Разделы презентаций


Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений в медицинской

Содержание

Долгосрочные финансовые решения означают:Сохранение платежеспособности, финансовой устойчивости.Достижения стабильного положения на рынке.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Выполнила студентка
Группы М-02(1)-14
Ильина А.Ю.
Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых

решений в медицинской организации

Выполнила студентка Группы М-02(1)-14Ильина А.Ю.Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений в медицинской организации

Слайд 2Долгосрочные финансовые решения означают:

Сохранение платежеспособности, финансовой устойчивости.
Достижения стабильного положения на

рынке.

Долгосрочные финансовые решения означают:Сохранение платежеспособности, финансовой устойчивости.Достижения стабильного положения на рынке.

Слайд 3Типы финансовых стратегий
1.Выживание
2.Планироание оздоровления неплатежеспособного предприятия
3.Стабилизация финансово-экономического состояния предприятия
4.Рост объема

продаж
5.Экспансионизм
6.Глобализация деятельности фирмы

Типы финансовых стратегий1.Выживание2.Планироание оздоровления неплатежеспособного предприятия3.Стабилизация финансово-экономического состояния предприятия4.Рост объема продаж5.Экспансионизм6.Глобализация деятельности фирмы

Слайд 8 Бизнес, с одной стороны, связан получени­ем прибыли в краткосрочном плане,

а с другой стороны — с богатством и благополучием в

долгосрочном плане. Эти две сто­роны должны взаимно уравновешиваться.
 Бизнес, с одной стороны, связан получени­ем прибыли в краткосрочном плане, а с другой стороны — с богатством

Слайд 9 В краткосрочном плане наиболее важна валовая прибыль, и для принятия

решений необходимо использовать методы каль­куляции себестоимости по предельным и дифференцированным

затратам.
В долгосрочном плане должны быть покрыты все затраты компании. Для принятия оперативных решений более подходят учет с полным распределением затрат и учет прямых производственных затрат, принятие инвестиционных решений.

 В краткосрочном плане наиболее важна валовая прибыль, и для принятия решений необходимо использовать методы каль­куляции себестоимости по

Слайд 10Принятие решений в краткосрочном плане: приростной анализ
Принятие

краткосрочных решений касается распределения дефицитных ресурсов компании как части краткосрочного

курса действий на ближайшее будущее в рамках имеющихся инвести­ций капитала и структуры затрат.
• Краткосрочный период. Это период времени, в течение ко­торого претерпевают изменения переменные издержки.
• Дефицитные экономические ресурсы. Поскольку экономи­ческие ресурсы компании не беспредельны, а ограничены, необходимо принимать во внимание выгоды от их альтернативного использования.

Принятие решений в краткосрочном плане: приростной анализ   Принятие краткосрочных решений касается распределения дефицитных ресурсов компании

Слайд 11• Будущее. С точки зрения принятия решений прошлые пе­риоды не следует принимать

в расчет, нас не интересует, что было в прошлом, мы

заботимся только о возможных результатах предлагаемых действий.
• Курс действий. Это, как правило, сопоставление альтерна­тивных возможных действий.
• Существующие рамки основного капитала. Это предположе­ние касается того, что данная компания является действую­щей. Влияние на постоянные затраты весьма ограничено; техника принятия краткосрочных решений направлена на текущую «настройку» действующего бизнеса, а не на реше­ние о базовых инвестициях и структуре постоянных затрат.

• Будущее. С точки зрения принятия решений прошлые пе­риоды не следует принимать в расчет, нас не интересует, что было

Слайд 12Примеры краткосрочных решений:
• внедрение новой серии продуктов;
• прекращение производства серии

продуктов;
• использование свободных мощностей;
• решения о начале производства или о

закупках;
• специальные решения по ценам, например, размер скидок;
• специальное продвижение продукта на рынке;
• решение о потребностях в персонале на неполный рабо­чий день.

Примеры краткосрочных решений:• внедрение новой серии продуктов;• прекращение производства серии продуктов;• использование свободных мощностей;• решения о начале

Слайд 13В основе принятия краткосрочных решений лежит принцип учета только тех

доходов, которые являются прямым результа­том данного решения и сопоставления их

с теми затратами, ко­торые будут прямым следствием данного решения.  
В основе принятия краткосрочных решений лежит принцип учета только тех доходов, которые являются прямым результа­том данного решения

Слайд 14Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика