Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и этапы планирования потребности в персонале
Содержание
- 1. Понятие и этапы планирования потребности в персонале
- 2. План:определениеПрименениеФакторыВидыЭтапыТипыЦелиМетоды
- 3. Определение:Планирование потребности в персонале является частью общего
- 4. Кадровое планирование нужно для:-обеспечения предприятия необходимыми кадрами
- 5. Нужно учитывать следующие факторы:- В каком состоянии
- 6. Факторы подразделяются на:внутренниевнешние
- 7. Внутренние:цели организации (например, связанные с производством новой
- 8. Внутренние:регулирование рабочего времени и отпусков (продолжительность смены,
- 9. Внешние:К внешним факторам относят те, которые оказывают
- 10. Виды планирования:стратегическоетактическоеоперативное
- 11. СтратегическоеДолгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие
- 12. ТактическоеНужно для анализа потребности в персонале на
- 13. ОперативноеПланирование на срок до 1 года (месяц,
- 14. Этапы:Существует несколько этапов в процессе планирования потребности
- 15. Типы:Нормативная:общее количество рабочих мест (с указанием степени
- 16. Типы:Валовая (на период):количество работников (штатных и нештатных),
- 17. Цели:-привлечь в компанию сотрудников нужного качества и
- 18. Методы:-Метод, основанный на использовании данных о времени
- 19. Источники:https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personalehttps://mobile.studbooks.net/1434503/menedzhment/vidy_faktory_kadrovogo_planirovaniyahttps://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/metodyi-planirovaniya-personala-26894.html
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
План:определениеПрименениеФакторыВидыЭтапыТипыЦелиМетоды
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Понятие и этапы планирования потребности в персонале.
Выполнила: Чащина Анастасия Игоревна
Группа:
УПб 2601-01-00
Слайд 3Определение:
Планирование потребности в персонале является частью общего процесса. Он заключается
в составлении перечня специалистов, которые нужны организации в ближайшем будущем
для стратегического развития.
Слайд 4Кадровое планирование нужно для:
-обеспечения предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек.
-
возможность обеспечить предприятием нужным количеством работников требуемой квалификации в самые
сжатые сроки;- для сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала;
- использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний;
Слайд 5Нужно учитывать следующие факторы:
- В каком состоянии находится экономика и
финансовое состояние компании в текущий период?
- Кадровое движение персонала (планы
относительно увольнения, декретных отпусков, выходов на пенсию, сокращений и т.п.).- Государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.);
- Ситуация на рынке, в частности у конкурентов.
- Уровень оплаты труда в компании.
- Стратегические задачи и бизнес-планы компании;
Слайд 7Внутренние:
цели организации (например, связанные с производством новой продукции, освоением новых
рынков, диверсификацией производства, слиянием фирм и др.);
движение персонала (увольнения, выходы
на пенсию, декретные отпуска, временная нетрудоспособность);.
Слайд 8Внутренние:
регулирование рабочего времени и отпусков (продолжительность смены, дополнительные отпуска);
профиль квалификации
сотрудников;
удовлетворение потребностей и интересов сотрудников, влияющих на производительность
Слайд 9Внешние:
К внешним факторам относят те, которые оказывают непосредственное влияние на
состояние рынка труда как источника рабочей силы. Можно выделить экономические,
правовые, технологические факторы
Слайд 11Стратегическое
Долгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие 5 лет и
больше. В данном случае составляется программа по подбору специалистов, которые
понадобятся организации в будущем.
Слайд 12Тактическое
Нужно для анализа потребности в персонале на ближайший конкретный период.
Ситуационное планирование зависит от показателей движения кадров в данное время.
Слайд 13Оперативное
Планирование на срок до 1 года (месяц, квартал). Ориентировано на
достижение отдельных оперативных целей (подбор, обучение, адаптация, аттестация и т.п.).
Предполагает детализированный план действий сотрудников СУЧР (еженедельный, ежедневный), согласование объема требуемых ресурсов и т.п.
Слайд 14Этапы:
Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:
1.
Определение типов потребности в персонале.
2. Определение цели планирования.
3.
Определение вида планирования потребности в персонале.4. Определение метода планирования потребности в персонале.
Слайд 15Типы:
Нормативная:
общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их
загрузки - на полный рабочий день, на неполный рабочий день,
по мере необходимости и т. п.) в условиях работы организации на полную мощность.Чистая (на период):
количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года).
Слайд 16Типы:
Валовая (на период):
количество работников (штатных и нештатных), требующихся организации для
обеспечения ее работы в течение периода при планируемой загрузке.
Слайд 17Цели:
-привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
- эффективно использовать персонал сотрудников организации;
- упреждение или минимизация
последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.
Слайд 18Методы:
-Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
-Метод расчета
по нормам обслуживания.
-Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
Слайд 19Источники:
https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personale
https://mobile.studbooks.net/1434503/menedzhment/vidy_faktory_kadrovogo_planirovaniya
https://textbooks.studio/menedjment-upravlenie-personalom/metodyi-planirovaniya-personala-26894.html
