Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА МОСКВА - 2012 Тема "Менеджмент и менеджеры" Доктор
Содержание
- 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА МОСКВА - 2012 Тема "Менеджмент и менеджеры" Доктор
- 2. 1.2. Менеджмент как тип управления
- 3. 41.Деятельность2.Совместнаядеятельность8. МеханизмуправленияСтруктурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»1.
- 4. 1.2. Менеджмент как тип управления
- 5. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»5Потребность в управлении
- 6. Виды деятельности человекаВиды деятельностиИндивидуальнаяСовместнаяФизическаяИнтеллектуальнаяСпорадическаяПостояннаяТворческаяРутиннаяУправляемаяСтихийнаяУправленческаяИсполнительскаяПроизводственнаяНепроизводственнаяОсновнаяДополнительнаяВостребованнаяНевостребованнаяПолезнаяБесполезнаяМотивированнаяНемотивированнаяИнициативнаяПринудительная
- 7. Парадигма управления: потребность согласования деятельности людейМеханизм управления
- 8. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»8УПРАВЛЕНИЕ – это целенаправленноеВОЗДЕЙСТВИЕ, согласующеесовместную деятельность людей
- 9. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»9ФормальноеНеформальноеПрямоеОпосредованноеЯвноеНеявноеЖесткоеМягкоеПринудительноеМотивирующееРАЗНОВИДНОСТИ ВОЗДЕЙСТВИЙСпонтанноеЦелесообразноеСлучайноеНеобходимоеЭпизодическоеПостоянное
- 10. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»10ВоздействиеПриказРаспоряжениеРекомендацияУказаниеПоведение менеджераПредостережениеСоветФормальноеНеформальноеФормы воздействий(мимика, манеры, интонации и т.п.)
- 11. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»11
- 12. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»12
- 13. Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»13 Для осуществления управления необходимы:
- 14. 1.2. Менеджмент как тип управления
- 15. 14a1.Деятельность2.Совместнаядеятельность8. МеханизмуправленияСтруктурно-логическая схема темы 1 «Менеджмент
- 16. МЕНЕДЖМЕНТ – особый тип управления, сочетающий общие
- 17. Вопрос 2. «Менеджмент как тип управления»16Менеджмент – это управление, осуществляемоепреимущественно
- 18. Ключевые категории концепции управленияМетодология управленияОрганизация управленияФункции управленияСтруктуры
- 19. Менеджмент –тип управления, отвечающийсовременным потребностямрыночной экономикиВопрос 2. «Менеджмент как тип управления»17
- 20. Вопрос 2. «Менеджмент как тип управления»18ЦенностиТрадицииКультураСоц.-полит. атмосфераЭкономическая
- 21. Управление и менеджмент:тождество или различие?
- 22. Деятельность человека различна и осуществляется в различных
- 23. Макро и микро условия управленияМысленный эксперимент -
- 24. Основные черты рыночной экономикиРоль государства (налоговое регулирование)КонкуренцияЭкономическая
- 25. Критерии типологического анализа управленияРоль рынка в управлении.
- 26. Слайд 26
- 27. Признаки менеджмента
- 28. Слайд 28
- 29. Современные требования к менеджментуЧеловеческий капитал менеджментаКачество менеджмента
- 30. Слайд 30
- 31. Отличительные признаки менеджментаСостав, характер и структура проблем.Проблематика
- 32. Может быть понимание менеджмента относится только к
- 33. Тенденции развития менеджментаВозвышение и усложнение роли человеческого
- 34. Не всякое управление можно назвать менеджментом.
- 35. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление»Взаимозаменяемы и тождественны
- 36. 1.2. Менеджмент как тип управления
- 37. 19a1.Деятельность2.Совместнаядеятельность8. МеханизмуправленияСтруктурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»1.
- 38. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе
- 39. ДиагностическаяИсследовательскаяПроектно-плановаяДеятельность по принятию решений ЭкономическаяОрганизационнаяСоциально-психологическаяМетодологическаяАналитическаяПедагогическаяИнформационнаяКонсультационнаяИнновационнаяВопрос 3. «Менеджер
- 40. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»22ОсобенностиУправленческоготрудаСредства труда – информация и устройства ее обработки
- 41. 23Труд менеджераХарактерные чертытрудаСодержаниетрудаРазделение трудав управленииКооперация трудав управленииОбобщениеСодержание
- 42. 24Труд менеджераХарактерные чертытрудаСодержаниетрудаРазделение трудав управленииКооперация трудав управленииВопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
- 43. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»25
- 44. 26Технологическое разделение труда в управленииВопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
- 45. Труд менеджераХарактерные чертытрудаСодержаниетрудаРазделение трудав управленииКооперация трудав управленииКООПЕРАЦИЯ
- 46. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»28
- 47. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе
- 48. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»30
- 49. Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»Принципы формирования личности менеджера31
- 50. 321.Деятельность2.Совместнаядеятельность8. МеханизмуправленияСтруктурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»1.
- 51. П и р (практические идеи и
- 52. Благодарю за внимание.
- 53. Скачать презентанцию
1.2. Менеджмент как тип управления 1.1. Управление в деятельности человека Тема 1. «Менеджмент и менеджеры»Содержание темы61.3.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
МОСКВА - 2012
Тема "Менеджмент и менеджеры"
Доктор экономических наук, профессор
Коротков
Э.М.
Слайд 21.2. Менеджмент как тип управления
1.1. Управление в деятельности
человека Тема 1. «Менеджмент и менеджеры»
Содержание темы
6
1.3. Менеджер в организации и системе менеджмента
Слайд 34
1.Деятельность
2.Совместная
деятельность
8. Механизм
управления
Структурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»
1. Управление в деятельности
человека
3.Потребность в
управлении !
2. Менеджмент как тип управления
3. Менеджер в организации
и системе менеджмента
Слайд 41.2. Менеджмент как тип управления
1.1. Управление в деятельности
человека Тема 1. «Менеджмент и менеджеры»
Содержание темы
6
1.3. Менеджер в организации и системе менеджмента
Слайд 6Виды деятельности человека
Виды деятельности
Индивидуальная
Совместная
Физическая
Интеллектуальная
Спорадическая
Постоянная
Творческая
Рутинная
Управляемая
Стихийная
Управленческая
Исполнительская
Производственная
Непроизводственная
Основная
Дополнительная
Востребованная
Невостребованная
Полезная
Бесполезная
Мотивированная
Немотивированная
Инициативная
Принудительная
Слайд 7Парадигма управления: потребность согласования деятельности людей
Механизм управления (средства воздействия)
Система управления
(звенья сосредото-чения деятельности)
Процесс управления (последовательность операций)
Управление – воздействие на деятельность
человекаУправление – специфический вид деятельности человека
Цель воздействия – реализация интересов
Результат – согласование деятельности
Индивидуальная деятельность
Совместная деятельность
Интересы человека
Потребности человека
Деятельность человека - способ его существования
Слайд 8Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»
8
УПРАВЛЕНИЕ – это целенаправленное
ВОЗДЕЙСТВИЕ, согласующее
совместную
деятельность людей
Слайд 9Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»
9
Формальное
Неформальное
Прямое
Опосредованное
Явное
Неявное
Жесткое
Мягкое
Принудительное
Мотивирующее
РАЗНОВИДНОСТИ ВОЗДЕЙСТВИЙ
Спонтанное
Целесообразное
Случайное
Необходимое
Эпизодическое
Постоянное
Слайд 10Вопрос 1. «Управление в деятельности человека»
10
Воздействие
Приказ
Распоряжение
Рекомендация
Указание
Поведение
менеджера
Предостережение
Совет
Формальное
Неформальное
Формы воздействий
(мимика, манеры, интонации
и т.п.)
Слайд 141.2. Менеджмент как тип управления
1.1. Управление в деятельности человека
Тема «Менеджмент
и менеджеры»Содержание темы
14
1.3. Менеджер в организации и системе менеджмента
Слайд 1514a
1.Деятельность
2.Совместная
деятельность
8. Механизм
управления
Структурно-логическая схема темы 1 «Менеджмент и менеджеры»
1. Управление
в деятельности человека
3.Потребность в
управлении !
2. Менеджмент как тип управления
3. Менеджер
в организации и системе менеджмента
Слайд 16МЕНЕДЖМЕНТ – особый тип управления, сочетающий общие черты всякого управления
и специфические черты, определяемые конкретными условиями социально-экономического развития
Вопрос 2. «Менеджмент
как тип управления»15
16
Слайд 17Вопрос 2. «Менеджмент как тип управления»
16
Менеджмент – это управление, осуществляемое
преимущественно
Слайд 18Ключевые категории концепции управления
Методология управления
Организация управления
Функции управления
Структуры управления
Ресурсы управления
Потенциал управления
Субъект
управления
Объект управления
Социально – экономические условия
Организационно – технические условия
Механизм управления
Система управления
Процесс
(технология) управления
Слайд 19Менеджмент –
тип управления, отвечающий
современным потребностям
рыночной экономики
Вопрос 2. «Менеджмент как тип
управления»
17
Слайд 20Вопрос 2. «Менеджмент как тип управления»
18
Ценности
Традиции
Культура
Соц.-полит. атмосфера
Экономическая психология
Правовое сознание
Потенциал цели
Рынок
Проф.
подготовка менеджеров
Образование
Система гос. управления
Ресурсы
Структура собственности
Общественная среда
Потенциал знаний
Экономические знания
Концепция менеджмента
Концепция качества
Социологические
знанияЗнания в области финансов
Психологические знания
Научное сознание
МЕНТАЛИТЕТ
Слайд 22Деятельность человека различна и осуществляется в различных условиях.
Давайте задумаемся….
Влияет
ли это на управление?
Как изменяется управление, если изменяется
вид и условия управляемой деятельности?В каких случаях управление может изменять вид и условие деятельности, а в каких случаях оно должно к ним подстраиваться и само изменяться?
Как изменение управления влияет на его эффективность?
Какие типологические виды управления возникают при изменении условий его осуществления?
Слайд 23Макро и микро условия управления
Мысленный эксперимент - анализ по методологии
от простого к сложному. Две модели простейшего управления. Что изменяет
их усложнение?Первая модель - бригада 5 человек
Условия управления
Вторая модель - бригада 5 человек
Условия управления
Заданные извне жесткие плановые задания. План – закон.
Установленные ограничения в мотивировании деятельности.
Установленные ограничения в использовании персонала.
Установленные ограничение в использовании ресурсов.
Цель управления – выполнение плана при условии заданного качества.
Самостоятельный выбор вида и содержания работ.
Возможности экономического мотивирования деятельности персонала.
Варьирование ресурсов: выбор, распределение и пр.
Возможность (право) замены или увольнения работников.
Цель управления – прибыль от высокого качества результатов деятельности.
Различные условия управления предполагают (требуют) разных моделей (типов) управления.
Слайд 24Основные черты рыночной экономики
Роль государства (налоговое регулирование)
Конкуренция
Экономическая самостоятельность организации
Договорные отношения
Опасность
кризиса
Разнообразие форм собственности
Распоряжение ресурсами
Модель управления (менеджмент)
Роль рекламы
Паблик рилейшенз
Слайд 25Критерии типологического анализа управления
Роль рынка в управлении.
(Социально-экономические условия управления).
Приоритеты
в средствах управления.
Механизм управления
Профессионализм управления.
Подготовка менеджеров.
Инновационность управления.
Потенциал научности
Степень организационной «жесткости»
Регламентность
управленияРеализация системы полномочий.
степень централизации
Функциональные приоритеты.
Система мотивации
Опасность кризиса.
Управление рисками, поиск конкурентных преимуществ.
Специфика объекта управления.
Границы собственности, коммуникации
Роль и влияние цели на организацию управления.
Сочетание стратегии и тактики управления
Слайд 29Современные требования к менеджменту
Человеческий капитал менеджмента
Качество менеджмента
Стратегия менеджмента
Гибкость
системы менеджмента
Компьютеры, информация, коммуникации
Анализ, научный подход к реше-нию проблем
Эффективность менеджмента
Слайд 31Отличительные признаки менеджмента
Состав, характер и структура проблем.
Проблематика менеджмента
Система приоритетов.
Выбор и
ранжирование приоритетов, искусство менеджмента.
Типологические характеристики
Принадлежность к определенному классу типов управления
Основные
принципы управления.Система принципов, определяющих специфику управления.
Тенденции развития.
Диверсификация, креативизация, информатизация и др.
Слайд 32Может быть понимание менеджмента относится только к управлению отдельной организацией
(предприятием, фирмой, компанией и т.д.)?
В рыночной экономике организации разнообразны по
форме и величине. Есть небольшие компании, но есть и крупные транснациональные корпорации. Они тоже функционируют в условиях рыночных отношений и управление ими тоже менеджмент.Крупные транснациональные компании влияют на политику и экономику государства. Менеджмент этих компаний способен многое изменить в политике и экономике государства. Управление экономикой в целом в условиях рынка имеет все черты менеджмента.
Вряд ли будет правильным считать менеджмент только управлением на нижних уровнях организации. Принципы менеджмента присущи всем уровням иерархии системы управления экономикой.
Слайд 33Тенденции развития менеджмента
Возвышение и усложнение роли человеческого фактора.
Проблема человеческого капитала
Диверсификация
менеджмента.
Типологическая комбинация
Повышение качества менеджмента
Профессионализа-ция менеджмента
Образование, искус-ство, компетентность
Коммуникативные технологии.
Сотрудничество
Механизмы антикризисного менеджмента
Повышение
эффективности неформального менеджментаКреативизация менеджмента.
Роль творчества и инноваций
Информатизация менеджмента.
Достоверность, ценность и др.
Слайд 34 Не всякое управление можно назвать менеджментом. Но менеджмент в любом своем
проявлении всегда управление. ========================== Значит понятие «управление» шире понятия «менеджмент», который представляет
собой специфический тип управления
Слайд 35Соотношение понятий «менеджмент» и «управление»
Взаимозаменяемы и тождественны только для определенного
класса проблем.
Есть общие черты, но есть и различие.
Необходимо учить менеджменту,
включая в содержание образовательной программы и общие черты управления.Развивать специальность на основе развития науки менеджмента
Слайд 361.2. Менеджмент как тип управления
1.3. Менеджер в организации
и системе менеджмента1.1. Управление в деятельности человека
Тема «Менеджмент и менеджеры»
Содержание темы
19
Слайд 3719a
1.Деятельность
2.Совместная
деятельность
8. Механизм
управления
Структурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»
1. Управление в деятельности
человека
3.Потребность в
управлении !
2. Менеджмент как тип управления
3. Менеджер в организации
и системе менеджмента
Слайд 38Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
20
Менеджер – это
должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях
Слайд 39Диагностическая
Исследовательская
Проектно-плановая
Деятельность по
принятию решений
Экономическая
Организационная
Социально-
психологическая
Методологическая
Аналитическая
Педагогическая
Информационная
Консультационная
Инновационная
Вопрос 3. «Менеджер в организации и
системе менеджмента»
21
Основные виды профессиональной деятельности менеджера
Контрольно-регулирующая
Активизирующая (мотивирующая)
Слайд 40Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
22
Особенности
Управленческого
труда
Средства труда –
информация и устройства ее обработки
Слайд 4123
Труд менеджера
Характерные черты
труда
Содержание
труда
Разделение труда
в управлении
Кооперация труда
в управлении
Обобщение
Содержание функций менеджеров в
организациях
Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
Слайд 4224
Труд менеджера
Характерные черты
труда
Содержание
труда
Разделение труда
в управлении
Кооперация труда
в управлении
Вопрос 3. «Менеджер в
организации и системе менеджмента»
Слайд 4426
Технологическое разделение труда в управлении
Вопрос 3. «Менеджер в организации и
системе менеджмента»
Слайд 45Труд менеджера
Характерные черты
труда
Содержание
труда
Разделение труда
в управлении
Кооперация труда
в управлении
КООПЕРАЦИЯ означает совместную, скоординировыанную
работу для достижения общих целей или предназначения организации
Вопрос 3. «Менеджер
в организации и системе менеджмента»
Слайд 47Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
29
Роль – модель
поведения человека в системе служебных и внеслужебных отношений человека, соответствующая
его месту в организации, официальным задачам, его индивидуальным психологическим особенностям, личным ценностям, а также ожиданиям окружающих.
Слайд 49Вопрос 3. «Менеджер в организации и системе менеджмента»
Принципы формирования личности
менеджера
31
Слайд 5032
1.Деятельность
2.Совместная
деятельность
8. Механизм
управления
Структурно-логическая схема темы «Менеджмент и менеджеры»
1. Управление в деятельности
человека
3.Потребность в
управлении !
2. Менеджмент как тип управления
3. Менеджер в организации
и системе менеджмента
Слайд 51П и р (практические идеи и рекомендации)
Управление (менеджмент) –
объективная потребность всякой деятельности человека, без реализации которой невозможно достижение
результата и поставленных целей.Управление (менеджмент) является особым видом деятельности человека, который требует специфической организации, отражает способности человека и условия их реализации.
Менеджмент – управление в условиях рыночной экономики, отражающее ее особенности (разнообразие собственности, конкуренцию, роль экономических интересов, предпринимательство и др.)
Менеджмент требует специальной профессиональной подготовки. Роль профессионализма менеджмента возрастает и имеет решающее значение в достижении его эффективности.
Профессионализм менеджмента в значительной мере определяется деятельностью и качествами менеджера – лица принимающего решения.
