Основные принципы оценки персонала

Елена
Преподаватель:
Профессор, д/н Беляев Александр Матвеевич
Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего  образования «Финансовый универ​​​ситет при Правительстве Российской Федерации»

Москва, 2020

оценки персонала и способы решений

качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям,

предъявляемым должностными обязанностями, характером и содержанием труда, а также требованиям
Оценка работников — суждения о качественном и количественном состоянии различных их компетенций-характеристик, степени их проявления и о мере их соответствия предъявленным должностью и организацией в целом требованиям к исполнителям.

Объект оценки: сотрудник предприятия
Субъекты оценки:

Цели

результат — балльный метод, метод коэффициентов
Качественная оценка — учитывает качественные

показатели — биографический метод, интервьюирование, описательный метод, метод критических случаев, метод комитетов, метод сравнения по парам и др.

доказывающих необходимость и значимость оценки, обозначивших содержание еѐ теории и

практики. Научные разработки политической экономии, социологии, философии, психологии стали той основой

№ 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в целях

определения соответствия замещаемой должности 1 раз в 3 года проводится аттестация государственных служащих.
Согласно Федеральному закону от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» обязательной аттестации подлежит руководитель унитарного предприятия

Обязательная аттестация

можно оценить как профессиональные знания сотрудника (его умения, способности, навыки),

деловые качества (компетентность, инициативность, самостоятельность в принятии решений, степень ответственности, дисциплинированность), так и психологические и личностные качества (уровень интеллекта, особенности памяти и мышления, эмоциональная устойчивость, стиль поведения в группе).

человек.
Аттестационная комиссия создается из представителей среднего звена, сотрудников службы

управления персоналом, членов профсоюза.
По итогам аттестации возможно принятие следующих решений:
повышение или понижение оплаты труда
перевод на другую должность
увольнение
повторная аттестация
обучение.

2. "360 градусов"
Основная цель – оценка компетенций, проводимая людьми, которые постоянно взаимодействуют с оцениваемым сотрудником.
Оценка методом «360 градусов» учитывает мнение о сотруднике четырех групп, окружающих его людей: руководителей, подчиненных, коллег и клиентов или партнеров.
Группа из 7-12 человек оценивает компетенции работника.
Полученные результаты позволяют выявить сильные стороны и области развития сотрудника.

Проведение Assessment Center:
1.  Проведение деловой игры.
2.  Индивидуальные интервью, тесты.
3. Общая оценка участника игры..
4.  Составление отчета по итогам Assessment Center.
5.  Предоставление обратной связи участникам.
Решения, принимаемые по результатам Assessment Center:
Подбор кандидатов на руководящие должности.
Выдвижение кандидатов в кадровый резерв.

порядке
Повысить объективность результатов оценки может привлечение к этой процедуре

в качестве экспертов наряду с непосредственным руководителем оцениваемого исполнителя и других работников организации.
Развитие навыков оценки у руководителей и специалистов кадровых служб
Более высокий уровень знаний и навыков руководителя в области психологии управления и в вопросах управления персоналом.  

Решения: