Орындаған: Сағындықов Данияр, ҚР -232

болып табылады. Бұл үрдісті оптималдау үшін,оның максималды тиімдлігін жүзеге асыыру

үшін алдын ала қарастыру керек. Яғни бюджет құру және жоспарлау керек. Бизнес үрдістің не екенін білетін адам персонал таңдауды және қаржылық жоспардың өзіне өзі жоспар құрылатындығы айдан анық. Мысалы, кадрлық жоспарлау уақытпен вакансиямен байланысты жоспар құратыны белгілі. Бірақ бұл олай емес.. Іске келгенде ол терең талдауды қажет ететін процесс. Яғни еңбектң нормалау , еңбек шығындары т.б талдаулар нәтижесінде ғана нақты сөйлей аламыз.
Ұйымға штаттаық персонал керек болғанда кдрлық жоспар және вакансия туралы ойлану керек.

бірнеше вакансияны бірмезетте жабу үшін қолданылады. Мысалы кадрлық жоспар бар

делік, енді персонал алуды қолға алу керек. Бұл сұраққа нақты жауап жоқ. Көбісі сол вакансияны мамандандарылуына қарайы.

оған әсер ететін факторлар жиыны бар: ғтп ендіру, өнім құрылымынң

өзгерісі, т.б жатады. Ұйым үшін кадрларды таңдау ұйым қвзметіндегі басты фактор. Ол арнайы әдіс пен қағида арқылы іске асады

арызды қарау, жеке іс қағазы, алдын –ала беттесу,жұмысқа алу туралы

шарт жасау. Еңбек өнімділігі қызметкерлердің еңбек өнімділігіне тікелей байланысты.
Еңбектің жекелей және қоғамдық өнімділігін ажыратады. Жеке шығындардың тиімділігі – жекелей еңбек өндірісінің тиімділігі деп аталып жасалған ісіне қарай, кеткен уқытына қарай өлшенеді.
Ұйымдағы дұрыс еңбекті ұйымдастыру үшін берілген жұмысқа қаншалықты еңбек көлемі керек екенін аныөтау керек. Әрбір жұмысшынң жұмыс жасау көлемін анықтау керек нақтырақ еңбек нормасын.

нәтижесіне керекті еңбек шығындарын білу. Сонымен қатар жұмысшылар санымен құрылғылар

арсындағы тепе-теңдікті орнату үшін
Еңбекті нормалау қарастырады:

болуы тиіс. Сонымен жалпы қарастырғанда басқару құрылымына мынадай талаптар қойылады: