ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

предпринимателя. Часть № 4. Основы проектной деятельности
Мошкин И. В. Портфель

молодого предпринимателя. Часть № 5. Управление проектом
Синенко С.А. Управление проектами
Технология проектов в профессиональной деятельности педагога/ автор-сост. Несговорова Н.П.
Яковлева Н.Ф. Проектная деятельность в образовательном учреждении

Список литературы

проектами в современной экономике
1.3. Будущее управления проектами
План

проектами

проектами

проектами;
сетевые методы планирования и управления (СПУ);
применение ЭВМ для

управления отдельными проектами;
управление организацией (многопроектное управление);
итерированные системы управления;
современные методы профессионального управления на основе трансфера и адаптации Западного опыта

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

господство государственной собственности, жестких бюрократических структур управления экономикой и к

почти полному отсутствию гибких проектно-ориентированных структур;
2) господство административной системы с преобладанием политических целей и к слабой мотивации использования экономических методов и соответствующих им средств управления;
3) слабое развитие информационной инфраструктуры, низкая обеспеченность вычислительной техникой и средствами связи;
4) длительная изоляция советской экономики от международного опыта и мировых достижений

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

экономики;
недостаточная политическая стабильность общества;
резкое сокращение государственных инвестиций и

спад инвестиционной активности;
недостаточная развитость законодательных и нормативных актов;
продолжающаяся инфляция;
недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;
несовершенство налоговой системы, сдерживающей активность инвесторов и производителей;
отсутствие четкой системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе для иностранных участников проектов;
рост коррупции и активизация деятельности «теневой экономики».

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

проектно (объектно) ориентированных структур;
2) создание новых инвестиционных компаний, инжиниринговых

и консалтинговых фирм;
3) развитие и активизация рыночной инфраструктуры;
4) создание все более похожего на цивилизованный рынка компьютерной техники, современных программных продуктов и информационных технологий;
5) разработка и реализация широкого спектра проектов, создание систем и средств спутниковой, радиорелейной, оптико-волоконной, мобильной цифровой связи и развитие инфраструктуры телекоммуникаций.

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

методов и средств УП на базе отечественных и трансферта западных

разработок в области технических проектов
2) ограниченное применение существующих методов и средств УП с предварительным их развитием и адаптацией к условиям перехода к рынку в России на базе трансферта западных разработок, использования отечественного опыта и осуществления новых разработок в кооперации с Западом.

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

УП для технических монопроектов на стадии «выполнения» и в несколько

меньшей степени для оставшихся фаз
Осуществление технических мультипроектов и организационных монопроектов для фазы «реализации» проектов с соответствующей их привязкой к нашим условиям и дальнейшее развитие методов и средств для остальных трех фаз
Создание на базе имеющегося опыта новых комплексных методов и средств УП, отвечающих современным условиям России
Практически отсутствуют пригодные для использования методы и средства УП для мегапроектов всех типов, а также экономических и социальных мультипроектов

1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Будущее управления проектами

возможно формирование наиболее перспективной и приемлемой концепции проекта
На завершающей фазе

осуществления проекта возможно использование средств для накопления и анализа опыта реализации разных завершенных проектов и учета его при работе с новыми проектами

1.3. Будущее управления проектами

поддержки проектных решений на всех фазах управления проектом в условиях

неопределенности.

1.3. Будущее управления проектами

объектов.
Реконструкция, перепрофилирование и введение в действие новых технологий на

существующих предприятиях промышленного и других видов производств.
Новое строительство объектов промышленного и гражданского назначения.
Проекты сельскохозяйственного производства, переработки, хранения и распределения продукции, в т.ч. экологически чистой.
Энергетические проекты.
Проекты горнодобывающей промышленности.
Проекты инфраструктуры.
Конверсия оборонных предприятий.
Аэрокосмические системы.

1.3. Будущее управления проектами

и информации

1.3. Будущее управления проектами

области образования и обучения.
Организация отдельных тендеров, торгов, аукционов.
Информатизация

банковского обслуживания.
Системы страхования.
Рекреация и отдых.
Сфера обслуживания и др.

1.3. Будущее управления проектами

экономики;
программы в сфере развития образования и подготовки кадров;
системы

тендеров, торгов, аукционов;
банковские и аудиторские системы;
системы социального обеспечения;
системы обеспечения жильем;
развитие топливно-энергетических систем;
программы преодоления технической отсталости;
системы охраны окружающей среды;
системы утилизации бытовых и промышленных отходов;
программы стратегического развития регионов, народно-хозяйственных комплексов и др.

1.3. Будущее управления проектами

научно-технических достижений, опыт УП, накопленный в традиционных сферах приложения, и

тесное международное сотрудничество.

1.3. Будущее управления проектами

необеспеченных слоев населения в переходный период и развитие социальных услуг;

системы обеспечения медикаментами и медицинским обслуживанием;
преодоление последствий природных и экологических катастроф, социальных потрясений и конфликтов;
преобразование системы образования и подготовки кадров для условий рыночной экономики;
реформирование системы ценообразования и цен;
реформирование финансовой, кредитной и налоговой систем;
программы демонополизации, приватизации и поддержки частного сектора;
создание институтов власти правового государства;
создание системы законодательства и правового регулирования в рыночной экономике;
создание систем обороны и безопасности;
системы трансферта знаний;
рациональное использование природных ресурсов; развитие крупных городов и их инфраструктуры и др.

1.3. Будущее управления проектами

развития в управлении проектом».
Составить тест или кроссворд на одну из

предложенных тем:
История и тенденции развития в управлении проектом
Теоретические основы проектной деятельности
Метафора команды
Информационные технологии в проекте
Разработка проекта
Управление институциональными подсистемами проекта
Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами
Презентация и защита проекта

Домашнее задание