Разделы презентаций


Планирования персонала в организации

Содержание

СодержаниеПонятие планирования персонала и его необходимость Задачи Процесс планирования Принципы Основные элементы планирования персонала Методы

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Планирования персонала в организации
Выполнил ст. гр. Биб-3601-01
Соломенников А.Д.

Планирования персонала в организацииВыполнил ст. гр. Биб-3601-01Соломенников А.Д.

Слайд 2Содержание
Понятие планирования персонала и его необходимость
Задачи
Процесс планирования
Принципы


Основные элементы планирования персонала
Методы

СодержаниеПонятие планирования персонала и его необходимость Задачи Процесс планирования Принципы Основные элементы планирования персонала Методы

Слайд 3Понятие планирования персонала и его необходимость
Планирование персонала – это

процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в

будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.
Сегодня превалирует , что планирование необходимо и во времена безработицы, поскольку квалифицированных работников все же нелегко найти; кроме того, следует избегать социальных трудностей, часто возникающих при увольнениях.

Понятие планирования персонала и его необходимость Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации

Слайд 4Планирование персонала должно определять:
– сколько персонала и какой квалификации необходимо

в будущем;
– как привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая

социальные аспекты;

– как использовать работников в соответствии с их способностями;

– как целенаправленно содействовать развитию персонала, приспосабливать его знания к изменяющимся требованиям;

– каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия.

Планирование персонала должно определять:– сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем;– как привлечь необходимый и сократить

Слайд 5Задачи планирования персонала
– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими

навыками, опытом и компетенцией;
– предвидение возможного излишка или дефицита работников;

создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что вносит вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и изменяющейся окружающей среде;
– снижение зависимости от найма работников извне, когда на рынке труда отмечаются недостаточное предложение работников с важными для организации навыками, с помощью сохранения и развития собственных работников;
– совершенствование использования рабочей силы с помощью более гибких систем работы.
Задачи планирования персонала– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией;– предвидение возможного излишка

Слайд 6Процесс планирования персонала

Процесс планирования персонала

Слайд 7Принципы планирования персонала
Прежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу

над планом уже на самых ранних этапах его составления.
Другой принцип

планирования персонала – непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. При этом планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.
Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для обеспечения гибкости в планах должна быть заложена возможность свободы маневра в определенных пределах.
Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» – между подразделениями одного уровня, а интеграция – «по вертикали», между выше– и нижестоящими.
Принцип экономичности означает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана.
Принципы планирования персоналаПрежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах

Слайд 8Основные элементы планирования персонала
Анализ состава персонала
Планирование потребности в персонале
Планирование обеспечения

персоналом
Планирование использования персонала
Планирование развития персонала
Планирование высвобождения персонала
Планирование затрат на персонал

Основные элементы планирования персоналаАнализ состава персоналаПланирование потребности в персоналеПланирование обеспечения персоналомПланирование использования персоналаПланирование развития персоналаПланирование высвобождения персоналаПланирование

Слайд 9Анализ состава персонала
Прежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и

количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым

к исполнителям. При этом оценка принимает вид постоянного отслеживания, а не периодических мероприятий.
Основная задача качественного анализа – определение и оценка знаний и умений сотрудников к четко определенному времени планирования.
Задача количественного анализа состава персонала – определение числа сотрудников по каждой категории персонала.
Важно установить природу несоответствия между требуемым и имеющимся в наличии персоналом, поскольку этим обусловливается круг мероприятий, направленных на ликвидацию подобного несоответствия.

Анализ состава персоналаПрежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам

Слайд 10Планирование потребности в персонале
Основная цель – определение количественной и качественной

потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и

будущей производительности предприятия.
Планирование потребности в персоналеОсновная цель – определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в

Слайд 11Планирование обеспечения персоналом
Оно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале

и также учитывает как количественные, так и качественные аспекты. Оно

подразделяется на четыре составляющих:
планирование набора персонала;
планирование отбора;
планирование принятия на работу;
планирование адаптации сотрудников.
Планирование обеспечения персоналомОно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале и также учитывает как количественные, так и

Слайд 12Планирование использования персонала
Его цель – обеспечение соответствия распределения сотрудников по

рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего

места. Сравнение квалификационного профиля сотрудников и этих требований позволяет оценить коэффициент профессиональной пригодности сотрудников рабочему месту.
Планирование использования персоналаЕго цель – обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации

Слайд 13Планирование развития персонала
Цель – определение будущих требований, предъявляемых к рабочим

местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников. Планирование

развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.
Планирование развития персоналаЦель – определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному

Слайд 14Планирование высвобождения персонала
Цель – установление и своевременное или опережающее уменьшение

излишков персонала. Причинами высвобождения могут быть прекращение производства из-за нецелесообразности

дальнейшего существования предприятия; новое техническое развитие; изменение требований к рабочим местам и т. д.

Планирование высвобождения персоналаЦель – установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. Причинами высвобождения могут быть прекращение

Слайд 15Планирование затрат на персонал
Цель – установление изменений затрат на персонал

внутри определенного планового периода времени. При этом производится сопоставление с

предполагаемой степенью успешности предприятия, его способности выдержать подобное изменение затрат. Данный элемент планирования персонала тесно связан с планированием финансов и анализом хозяйственной деятельности.
Планирование затрат на персоналЦель – установление изменений затрат на персонал внутри определенного планового периода времени. При этом

Слайд 16Методы планирования
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает

организация, и потребностей в них в рамках планового периода
Нормативный метод

состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции
Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее
Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами
Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.
Метод экспертных оценок основан на использовании мнений специалистов для определения потребностей в персонале.
В целях оптимизации численности персонала также может использоваться метод бенчмаркинга.



Методы планированияБалансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках

Слайд 17Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Слайд 18Источники информации
«Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова.

- М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
[Электронный ресурс]/ ReklamaPlanet; ред.

Романов А. – Режим доступа: https://reklamaplanet.ru ,свободный. (Дата обращения 13.03.2019г.)
Источники информации«Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.[Электронный

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика