Персональный менеджмент

самим собой. Английская пословица
Истинное сокровище для людей – умение трудиться.
Эзоп

совершенствование практики управленческой деятельности и всего процесса управления коллективом предприятия.

и ответственности;
принцип взаимопомощи.

в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом

использовать своё время.

Персональный менеджмент –
это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приёмов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать своё время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни.

лучшие результаты труда;
Быть менее загруженным работой;
Меньше допускать ошибок при выполнении

своих функций;
Получать удовлетворённость от работы;
Уменьшать стрессовые перегрузки;
Повышать свою квалификацию;
Добиваться лучших результатов труда;
Достигать профессиональных целей кратчайшим путём.

форм разделения и кооперации

труда, рациональное использование кадров;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест руководителей;
рационализация приёмов и методов труда;
улучшение условий труда;
совершенствование организации информации;
совершенствование нормирования и стимулирования труда;
совершенствование подготовки и повышения квалификации руководящих кадров;
воспитание сознательного и творческого отношения к труду.

и результатами труда

78%
на неделю – 63%
на месяц – 36.3%
на квартал – 23%
на

год – 10%

более
Если каждый день будешь усердно трудиться по восемь часов, то

сможешь стать начальником и будешь трудиться по двенадцать часов.
Р.Фрост

рабочего времени

Структурные парадоксы

экспериментов и логических рассуждений.
• нормирование;
• исследование соотношения времени и задачи;
•

систематический отбор и обучение работников;
• наличие денежных стимулов.

которой раньше было занято 120 чел.
Девушки стали зарабатывать в среднем

6,5-9 долл. в неде­лю, вместо прежних 3,5-4,5 долл. При этом качество сортиров­ки повысилось.

для выпуска единицы продукции, и т.д.

за скоростью работ;
контролер (при­емщик) по качеству;
мастер по ремонту
В расчетном бюро
мастер,

устанавливающий, кто должен выполнять работу, где и когда она должна выполняться;
мастер, разрабатывающий подробные инструкционные карты;
мастер, определяющий нормы времени, устанавливающий расценки, размеры премий за выпол­нение урока и размеры штрафа при невы­полнении;
заведующий общим порядком в мастерской - арбитр, разрешающий разногласия

выра­жаться и предрассудки»; 2) способ или «манеру относиться к предполагаемым задачам».
«Ника­кую

благотворительность рабочий не ценит так, как мелкие проявления личного доброжелательства и симпатии, устанавливающие дружелюбное чувство между ним и начальником»
Ф.У. Тейлор

энер­гия
6) сообразительность
7) честность
8) здравый смысл
9) здо­ровье

инструменты, инструкции и т.д.

это организация правительственная или му­ниципальная, железнодорожная или пароходная, торговая или

промышленная, - она везде окажется непроизводительной... При­родные наши богатства колоссальны, работники наши толковы, гибки и не боятся труда. Оборудование наше - от фермерских дворов до огромных городских контор, от пишущих машинок до паровозов Маллета, от паровозов до телефонов - великолепно. И тем не менее все эти огромные преимущества в корне обесцени­ваются огромной непроизводительностью.
В чем состоит предательская болезнь, расточающая наши природные богатства, наши человеческие возможности, способ­ность нашего оборудования? В неправильной организации»

США статистики и ту тщательность, с какой взвешиваются все факторы,

способные по­влиять на принятие деловых решений. Администраторы, начиная с представителей высшей администрации и кончая мастерами, хорошо разбираются в статистических данных и умеют применять их»

Кадровая политика:
Подбор кадров. Общими критериями при этом являются: об­разование, практический опыт работы, психологическая совмес­тимость, умение работать в коллективе.
Условия труда. Внедрение автоматизации в производство внесло существенные изменения в условия труда персонала: заме­на жестких перечней профессий и должностных инструкций бо­лее широкими, более приемлемыми и удобными для работников; переход на более гибкие формы оплаты труда.

там отлично обо­рудованные заводы и фермы, работал в первоклассно оснащенных

учреждениях, преподавал в крупнейших учебных заведениях. Наи­более примечательным в этой стране я считаю не машины, а мето­ды организации управления»
д.э.н., В.И. Терещенко

Внимание к системе консультирования
Широкое изучение и преподавание вопросов организации и управления
Кадры управленцев формировались из инженеров

проблема научной организации труда и управления.

наиболее совершен­ных и прогрессивных методов организации труда и производства, подготовка

кадров, усовершенствование орудий труда.

Концепция трудовых установок:
теория трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места;
методика рационального производственного обучения;
теория управленческих процессов

условий труда


психофизиологические аспекты

методы активизации способностей работника


постоянная внутренняя потребность в непрерывном

совершенствовании своего труда

отдыха - борьба с утомляемостью, т.е. установление в течение рабочего

дня кратковременных пауз для отдыха, отодвигающих момент, когда наступает утомление, или сокращающих период его действия.

«Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а по­тому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолко­во работаем»
Н.Е. Введенский

«Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была лег­кой и чтобы она была постоянной жизненной школой»
А.К. Гастев

при минимальной затрате сил и средств. НОТ дает нам принципы,

как организовать работу даже при наличии слабых ресурсов.

НОТ заставляет нас внимательно изучать особенности мате­риала и орудий, с которыми мы имеем дело, тщательно отнестись к работе человека и обдуманно применить те организационные начала, которые максимально облегчат ведение работы»

организация тру­да и управления
Научная организация труда, производства и управления

там, а не в ином месте?
почему делает именно тот, а

не другой работник?
почему делается и именно в такое время?
почему делается именно так, а не иным образом?