Разделы презентаций


План управления проектом

Содержание

План управления проектомОсновной документ для РПСоставной документ, содержащий подпланыФормулирует, интегрирует и координирует все вспомогательные планыОпределяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проектОбновляется и редактируется в рамках процесса общего управления изменениями

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1План управления проектом
Курс «Управление проектами»

Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)

План  управления проектомКурс «Управление проектами»Московский авиационный институт(Национальный исследовательский университет)

Слайд 2План управления проектом
Основной документ для РП
Составной документ, содержащий подпланы
Формулирует, интегрирует

и координирует все вспомогательные планы
Определяет, как должен выполняться, контролироваться и

закрываться проект
Обновляется и редактируется в рамках процесса общего управления изменениями

План управления проектомОсновной документ для РПСоставной документ, содержащий подпланыФормулирует, интегрирует и координирует все вспомогательные планыОпределяет, как должен

Слайд 3Цели плана УП
Исключить конфликты между функциональными (линейными) менеджерами
Исключить конфликты между

функциональными менеджерами и РП
Обеспечить стандартные средства коммуникаций между участниками
Обеспечить общее

понимание целей и требований между заказчиком и исполнителем
Обеспечить средства выявления противоречий на фазе планирования
Обеспечить раннее выявление проблем и рисков для уменьшения их влияние
Обеспечить базу для оценки прогресса проекта

Цели плана УПИсключить конфликты между функциональными (линейными) менеджерамиИсключить конфликты между функциональными менеджерами и РПОбеспечить стандартные средства коммуникаций

Слайд 4План управления проектом - 1
План управления содержанием проекта
План управления расписанием
План

управления стоимостью
План управления качеством
План совершенствования процессов
План управления обеспечением проекта персоналом
План

управления коммуникациями
План управления рисками
План управления поставками
План управления проектом - 1План управления содержанием проектаПлан управления расписаниемПлан управления стоимостьюПлан управления качествомПлан совершенствования процессовПлан управления

Слайд 5План управления проектом - 2
Дополнительные элементы:
Перечень контрольных событий
Календарь ресурсов
Базовый план

расписания
Базовый план по стоимости
Базовый план по качеству
Реестр рисков

План управления проектом - 2Дополнительные элементы:Перечень контрольных событийКалендарь ресурсовБазовый план расписанияБазовый план по стоимостиБазовый план по качествуРеестр

Слайд 6Руководство и управление исполнением проекта

В процессе исполнения проекта выполняются:
Действия по

выполнению плана управления проектом
Работы, определенные в описании содержания проекта

С точки

зрения РП, результатом исполнения работ является информация об исполнении работ

Руководство и управление исполнением проектаВ процессе исполнения проекта выполняются:Действия по выполнению плана управления проектомРаботы, определенные в описании

Слайд 7Действия при руководстве и управлении исполнением - 1
Выполнение операций для

достижения целей проекта
Расходование трудовых ресурсов и денежных средств для достижения

целей проекта
Подбор, обучение и управление членами команды проекта
Получение предложений от потенциальных поставщиков и их выбор продавцов из числа потенциальных
Приобретение, управление и использование ресурсов, в том числе материалов, инструментов, оборудования и сооружений
Внедрение запланированных методов и стандартов
Создание, контроль, проверка и ратификация результатов поставки проекта

Действия при руководстве и управлении исполнением - 1Выполнение операций для достижения целей проектаРасходование трудовых ресурсов и денежных

Слайд 8Действия при руководстве и управлении исполнением - 2
Управление рисками и

реализация мер реагирования на риски
Управление продавцами
Адаптация одобренных изменений к содержанию,

планам и окружению проекта
Создание и управление каналами коммуникаций, как внешних, так и внутрипроектных
Сбор данных проекта и отчеты по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для прогнозирования
Сбор и документирование накопленных знаний и осуществление операций по улучшению одобренных процессов
Действия при руководстве и управлении исполнением - 2Управление рисками и реализация мер реагирования на рискиУправление продавцамиАдаптация одобренных

Слайд 9Информация об исполнении работ
Выполнение расписания с указанием информации о текущем

состоянии
Завершенные и еще не завершенные результаты поставки
Начатые и уже завершенные

плановые операции
Степень выполнения стандартов качества
Авторизованные и произведенные расходы
Прогнозы до завершения начатых плановых операций
Процент физически завершенных плановых операций от общегоколичества выполняемых
Документированные накопленные знания, занесенные в базу накопленных знаний
Подробная информация об использовании ресурсов

Информация об исполнении работВыполнение расписания с указанием информации о текущем состоянииЗавершенные и еще не завершенные результаты поставкиНачатые

Слайд 10Мониторинг и управление работами проекта
Наблюдение за проектными процессами на всех

этапах
Сбор информации
Измерение показателей
Распространение информации
Оценка измерений и тенденций для внесения улучшений

в процессы
Корректирующие и предупреждающие действия для контроля эффективности проекта

Мониторинг и управление работами проектаНаблюдение за проектными процессами на всех этапахСбор информацииИзмерение показателейРаспространение информацииОценка измерений и тенденций

Слайд 11Мониторинг
Сравнение текущего хода исполнения с планом управления проектом
Оценка хода исполнения

для выявления моментов, требующих корректирующих или предупреждающих действий
Анализ, отслеживание и

мониторинг рисков проекта для своевременного их выявления, отчета об их статусе и контроля выполнения планов реагирования на риски
Ведение достоверной и актуальной информационной базы, касающейся продуктов проекта
Предоставление информации для составления отчетов о текущем состоянии, оценки прогресса и прогнозирования
Предоставление прогнозов для обновления текущих данных о затратах и расписании проекта
Мониторинг обработки одобренных изменений по мере их появления
МониторингСравнение текущего хода исполнения с планом управления проектомОценка хода исполнения для выявления моментов, требующих корректирующих или предупреждающих

Слайд 12Управление по результатам мониторинга
Корректирующие действия
Предупреждающие действия
Прогнозы
Исправление дефектов
Запрошенные изменения

Управление по результатам мониторингаКорректирующие действияПредупреждающие действияПрогнозыИсправление дефектовЗапрошенные изменения

Слайд 13Управление конфигурацией
Цель управления конфигурацией

«Обеспечение согласованности между текущим описанием изделия, его

физической конфигурации и записями о вносимых изменениях в конфигурацию на

протяжении жизненного цикла изделия»

«Обеспечение разработки документации, точно описывающей конфигурацию объекта в любой момент времени на протяжении всего проекта»

Управление конфигурациейЦель управления конфигурацией«Обеспечение согласованности между текущим описанием изделия, его физической конфигурации и записями о вносимых изменениях

Слайд 14Основные понятия УК
Конфигурационный объект (configuration item)
Базовая версия (baseline)
Ревизия конфигурации (configuration

review)
Аудит конфигурации (configuration audit)
Контроль конфигурации (сonfiguration сontrol)
Группа контроля над изменениями

(Change Control Board - CCB)
Учет состояния конфигурации (configuration status accounting)
Основные понятия УККонфигурационный объект (configuration item)Базовая версия (baseline)Ревизия конфигурации (configuration review)Аудит конфигурации (configuration audit)Контроль конфигурации (сonfiguration сontrol)Группа

Слайд 15Основные положения УК
Документ описывает продукт
Изменения в продукте контролируются посредством контроля

изменений в документах
Изменения в документации предшествуют изменениям в продукте
Изменения должны

быть формально утверждены.
Все изменения должны отслеживаться.
Конфигурационные объекты, документы и их версии нумеруются и именуются единообразно и недвусмысленно
Ведется отчетность о состоянии изменений, документов и продуктов.
Документы на разных уровнях сравниваются с на предмет выявления несоответствий.
Продукт должен в целом соответствовать своему описанию
Основные положения УКДокумент описывает продуктИзменения в продукте контролируются посредством контроля изменений в документахИзменения в документации предшествуют изменениям

Слайд 16Процесс управления конфигурацией
Идентификация конфигурации (1)
Контроль конфигурации (или управление изменениями) (2,

3, 4, 5, 6)
Учет состояния конфигурации (7)
Верификация и аудит конфигурации

(8 и 9)

Управление конфигурацией часто производится с использованием Информационной системы управления проектами

Процесс управления конфигурациейИдентификация конфигурации (1)Контроль конфигурации (или управление изменениями) (2, 3, 4, 5, 6)Учет состояния конфигурации (7)Верификация

Слайд 17Стандарт CMMI – раздел УК
СЦ 1 Установить Базовые Линии
СП 1.1

Идентифицируйте Элементы Конфигурации
СП 1.2 Установите Систему Управления Конфигурациями
СП 1.3 Создавайте

или Выпускайте Базовые Линии
СЦ 2 Отслеживать и Контролировать Изменения
СП 2.1 Отслеживайте Изменения
СП 2.2 Контролируйте Элементы Конфигурации
СЦ 3 Установить Целостность
СЦ 3.1 Установите Записи Управления Конфигурацией
СЦ 3.2 Выполняйте Аудит Конфигурации
Стандарт CMMI – раздел УКСЦ 1 Установить Базовые ЛинииСП 1.1 Идентифицируйте Элементы КонфигурацииСП 1.2 Установите Систему Управления

Слайд 18Основы управления конфигурацией
Коллективная работа
Контроль версий
Управление файлами проекта и рабочими артефактами
Запросы

на изменение и обсуждение артефактов
Контроль реализации требований
Подготовка отчетов

Основы управления конфигурациейКоллективная работаКонтроль версийУправление файлами проекта и рабочими артефактамиЗапросы на изменение и обсуждение артефактовКонтроль реализации требованийПодготовка

Слайд 19Факторы, влияющие на систему УК
Тип проекта
Относительный размер проекта
Количество конфигурационных элементов
Число

компонентов и подсистем
Наличие нескольких офисов
Фаза жизненного цикла
Модель разработки
Доступность (наличие) средств

УК
Уровень формализации (как процессов организации, так и тип контроля плана).

Факторы, влияющие на систему УКТип проектаОтносительный размер проектаКоличество конфигурационных элементовЧисло компонентов и подсистемНаличие нескольких офисовФаза жизненного циклаМодель

Слайд 20Общее управление изменениями
Идентификация появления изменения
Рассмотрение и одобрение запрошенных изменений
Управление одобренными

изменениями
Поддержание целостности базовых планов
Проверка и одобрение всех рекомендованных корректирующих

и предупреждающих действий.
Контроль и обновление содержания, стоимости, бюджета, расписания проекта и требований к качеству
Документирование корректировок, вызванных запрошенными изменениями.
Контроль качества проекта на основе отчетов о качестве.

Общее управление изменениямиИдентификация появления измененияРассмотрение и одобрение запрошенных измененийУправление одобренными изменениямиПоддержание целостности базовых планов Проверка и одобрение

Слайд 21Закрытие проекта
Административное закрытие
Документация формальной приемки.
Проектная документация
Документация по закрытию проекта
Историческая

информация
Закрытие контрактов

Закрытие проектаАдминистративное закрытиеДокументация формальной приемки. Проектная документацияДокументация по закрытию проектаИсторическая информацияЗакрытие контрактов

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика