ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ КУРСА

показатели текущей деятельности предприятия
Инструменты контроллинга

по периодичности возникновения
Структура затрат по экономическим элементам
Структура затрат по статьям

себестоимости
Структура затрат по отношению к объекту
Система управления затратами на основе полной себестоимости: absorption/full costing
Структура затрат по отношению к объему выпуска
Структура затрат по центрам ответственности (ЦО)
Структура затрат по вариантам управленческих решений

выражение величина ресурсов, использованных в определенных целях.
Характеристика затрат:
Затраты отражают сколько

и каких видов ресурсов будет использовано;

Затраты всегда представлены в денежном выражении;

Затраты всегда соотносятся с конкретными целями, задачами, периодами времени.

Данные цели, задачи, периоды времени называются объектами отнесения затрат.

оперативного контроллинга
Таблица 1.1.

Продолжение Рис. 1.

и анализе реальных денежных потоков, при оценке эффективности инвестиционных проектов,

при принятии стратегических управленческих решений и т.д.