Разделы презентаций


Понятие и этапы планирования потребности в персонале

Содержание

ПланПонятие планирования потребности в персонале.Факторы, которые учитываются для грамотного планирования потребности в персонале.Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование.Изменения, которые учитываются в планировании.Этапы планирования потребности в персонале.Виды планирования потребности в персонале.Количественный

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие и этапы планирования потребности в персонале
Выполнила студентка группы УПб-2601-01-00
Лебедева

Яна

Понятие и этапы планирования потребности в персоналеВыполнила студентка группы УПб-2601-01-00Лебедева Яна

Слайд 2План
Понятие планирования потребности в персонале.
Факторы, которые учитываются для грамотного планирования

потребности в персонале.
Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование.
Изменения, которые

учитываются в планировании.
Этапы планирования потребности в персонале.
Виды планирования потребности в персонале.
Количественный и качественный характер оценки потребности организации в персонале.
Заключение.


ПланПонятие планирования потребности в персонале.Факторы, которые учитываются для грамотного планирования потребности в персонале.Цели, для достижения которых необходимо

Слайд 3Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в

организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые

могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.
Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня

Слайд 4Для грамотного планирования потребности в персонале учитываются следующие факторы:
Финансовое состояние

и экономику организации в текущий период.
Кадровое движение персонала, в

том числе планы относительно декретных отпусков, увольнений, выходов на пенсию и т. д.
Государственную политику: налоговый режим, законодательство, социальное страхование.
Ситуацию на рынке и у конкурентов.
Уровень зарплаты в фирме.
Стратегические задачи, бизнес-планы.
Для грамотного планирования потребности в персонале учитываются следующие факторы:  Финансовое состояние и экономику организации в текущий

Слайд 5обеспечение предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек;
возможности обеспечить предприятие нужным

количеством работников требуемой квалификации в самые сжатые сроки;
для сокращения или

оптимизированного использования лишнего персонала;
использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний.

Кадровое планирование необходимо для достижения следующих целей:

обеспечение предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек;возможности обеспечить предприятие нужным количеством работников требуемой квалификации в самые сжатые

Слайд 6В планировании учитываются следующие изменения:
1. Потребность в замещении персонала в

связи с уходом на пенсию, увольнением, нетрудоспособностью в связи с

присвоением группы и т.д.;
2. Потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т.д.;
3. Потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности и т.д.
В планировании учитываются следующие изменения:1. Потребность в замещении персонала в связи с уходом на пенсию, увольнением, нетрудоспособностью

Слайд 7Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:
1) Определение стратегических целей.
На

основании стратегических планов организации определяются конкретные количественные цели предприятия в

целом и всех подразделений в частности.

Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:1) Определение стратегических целей.На основании стратегических планов организации определяются конкретные количественные

Слайд 8Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:
2) Постановка кадровой проблемы.


Определяются

различные параметры требований к кадровому составу предприятий с учетом их

планируемой реорганизации и оптимизации. Состав персонала предприятий предполагает количественную и качественную параметризации состава подразделений
Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:2) Постановка кадровой проблемы.Определяются различные параметры требований к кадровому составу предприятий

Слайд 9Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:
3) Оценка кадровых ресурсов

организации.
Происходит оценка человеческих ресурсов:
- оценка состояния имеющихся ресурсов (количество, качество,

результативность труда, текучесть, заслуги, компетентность, загруженность и);
- оценка внешних источников (работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся);
- оценка соответствия требований и ресурсов (в настоящее время и в будущем);
- оценка ресурсов, требуемых на различные варианты решения кадровых задач
Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:3) Оценка кадровых ресурсов организации.Происходит оценка человеческих ресурсов:- оценка состояния имеющихся

Слайд 10Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:
4) Разработка планов действия

для достижения желаемых результатов.
- определение различных вариантов решения кадровых задач

с учетом имеющихся ресурсов (обучение, подбор, использование внешних или внутренних источников персонала и т.п.);
- оценка сложности и ресурсоемкости каждого варианта;
- выбор оптимального варианта решения кадровой задачи;
- разработка плана мероприятий по решению кадровой задачи
Планирование потребности в персонале включает следующие этапы:4) Разработка планов действия для достижения желаемых результатов.- определение различных вариантов

Слайд 11Виды планирования потребности в персонале:
Стратегическое.
Это долгосрочное планирование. Оно

рассчитано на длительное время (от 3 до 10 лет). Основано

стратегическое планирование персонала на долговременной стратегии компании с учетом воздействия внешних и внутренних факторов.
Виды планирования потребности в персонале: Стратегическое. Это долгосрочное планирование. Оно рассчитано на длительное время (от 3 до

Слайд 12Виды планирования потребности в персонале:
Тактическое.
Рассчитано на более короткий срок

(1-3 года). Планируется определить проблемы, которые мешают реализовать стратегию по

управлению сотрудниками и организовать меры решения данной проблемы. Такое планирование ставит перед собой точные цели и предполагает определенные мероприятия, с помощью которых можно достигнуть цели.
Виды планирования потребности в персонале: Тактическое. Рассчитано на более короткий срок (1-3 года). Планируется определить проблемы, которые

Слайд 13Виды планирования потребности в персонале:
Оперативное.
Планирование на месяц, квартал (до

года). Направлено на реализацию некоторых оперативных целей (набрать сотрудников, обучить,

помочь адаптироваться и аттестовать).
Виды планирования потребности в персонале: Оперативное. Планирование на месяц, квартал (до года). Направлено на реализацию некоторых оперативных

Слайд 14Количественная потребность в кадрах – это потребность в определенном числе работников

разных специальностей. Для определения количественной потребности в персонале могут использоваться

следующие подходы:

метод, основанный на учете времени, необходимого для выполнения работ;
расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса;
метод расчета по нормам обслуживания;

Количественная потребность в кадрах – это потребность в определенном числе работников разных специальностей. Для определения количественной потребности в

Слайд 15метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
статистические методы, позволяющие

увязать потребность в персонале с объемами производства, трудоемкостью работ и

др.

методы экспертных оценок: простая экспертная оценка (потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы) и расширенная экспертная оценка (потребность в персонале оценивается группой экспертов)

метод расчета по рабочим местам и нормативам численностистатистические методы, позволяющие увязать потребность в персонале с объемами производства,

Слайд 16Качественная потребность в кадрах – это потребность в работниках определенных

специальностей, определенного уровня квалификации.

Качественная потребность в кадрах – это потребность в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации.

Слайд 17Для определения качественной потребности в персонале также могут использоваться различные

подходы. Среди них основными являются следующие:
профессионально-квалификационное деление работ на основе

производственно-технологической документации;
анализ положений об отделах, должностные инструкции и описание рабочих мест;
штатное расписание;
анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных видов работ.
Для определения качественной потребности в персонале также могут использоваться различные подходы. Среди них основными являются следующие:профессионально-квалификационное деление

Слайд 18Заключение
Основной целью планирования потребности в персонале является определение численности и

качества персонала для обеспечения выполнения задач предприятия.
Нехватка персонала ставит под

угрозу выполнение задач, а переизбыток его вызывает излишние расходы и ставит, таким образом, под угрозу существование самого предприятия.
ЗаключениеОсновной целью планирования потребности в персонале является определение численности и качества персонала для обеспечения выполнения задач предприятия.Нехватка

Слайд 19Источники информации:
Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс] // www.hr-director.ru -

Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67110-planirovanie-potrebnosti-v-personale-18-m4
Планирование потребности в персонале: виды и факторы, задачи

планирования [Электронный ресурс] // 1popersonalu.ru - Режим доступа: https://1popersonalu.ru/chislennost/planirovanie-potrebnosti-v-personale.html
Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс] // profi-job.ru - Режим доступа: https://profi-job.ru/article/tema2-planirovanie-potrebnosti-v-personale/
Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс] // studopedia.su - Режим доступа: https://studopedia.su/9_3827_planirovanie-potrebnosti-v-personale.html
Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс] // studopedia.ru - Режим доступа: https://studopedia.ru/2_120566_planirovanie-potrebnosti-v-personale.html
Этапы планирования потребности в персонале [Электронный ресурс] // manager.bobrodobro.ru - Режим доступа: https://manager.bobrodobro.ru/49027






Источники информации:Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс] // www.hr-director.ru - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67110-planirovanie-potrebnosti-v-personale-18-m4Планирование потребности в персонале: виды

Слайд 20Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика