Понятие и виды деловой карьеры

карьера

включает в себя повышение социального статуса, накопление трудового опыта, увеличение

объёмов профессиональных знаний в определённой сфере деятельности;
поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью;
продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения, например получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

рост. 
Профессиональный рост – преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации,

работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного. 
Должностной рост отражает изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации.

о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Иначе говоря, карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

деятельности на различных предприятиях и фирмах.
Межорганизационная карьера может включать в

себя, также 2 подвида это:
специализированная карьера, позволяет заниматься одним и тем же видом деятельности на разных предприятиях.
неспециализированная карьера, которая даёт возможность менять не только место работы, но и непосредственно сам род деятельности на протяжении всего трудового пути, начиная с обучения и заканчивая, выходим на пенсию.

деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный

рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации и подразделяется на следующие виды: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ступенчатая, центростремительная.

на более высокие ступени структурной иерархии (например, повышение в должности,

которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Горизонтальная карьера — вид карьеры, предполагающей перемещение в другую функциональную область трудовой деятельности без повышения в должности либо выполнение определенной служебной роли, не требующей жесткого формального статуса и формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной творческой группы). К горизонтальной карьере также можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени.

в вертикальном, и в горизонтальном направлении.
Ступенчатая карьера подразумевает последовательную

смену этапов вертикального и горизонтального передвижения.

движение к «ядру» организации, руководству, включение в процессы принятия решений,

продвижение в рамках неформальной структуры компании (например, приглашение работника на ранее не доступные ему собрания, совещания, получение доступа к неформальным источникам информации, важные поручения руководства).

профессии, выбранной в начале трудовой деятельности) или транс профессионализации (овладение

другими, смежными профессиями, областями знаний и навыков).
Специализированная карьера предполагает, что профессиональное развитие происходит в одной профессиональной сфере (например, управление персоналом, маркетинг). Неспециализированная карьера характеризуется сменой профессиональных сфер.

Также карьера может быть должностной (подразумевает изменение должностного статуса сотрудника в рамках формальной структуры организации) и специализированной (отражает рост профессионального мастерства и компетентности работника).

выражаемое присвоением очередного ранга либо почетного звания за выдающийся вклад

в развитие компании;

сетки профессии;

посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального

авторитета работника в организации.

– М.: ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
Егоршин А. П. «Управление

персоналом»: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Н.: НИМБ, 2007. –171с.
[Электронный ресурс]/ Studme.org; – Режим доступа: https://studme.org, свободный. (Дата обращения 10.05.2019г.)