Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подсистемы стратегического контроллинга
Содержание
- 1. Подсистемы стратегического контроллинга
- 2. Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятияМиссияСбор первичной
- 3. 2. Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей деятельностью
- 4. Проблемы контроля реализации стратегических решенийПроблема 1:«Понимание»Работники предприятия
- 5. Основная идея BSCНельзя управлять тем, что не
- 6. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
- 7. Сущность системы BSC Закрепление позиций на рынке
- 8. Взаимодействие элементов системы контрольных показателей Карта контрольных показателей
- 9. Слайд 9
- 10. ПоказателиРост стоимости бизнесаРост прибыли от продажЭффективное размещение
- 11. Целевые программы1. Выявление «проблемных мест» в цепочке
- 12. Привязка к бизнес-единицамПоказатели ХолдингаПоказатели бизнес-единиц
- 13. «Приборные панели»«Приборная панель» руководителя - это система сбалансированных показателей, находящихся в компетенции данного руководителя
- 14. «Приборная панель» руководителяСтруктура «приборной панели»
- 15. Процедура управления с использованием BSC- ежемесячный оперативный анализ показателей- ежеквартальный анализ показателей
- 16. Последовательность внедренияФормирование проектной команды1. «Приборная панель»
- 17. Результаты стратегия компании трансформируется в четкие задачи
- 18. Скачать презентанцию
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятияМиссияСбор первичной информацииВыбор СЗХ с помощью матрицы стратегического контроллингаРесурсные ограниченияПоложительность денежного потокаРиск портфеля
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Подсистемы стратегического контроллинга
Стратегический контроллинг
Подсистема выбора направлений деятельности, основ и
идеологии построения организации
Слайд 2Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
Миссия
Сбор первичной информации
Выбор СЗХ с
помощью матрицы стратегического контроллинга
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля
Слайд 32. Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его
текущей деятельностью
Слайд 4Проблемы контроля реализации стратегических решений
Проблема 1:
«Понимание»
Работники предприятия не понимают стратегических
задач развития
Проблема 2:
«Ресурсы»
Распределение ресурсов в планах и бюджетах не привязано
к стратегииПроблема 3:
«Мотивация»
Мотивация и контроль нацелены на текущие финансовые показатели
Проблема 4:
«Инвестиции»
Инвестиционные проекты и программы не привязаны к стратегии
Почему стратегии не реализуются?
Слайд 5Основная идея BSC
Нельзя управлять тем, что не можешь измерить
Чтобы реализовать
стратегию необходимо:
Перевести стратегию на язык четких задач и показателей,
измеряющих эффективность выполнения этих задач Привязать мотивацию персонала к данным показателям
Привязать планово-бюджетную систему к данным показателям
Согласовать инвестиционные решения со стратегическим задачами
Проблема 1:
«Понимание»
Проблема 2:
«Ресурсы»
Проблема 3:
«Мотивация»
Проблема 4:
«Инвестиции»
Х
Х
Х
Х
Слайд 7Сущность системы BSC
Закрепление позиций на рынке сырья
Повышение качества
сырья
Доля забракованного сырья, %
Показатель
Задача
Стратегия
Система сбалансированных показателей компании представляет собой
инструмент управления, позволяющий перевести стратегию в систему четко поставленных задач, а также показателей, измеряющих степень выполнения данных задач 
Слайд 10Показатели
Рост стоимости бизнеса
Рост прибыли от продаж
Эффективное размещение инвестиций
Привлечение займов под
низкие %
Прибыль от продаж, млн. руб.
Рентабельность продаж, %
Стоимость бизнеса, млн.
руб.Добавленная стоимость за период, млн. руб.
Объем инвестиций, млн. руб.
Рентабельность инвестиций, %
Срок окупаемости, лет
Величина заемных средств, млн. руб.
Средняя ставка %
Декомпозиция задачи
Задача, как правило, имеет:
один целевой параметр (max, min)
набор ограничений
ограничение
min
ограничение
max
ограничение
max
ограничение
Слайд 11Целевые программы
1. Выявление «проблемных мест» в цепочке создания стоимости
2. Поиск
стратегических инициатив
3. Определение приоритетов целевых программ
4. Организация и контроль выполнения
целевых программ
Слайд 13«Приборные панели»
«Приборная панель» руководителя - это система сбалансированных показателей, находящихся
в компетенции данного руководителя
Слайд 15Процедура управления с использованием BSC
- ежемесячный оперативный анализ показателей
- ежеквартальный
анализ показателей
Слайд 16Последовательность внедрения
Формирование проектной команды
1. «Приборная панель» генерального директора
2. «Приборные
панели» директоров по направлениям
В ПОСЛЕДНЮЮ ОЧЕРЕДЬ !
4. Привязка мотивации к
системе показателей
Слайд 17Результаты
стратегия компании трансформируется в четкие задачи с измеримыми результатами
и сроками выполнения, за реализацию которых несут ответственность конкретные менеджеры
деятельность бизнес-единиц и подразделений скоординирована и подчинена стратегическим целям компанииресурсы компании сконцентрированы на решении стратегических задач
реализация стратегии является регулярной деятельностью всех подразделений компании
Руководство предприятия получило эффективный инструмент стратегического управления, который позволяет добиться следующих результатов:
