайд 42Технологическая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии
и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника.
Нижней
границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий.
Верхняя граница – изготовление предмета труда.
Слайд 43Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение
работы.
Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение
затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому.
Слайд 44Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия
на одном рабочем месте.
Слайд 45Экономические границы характеризуются:
Длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении -
длительность документооборота);
Удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными
по полной трудоемкости;
Загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент=0,8).
Слайд 46Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и
работоспособности.
Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал. в мин.,
верхняя граница – 4,5-5 ккал. в мин.
Слайд 47Для нервно-психической нагрузки
- нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число
производственно важных объектов наблюдения –5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25%
сменного времени, темп работы 360 движений в час.
Слайд 48Для нервно-психической нагрузки
Верхняя граница:
число производственно важных объектов наблюдения
не более 25,
длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени,
темп работы 1080 движений в час.
Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 секунд и включать не менее 4-5 действий.
Слайд 49Социальная граница – разделение труда, при котором не теряется содержательность
труда, творческий характер, интерес к работе.
Показатель отрицательной социальной границы –
текучесть кадров, увольнение людей.
Слайд 50Социальные критерии разделения труда
– стабильность кадров, низкая текучесть персонала,
высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и
условиями труда.
Установление оптимального уровня разделения труда при большом количестве разнообразных критериев может осуществляться путем решения с использованием математических методов и вычислительной техники.
Слайд 51Вопрос 4. Основные формы кооперации труда на предприятии
Формы кооперации труда
определяются его разделением.
Формы производственной кооперации труда по территориальному признаку:
1.Внутриучастковая
кооперация
Обеспечивает согласованную работу бригад производственного участка и заключается в создании организационных условий для успешного взаимодействия всех работников участка в их совместной трудовой деятельности
2.Внутрицеховая кооперация
Это форма согласованной работы производственных участков цеха.
Она направлена на обеспечение бесперебойного течения процесса на определенном участке цеха
3.Межцеховая кооперация
Заключается в согласованной и скоординированной трудовой деятельности коллективов цехов , связанных производственным процессом
Слайд 54По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации:
- функциональную,
-
технологическую,
- профессионально -квалификационную.
Слайд 55Прогрессивные формы разделения и кооперации труда:
совмещение профессий и трудовых
функций,
расширение зон обслуживания,
многостаночное (многоагрегатное) обслуживание,
бригадная организация труда.
Слайд 56Совмещение профессий
– такая форма организации труда работника, когда он
в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей
основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии.
Слайд 57Предпосылки совмещения профессий:
Наличие у работников неиспользованного рабочего времени;
Несовпадение совмещаемых работ
во времени;
Профессиональная подготовленность к выполнению новой функции (работы);
Слайд 58Единство или близость рабочего места;
Отсутствие отрицательного влияния совмещаемых работ на
точность и качество выполнения;
Стимулирование (оплата совмещаемых профессий).
Доплаты за совмещение профессий
составляют 30% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.
Слайд 59 Направления совмещения профессий и трудовых функций:
Совмещение разнородных профессий;
Совмещение основной
работы с работой по технологическому обслуживанию своего оборудования;
Совмещение основной работы
с хозяйственным обслуживанием рабочего места;
Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;
Укрупнение чрезмерно раздробленных операций.
Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессий и квалификации работников, порядка совмещения работ.
Слайд 60Разновидности совмещения профессий:
1) по количеству совмещаемых профессий (специальностей):
Одна профессия
(простое совмещение)
Несколько профессий (комбинированное совмещение)
2) По степени совмещения:
Полное (с выполнением
всего объема работ по совмещаемой профессии)
Частичное (выполнение части функций по совмещаемой профессии).
Слайд 613) по порядку совмещения:
Параллельное или последовательное.
4) по сложности совмещаемых
работ по сравнению с работами по основной профессии:
- низшего
разряда
- аналогичного разряда
- более высокого разряда.
Слайд 625) по стабильности совмещения:
Временное или постоянное.
Слайд 63Расширение зон обслуживания
Отличается от совмещения профессий тем, что в
данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии.
Слайд 64Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих
нескольких станков или агрегатов.
Оно позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем
выполняемых работ.
Условия многостаночного обслуживания:
Наличие машинно-автоматического времени;
Время занятости на одном станке должно быть меньше или равно машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку.
Слайд 65Подготовка многостаночного обслуживания предполагает:
Подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру
оперативного времени;
Установку приспособлений, сокращающих время обслуживания;
Рациональную планировку рабочего места;
Рационализацию приемов
и методов труда и обучение им рабочих;
Подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы;
Рационализацию системы обслуживания рабочего места.
Слайд 66Методы многостаночного обслуживания:
Сторожевой – наблюдение и обслуживание при возникновении необходимости;
Маршрутный
– движение по установленному маршруту и последовательное обслуживание;
Маршрутно-сторожевой – совмещает
два метода.
Слайд 67Варианты планировки рабочих мест при многостаночном обслуживании:
Параллельный
Перпендикулярный
Линейный
Кольцевой
Ассиметричный
Смешанный.
Слайд 68Различают две формы организации труда - индивидуальную и коллективную.
Коллективные формы
организации труда могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, цеховыми и другими,
когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляется в целом.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.
Слайд 69Бригадные формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:
Единство производственного
задания и единая планово-учетная единица – экономическая предпосылка;
Единство рабочего места
– организационная предпосылка;
Достаточный профессиональный уровень людей для выполнения этой работы – социальная предпосылка;
Добровольность – социальная предпосылка;
Формальный и неформальный лидер – одно и то же лицо.
Слайд 70В зависимости от уровня специализации бригады подразделяются на:
- комплексные,
выполняющие комплекс разнородных технологических операций - специализированные, выполняющие однородные технологические
работы.
Слайд 71По степени разделения труда подразделяются на:
- бригады с полным
разделением труда,
- с частичной взаимозаменяемостью,
- с полной взаимозаменяемостью.
Слайд 72В зависимости от длительности производственного цикла выделяют:
- сменные бригады
(формируются, когда длительность производственного цикла изготовления изделия кратна длительности рабочей
смены),
- сквозные бригады (при многосменном режиме работы и длительном производственном цикле).
Слайд 73В зависимости от способа планирования работы выделяют: бригады с планированием
по единому наряду или с суммой индивидуальных планов.
Слайд 74По способам начисления заработной платы бригады подразделяют на:
- использующие
тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами
(КТУ),
- использующие бестарифную систему.
По способам учета затрат на выполнение работы выделяют:
- хозрасчетные бригады,
- с элементами хозрасчета,
- без хозрасчета.
Слайд 75В зависимости от особенностей управления – бригады с полным самоуправлением,
частичным самоуправлением, с централизованным управлением.
В зависимости от правового статуса –
подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.
По численности бригады подразделяются на: малочисленные (3-5), среднечисленные (15-25), многочисленные (50-70).
