Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

распределение

управления
Задачи подразделения или специалиста по УП
Виды адаптации персонала
Информационное обеспечение процесса

адаптации
Стадии адаптации
Структурное закрепление функций управления адаптацией. Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией
Варианты закрепления функций управления адаптацией
Заключение

Содержание

введения нового работника в организацию, должность и коллектив (профессиональный, социально-психологический,

психофизиологический и т. д.) с целью влияния на ход адаптации, сокращения сроков, снижения неблагоприятных последствий и т. д.

Управление адаптацией

овладел профессиональными навыками, умениями, приспособился к режиму работы и особенностям

рабочего места, сумел раскрыть и начал реализовывать свои способности, включился в коллектив структурного подразделения и систему взаимоотношений предприятия.

Цель и задачи управления адаптацией персонала

между подразделениями, включение в них работника;
2. Ознакомление работника с общими

экономическими условиями деятельности структурного подразделения и предприятия в целом;
3. Информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего распорядка; помощь в овладении ими;
4. Включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и предприятия в целом;
5. Выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей работника.

представляет собой совокупность процедур принятия управленческих решений, средств воздействия и

кадровых технологий.
Он позволяет регламентировать взаимодействие участников процесса.

Механизм управления

адаптацией, т. е. определение круга лиц, ответственных за осуществление адаптации

персонала и управление ею;
2. Технологии организации процесса адаптации (комплекс мероприятий, направленных на введение сотрудника в организацию и его должность);
3. Организация информационного обеспечения процесса адаптации, т. е. определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков.

задачи
организации, микроклимат среды, сопоставляет их со своими
целями, ожиданиями и представлениями

о данной
организации. По окончании этой стадии работник должен
четко представлять — подходит ему данная организация и
рабочее место или он ошибся.

одного года. Конкретная его
продолжительность прямо зависит от помощи, которую ему
оказывают

непосредственный руководитель, служба
персонала, коллеги и подчиненные. В этот период новичок
должен «вписаться» в коллектив.

ценностей.
Происходит постепенная интеграция работника в
организацию.

и
организации в целом. В зависимости от характера
идентификации различают три категории

работников:
безразличные, частично идентифицированные и полностью
идентифицированные. Полностью идентифицированные
работники – «ядро» любой организации, они являются
наиболее добросовестными и преданными

требованиями;
3. Организация обучения;
4. Обеспечение соблюдения работником правил внутреннего трудового распорядка,

охраны труда и техники безопасности;
5. Формирование необходимых для эффективной подготовки кадров условий;
6. Разработка индивидуального плана занятий на весь адаптационный период;

структурное закрепление функций управления адаптацией. Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией:

исполнения должностных обязанностей на собственном примере;
10. Изучение профессиональных и личных

качеств сотрудника;
11. Введение его в коллектив организации, оказание помощи в поддержании деловых взаимоотношений с коллегами и руководителями различных уровней;
12. Контроль и оценка выполнения сотрудником заданий в течение всего адаптационного период

персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего функции по управлению

адаптацией выполняет отдел (бюро) по обучению и развитию персонала, иногда - служба, занимающаяся подбором персонала;

варианты закрепления функций управления адаптацией:

или группам подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится

куратором определенных подразделений.
Специалистом по управлению адаптацией может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального подразделения;

являются его желание выполнять данные обязанности, наличие опыта работы, позитивный

настрой по отношению к организации. Кроме того, предъявляются требования к личностным качествам наставника: терпимость, спокойствие, организованность, тактичность.

во многом определяет будущую успешность и результативность работы сотрудника.
Заключение

и задачи управления адаптацией персонала»// Режим доступа: https://vuzlit.ru/1658780/tseli_zadachi_upravleniya_adaptatsiey_personala .
Источники информации