Оценка результативности проекта

и реализуемых мероприятий и иных действий, предназначенных для достижения определенных

целей с использованием установленных ресурсов (денег, оборудования и т.д.) в пределах некоторого времени.

Социальное проектирование – метод, позволяющий корректно создавать и реализовывать эффективные социально ориентированные проекты.

Социальный проект – это комплекс социально – ориентированных действий, направленных на достижение некоей социально значимой идеи.
ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМОГО ПРОЕКТА
Создание в результате социально полезного продукта
Устойчивый результат, продолженный во времени
Возможность применения и транспонирования технологий, используемых в процессе реализации проекта
Ненасильственное выполнение

изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с

возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со спецификой организации и технологии выполнения

Программа – совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения

выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы

и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение 1 ЭТАП. СОПОСТАВЛЕНИЕ, ПЕРЕЧИСЛЕНИЕ:

КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
Внешняя среда
Внутренняя среда

Рплан, где

Ирез – индекс результативности;
Рфакт – достигнутый результат;
Рплан – плановый

результат.

– индекс эффективности
Инрез - индекс нефинансововй результативности
Ифинрез – индекс финансовой

результативности

цели и задачи соответствуют категории получателей
Насколько обоснована значимость решаемой проблемы
Актуальность

проблемы подтверждается органами власти и управления города, администрации округа, местного самоуправления и т.д.
Соответствие представленной на конкурс программы (проекта) направлениям деятельности организации в соответствии с ее уставом
Предшествующий опыт работы организации-исполнителя свидетельствует о ее способности осуществить программу (проект) такого масштаба с запланированным бюджетом
Приложенные к программе (проекту) документы подтверждают обоснованность и выполнимость бюджета программы (проекта)
Представленные документы (балансовый отчет, пояснительная записка с указанием видов, направлений и объемов оказания услуг и предпринимательской деятельности и др.) подтверждают наличие собственных денежных средств и доходов, указанных в качестве источника, предусмотренного бюджетом программы (проекта)
Организация – исполнитель в состоянии привлечь запланированные дополнительные финансовые и материальные ресурсы, необходимые для реализации программы (проекта)
Представленные документы подтверждают участие в реализации программы (проекта) организаций-соисполнителей и наличие у них собственных ресурсов, привлекаемых к реализации программы (проекта)
Представленные финансовые документы свидетельствуют об отсутствии финансовых задолженностей
Сотрудники организации-исполнителя обладают достаточной квалификацией для реализации программы (проекта)
Наличие привлеченных средств
Доля расходов по программе (проекту) на административно-управленческие цели не превышает 20% от общей суммы запрашиваемых средств
Представленный план мероприятий программы (проекта) отвечает ее целям и задачам
Выбранные методы выполнения мероприятий гарантируют адресность реализации программы (проекта)
В программе (проекте) в полной мере описан механизм ее реализации
Бюджет программы (проекта) обоснован и соответствует механизму реализации. Указанные в бюджете цены являются реальными
Запрашиваемые статьи расходов соответствуют запланированным мероприятиям
В программе (проекте) четко обозначены ожидаемые результаты, позволяющие определить эффективность выполненных работ (мероприятий) а т.ч. с точки зрения экономичности и адресности
Социальная эффективность программы (проекта) – численность и охват соответствует целям и механизму реализации программы (проекта)

и анализ существующего состояния, выявление потребности в изменениях, представление концептуальных

предложений, утверждение концепции, согласование целей реализации проекта с миссией организации.
2 – Фаза планирования:
установление контактов для реализации проекта, развитие концепции, определение целей, определение задач, действий.
3 – Фаза проектирования:
разработка сводного плана проекта, разработка системы управления проектом, планирование системы информационного сопровождения проекта, составление бюджета проекта, разработка количественных и качественных показателей проекта, разработка методов оценки качества проекта.
4 – Фаза реализации:
выполнение работ, предусмотренных проектом, мониторинг процесса по ключевым позициям, определенным для оценки эффективности реализации проекта.
5 – Фаза завершения:
окончание работ, оценка результатов проекта, подведение итогов, подготовка итоговых документов, оценка эффективности проекта.

Котлер, Хермаван Картаджайя. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и

далее – к человеческой душе
Андреев С.Н., Мельниченко Л.Н. Основы некоммерческого маркетинга.
Луков В.А. Социальное проектирование.
Автономов А.С., Хананашвили Н.Л. Оценка в социальном проектировании.
Катаева В.И. Креативный менеджер
Тимофеев Т.В. Основы Управления проектами. Краткие методические рекомендации
Управление программами и проектами. Модульная программа для менеджеров. Коллектив авторов. Государственный университет управления.
Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления.