Основные особенности и тенденции изменения психологии управления персоналом организации

Анна
гр.351

организацией. Она воздействует на успешность и эффективность бизнеса в целом.

Поэтому многие успешно работающие на сегодняшний день предприятия постоянно внедряют новые технологии и инструменты управления персоналом, понимая, что небольшое отставание в этой области приведет к крупным потерям в ближайшем будущем.

структура организации
культура
рынок

силовой контроль над более низкими уровнями, где основное средство воздействия—это

отношения «власть—подчинение», давление на человека «сверху» с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида

вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях

собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

редко реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается

приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации.

работники, а за ее пределами—потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника:

к потребителю, а не к начальнику;
к прибыли, а не к расточительству;
к инициатору, а не к бездумному исполнителю.

на здравом экономическом смысле. В этом случае иерархия отойдет на

второй план, уступая место управленческой культуре и рынку.

личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и

направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.

с персоналом относят к числу важнейших. Наиболее актуальными из них

являются:
формирование методов и процедур отбора кадров;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
замещение и выдвижение молодых и способных работников;
обоснованность и объективность кадровых решений.

Поэтому так важно учитывать тенденции развития мировой экономики и их влияние на процессы управления персоналом, которые отражаются в практике крупных компаний, при построении систем управления.

замыкания в рамках собственных национально-этнических подходов к решению актуальных проблем,

абсолютизации явных преимуществ нашего менталитета, а также обожествления и преклонения перед прежней советской управленческой культурой
ориентации исключительно на зарубежный управленческий опыт, который превозносится как кладезь мудрости на все различные случаи жизни.

задача, которую поможет решить психология управления.
Она позволяет обобщить и

реализовать ряд вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.