Разделы презентаций


Подбор персонала

Содержание

3. Подбор персоналаПлан1. Расчет потребности в персонале2. Модели рабочих мест3. Профессиональный отбор персонала 4. Формирование резерва кадров

Слайды и текст этой презентации

Слайд 13. Подбор персонала

3. Подбор персонала

Слайд 23. Подбор персонала
План
1. Расчет потребности в персонале
2. Модели рабочих мест
3.

Профессиональный отбор персонала
4. Формирование резерва кадров

3. Подбор персоналаПлан1. Расчет потребности в персонале2. Модели рабочих мест3. Профессиональный отбор персонала 4. Формирование резерва кадров

Слайд 4 Подбор персонала производят следующими способами:
Исходя из

конкретных особенностей предприятия;
Исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств

работника;
Путем совмещения требований работодателя и профессиональной подготовки работника.

Подбор персонала производят следующими способами: Исходя из конкретных особенностей предприятия;Исходя из профессиональной подготовки,

Слайд 5Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные

рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда

и на предприятии.

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров

Слайд 6 Подбор персонала включает следующие элементы:
-

расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих;
- модели рабочих мест;
-

профессиональный подбор кадров;
- формирование резерва кадров.

Подбор персонала включает следующие элементы:- расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих;-

Слайд 7Система работы с персоналом
Кадровая
политика
Тип власти
в обществе
Стиль
руководства
Философия
предприятия
Правила внутр.
Трудов.

Распор.
Коллективный
договор
Подбор
персонала
Оценка
персонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала
Расчет
потребности
Модели
рабочих мест
Профессион.
подбор
Формирование
резерва
Оценка
Потенциала
работников
Оценка
Индивидуал.
вклада
Аттестация
кадров
Планирован.
карьеры
Условия
и

оплата
труда

Движение
кадров

Професс.
Подготов.

Повышен.
Квалифик.

Переподго
товка

Послевузов.
образование

адаптация

Система работы с персоналомКадровая политикаТип власти в обществеСтиль руководстваФилософияпредприятияПравила внутр.Трудов. Распор.КоллективныйдоговорПодбор персоналаОценка персоналаРасстановка персоналаОбучение персоналаРасчет потребностиМодели рабочих

Слайд 8Расчёт потребности в рабочих и служащих на основе нормативного метода

по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб.
Определяется

путём умножения объёмов производства на норматив численности по формуле:
Ч = О х Нч
Кп


где Ч – ПЛАНОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ.;
О – объем произведенной продукции, млн.руб.;
НЧ – норматив численности на 1 млн.руб.
Кп - поправочный коэффициент на инфляцию.
Расчёт потребности в рабочих и служащих на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб.

Слайд 9ЗАДАНИЕ 1. Определить плановую численность персонала
На предприятии за отчетный год

произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив численности для данной

отрасли 0,35чел. на 1 млн.руб.продукции, инфляция за год составила 23%.
ЗАДАНИЕ 1. Определить плановую численность персоналаНа предприятии за отчетный год произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив

Слайд 10Решение.
Плановая численность персонала составит:

600 х 0,35

Ч = ---------------- = 170,7
1,23

Ответ: принимаемая численность 171 чел.
Решение.Плановая численность персонала составит:          600 х 0,35

Слайд 11Метод расчёта по нормам обслуживания позволяет подсчитать численность требуемого персонала,

зная нормативы выработки и объём планируемого производства.

Формула для расчёта численности по методу норм обслуживания:
Норма выработки х Объем планир. производства
Ч= --------------------------------------------------------------
Кол-во раб.дней в месяце х продолж-ть раб.дня
Метод расчёта по нормам обслуживания позволяет подсчитать численность требуемого персонала, зная нормативы выработки и объём планируемого производства.

Слайд 12Задание 2. Определить количество швей, требуемых на производстве

На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трёх

квалификационных разрядов. На основании фотографии рабочего дня швей выведено среднее значение времени, за которое швея сошьет одну куртку – 20 часов. Объем выработки – 600 курток в месяц. Режим работы: 8 часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.
Задание 2. Определить количество швей, требуемых на производстве    На швейном производстве, где изготавливают куртки,

Слайд 13Решение

20 час. х 600 курток
Ч =----------------------------- =

68,2.
8час.х22 раб.дня

Ответ: принимаемая численность – 68 чел.

Решение   20 час. х 600 куртокЧ =----------------------------- = 68,2.

Слайд 14 Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости

годовой производственной программы, определяется по формуле:
Тгод.
Ч = -----------------------

Фдейст.год х Кпер,
где Тгод. – трудоёмкость годовой программы цеха, нормочас;
Фдейст.год – действительный годовой фонд времени рабочего, час;
Кпер - коэффициент переработки норм

Коэффициент (индекс) выполнения норм характеризуется отношением времени изготовления продукции по технологии к фактическому времени изготовления единицы продукции.


Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле:Тгод.Ч =

Слайд 15 Задание 3. Определить количество основных рабочих сдельщиков.

Данные для выполнения

задания:
1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. = 23200 нормочасов
2. Действительный

годовой фонд времени рабочего Фдейст.год.= 1808 час.
3. Коэффициент переработки норм Кпер.= 1,15
 

Задание 3. Определить количество основных рабочих сдельщиков.Данные для выполнения задания:1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. =

Слайд 16Решение.

23200
Ч = ---------------- = 11,2.

1808х1,15

Ответ: Принимаемая численность – 11 чел.

Решение.    23200Ч = ---------------- = 11,2.    1808х1,15 Ответ: Принимаемая численность –

Слайд 17Задание 4. Определить плановую численность персонала. Данные для выполнения задания. Среднее

число часов работы на 1-го рабочего в год 1880 часов,

выполнение норм по плану 108%.
Задание 4. Определить плановую численность персонала.  Данные для выполнения задания. Среднее число часов работы на 1-го

Слайд 18Решение.
Численность персонала составит:
3000х4+2000х2,5+10000х2,4+5000х0,5
Ч =

------------------------------------------------------ =

1880 х 1,08
43500
= ----------- = 21,4.
2030,4
Ответ: принимаемая численность - 21 чел.


Решение. Численность персонала составит:    3000х4+2000х2,5+10000х2,4+5000х0,5 Ч = ------------------------------------------------------ =

Слайд 19Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе

количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования предполагает использование следующей

формулы:

Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования

Слайд 20Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие

персонала на рабочих местах в течение планового периода времени из-за

болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок.
Коэффициент пересчета определяется отношением числа фактически рабочих дней к числу календарных или номинальных дней.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового

Слайд 21Задание 5. Определить плановую численность персонала для работы на компьютерах.
Данные

для выполнения задания.
На предприятии, работающем в три смены, имеются 15

компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.

Задание 5. Определить плановую численность персонала для работы на компьютерах.Данные для выполнения задания.На предприятии, работающем в три

Слайд 22Решение.
Плановая численность персонала составит:

Ч= 15 х 3 х 235

= 45 х 0,85 = 38,3.

275

Ответ: принимаемая численность – 38 чел.







Решение.Плановая численность персонала составит: Ч= 15 х 3 х 235  = 45 х 0,85 = 38,3.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика