Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование
Содержание
- 1. Планирование
- 2. 1. Процесс планированияПланирование - это ориентированный в
- 3. План организации – документ, в котором отражается
- 4. Виды планов1. По степени охвата: комплексные;
- 5. Прогноз - система аргументированных представлений о направлении
- 6. Пирамида целей
- 7. Основная цель стратегического планирования – комплексное обоснование
- 8. стратегия – это логическая, последовательная интегрированная схема
- 9. Процесс стратегического планирования1. ОЦЕНКАОпределение угроз и внешних
- 10. Критерии оценки плановКоличественные критерииДоля рынкаРост объема продажУровень
- 11. Факторы, влияющие на качество планированияВременные ограниченияНеясные целиНеполная информацияИзменения обстоятельствНесоответствие интересов сотрудников и организации
- 12. 2. Техники планированияКарта ключевых событийЛенточные диаграммы (Г. Гантт)Сетевые графики
- 13. Карта ключевых событий
- 14. Диаграмма Гантта
- 15. Сетевой график1210121491135846713
- 16. 3. Мониторинг и контрольКонтроль – это процесс
- 17. Виды контроляПредварительный, текущий, итоговыйОперативный, стратегическийВнешний, внутренний
- 18. Рекомендации У. Ньюмена1. Стандарты должны быть осмысленными2.
- 19. Средства мониторингаНаблюдениеОпросыТекущая статистикаОтчеты
- 20. Требования к информации:Соответствие уровню контроляНаглядностьОбъективностьАдекватность разных источниковАдресностьСогласованность во времени
- 21. Выводы:1. Планирование - особый вид управления, где
- 22. Скачать презентанцию
1. Процесс планированияПланирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений (Д. Хант).Основная задача планирования -при заданных условиях и ресурсах найти рациональное решение задач, стоящих перед организацией.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 21. Процесс планирования
Планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс
принятия решений (Д. Хант).
ресурсах найти рациональное решение задач, стоящих перед организацией.
Слайд 3План организации – документ, в котором отражается прогноз развития организации.
Основные
компоненты плана:
- цели;
- описание действий по достижению целей;
- оценка ресурсов
Слайд 4Виды планов
1. По степени охвата: комплексные;
частные
2. По содержанию: стратегические;
тактические;
оперативные
3. По срокам: долгосрочные;
среднесрочные;
краткосрочные
Слайд 5Прогноз - система аргументированных представлений о направлении развития и будущем
состоянии организации и её окружения, лежащих в основе разработки планов.
Основная задача прогнозирования – выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций.
Слайд 7Основная цель стратегического планирования – комплексное обоснование проблем фирмы в
процессе определения на перспективу показателей её развития.
Слайд 8стратегия – это логическая, последовательная интегрированная схема принятия решений и
упреждения влияния среды;
стратегия определяет долгосрочные цели, планы действий и распределение
ресурсов, которые являются индикаторами качества стратегического плана;выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и её сферы деятельности;
для создания конкурентного преимущества в стратегии учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде;
стратегия – это обоснование существования организации, в ней должны быть описаны экономические и прочие выгоды.
Слайд 9Процесс стратегического планирования
1. ОЦЕНКА
Определение угроз и внешних возможностей
Определение преимуществ и
недостатков
Анализ стратегических альтернатив
Определение стратегии
Выработка обеспечивающих планов
Разработка эффективных процедур
Анализ стратегии и
прогресса2. ВЫБОР
3. ИСПОЛНЕНИЕ
4. АНАЛИЗ
Слайд 10Критерии оценки планов
Количественные критерии
Доля рынка
Рост объема продаж
Уровень затрат
Текучесть кадров
Чистая прибыль
Курс
акций и др.
Качественные
критерии
Расширение объема услуг
Углубление знания рынка
Снижение количества опасностей
и пр.
Слайд 11Факторы, влияющие на качество планирования
Временные ограничения
Неясные цели
Неполная информация
Изменения обстоятельств
Несоответствие интересов
сотрудников и организации
Слайд 163. Мониторинг и контроль
Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией
своих целей.
Процесс контроля:
1. Установление стандартов
2. Измерение результатов и сравнение
с нормами3. Проведение корректировки
Слайд 17Виды контроля
Предварительный, текущий, итоговый
Оперативный, стратегический
Внешний, внутренний
Слайд 18Рекомендации У. Ньюмена
1. Стандарты должны быть осмысленными
2. Стандарты должны быть
жесткими, но достижимыми
3. Устанавливайте двустороннее общение
4. Избегайте чрезмерного контроля
5. Вознаграждайте
за достижение стандарта
Слайд 20Требования к информации:
Соответствие уровню контроля
Наглядность
Объективность
Адекватность разных источников
Адресность
Согласованность во времени
Слайд 21Выводы:
1. Планирование - особый вид управления, где основные компоненты -
цели, описание действий, ресурсы.
2. Для наглядности планы могут иметь
формы ключевых событий, диаграммы Гантта, сетевого графика.3. Для обеспечения достижения организацией поставленных целей необходимо осуществлять контроль.
