Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы науки управления человеческими ресурсами
Содержание
- 1. Основы науки управления человеческими ресурсами
- 2. 1. Основные понятия2. Модели управления человеческими ресурсами3.
- 3. Развитие представления о субъекте экономической деятельности
- 4. Эволюция подходов к работе с персоналом
- 5. Различия УП и УЧРСтратегическая природа УЧР –
- 6. Области различия
- 7. Подходы к решению проблем персонала
- 8. Государственные органы управления выступая в качестве субъекта государственной
- 9. Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих
- 10. Состав основных органов и организаций, образующих систему
- 11. Слайд 11
- 12. Современная модель управления человеческими ресурсами
- 13. Отражает:уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции; предполагаемые
- 14. Формирование модели стратегического управления человеческими ресурсами
- 15. В 60-е гг. в Мичиганском университете, под
- 16. Программа управления человеческими ресурсами
- 17. предоставление информации, необходимой для принятия решений в
- 18. 1. Хронологическая модель прямые затраты на персонал:
- 19. Показатели контроллинга человеческих ресурсов
- 20. Управление человеческими ресурсами рассматривается как сложная целостная
- 21. В подсистеме закладывается база трудового и творческого
- 22. Подсистема реализует комплекс функций, направленных на обеспечение
- 23. Система управления направлена на повышение компетенций работников в соответствии с задачами стратегического развития организации.Развитие человеческих ресурсов
- 24. Расширенная модель системы управления человеческими ресурсами
- 25. Система управления человеческими ресурсами
- 26. Функции системы УЧР на макроуровне
- 27. Функции системы УЧР на мезоуровне
- 28. Функции системы УЧР на микроуровне
- 29. Скачать презентанцию
1. Основные понятия2. Модели управления человеческими ресурсами3. Методические основы анализа человеческих ресурсов 4. Система управления человеческими ресурсами Содержание темы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 21. Основные понятия
2. Модели управления человеческими ресурсами
3. Методические основы анализа
человеческих ресурсов
Слайд 5Различия УП и УЧР
Стратегическая природа УЧР – ориентация на развитие
бизнеса и менеджмент
Управление персоналом как деятельность нацелено на сотрудников, не
занимающих руководящие постыУЧР, не имея достаточно четкой направленности, тем не менее, определенно нацелено на штат руководящих работников
Различия УП и УЧР
Слайд 8Государственные органы управления
выступая в качестве субъекта государственной кадровой политики, воздействуют
на деятельность служб по управлению персоналом организаций через законодательные и
нормативные акты и путем создания координирующих, контролирующих органов, занимающихся вопросами в области СТО.Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организации
Слайд 9Федеральная инспекция труда – проведения соответствующих проверок.
Служба занятости
– содействие в трудоустройстве населения и помощь в подборе персонала
для организаций.Федеральная миграционная служба – контролирует приток иностранной рабочей силы на территорию страны и выполнение законодательных норм при приеме их на работу.
Контролирующие государственные органы СТО
Слайд 10Состав основных органов и организаций, образующих систему управления трудовыми ресурсами
РФ объединяет:
Органы государственной законодательной власти и управления
Органы исполнительной власти
и управления Органы судебной власти и управления
Органы власти и управления на региональном и местном уровнях
Международная организация труда (МОТ)
Система государственных органов по управлению политикой в сфере труда и занятости
Слайд 13
Отражает:
уровни национальной, региональной и глобальной конкуренции;
предполагаемые демографические показатели и
показатели рабочей силы;
ожидаемые изменения законов и норм;
важные технологические разработки.
Эффективность
модели
управления человеческими ресурсами
Слайд 15
В 60-е гг. в Мичиганском университете, под рук. Э. Флэмхольца,
разработаны методические основы учета или анализа человеческих ресурсов.
Анализ человеческих
ресурсов (АЧР) – процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах лицам, принимающим решения в организации.Методические основы анализа человеческих ресурсов
Слайд 17предоставление информации, необходимой для принятия решений в области управления персоналом
для менеджеров по персоналу и для высшего руководства;
обеспечение менеджеров методами
численного измерения стоимости человеческих ресурсов для принятия конкретных решений; мотивирование руководителей думать о людях как об активах, которые следует оптимизировать.
Задачи
анализа человеческих ресурсов
Слайд 181. Хронологическая модель
прямые затраты на персонал: отбор персонала, ввод
в должность, обучение и др. вложения в персонал.
2. Модель «Учет
затрат на замещение работника» учет по элементам затрат: потери в случае ухода работника, потери от снижения объемов производства и др.
Статьи затрат на человеческие ресурсы
Слайд 20 Управление человеческими ресурсами рассматривается как сложная целостная система, состоящая из
взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем:
формирования
использования
развития
человеческих ресурсов организации
Система
управления человеческими ресурсами
Слайд 21 В подсистеме закладывается база трудового и творческого потенциала организации и
перспективы его дальнейшего наращивания.
Цель подсистемы - своевременное обеспечение качественных и
количественных потребностей в человеческих ресурсах, принятых стратегий организации.Формирование человеческих ресурсов
Слайд 22Подсистема реализует комплекс функций, направленных на обеспечение условий для наиболее
эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих, предпринимательских способностей работников для достижения
поставленных целей.Использование человеческих ресурсов
Слайд 23Система управления направлена на повышение компетенций работников в соответствии с
задачами стратегического развития организации.
Развитие человеческих ресурсов
