Понятие малых и средних предприятий разработано С.дюрст ЮУрГУ, 13 декабря 2016

of skövde – www.his.se/EN

бизнеса
Критерии малых и средних предприятий
Организация деятельности малых и средних предприятий

ориентирован на потребителя
Крупный бизнес – более надежный
Как их видят другие?
Малый

бизнес – недостаток доверия, менее надежные
Крупный бизнес – бюрократия, ценообразование
Основные характеристики
Малый бизнес – неопределенность, разнообразие, гибкость, неудача
Крупный бизнес – надежность, бренд, влиятельность в рыночных условиях

ассоциации

5

бизнес составляет лишь 5%
Чем интересен малый бизнес?
Малый бизнес имеет

существенный вклад в экономику любой страны по объемам выручки и количеству занятого населения.В евросоюзе около двух третей населения работают на малых и средних предприятиях

6

в том числе около 2,9 миллионов индивидуальных предпринимателей
1,4 миллиона микро-предприятий

(до 15 работников, выручкой без НДС до 1,5 миллиона евро);
229.000 – малые предприятия (до 100 работников, выручкой без НДС до 10 миллионов евро);
25.700 – средние предприятия (до 250
работников, выручкой без НДС до 25 миллионов евро).
В малом бизнесе занято 19 миллинов человек (14% от населения России), что составляет около 22% общей занятости населения в стране

Малый бизнес в россии

8

Source: RUSSIAN AGENCY FOR SUPPORT OF SMALL & MEDIUM BUSINESS

элемента:
контрольl
интеграция
Экономическая реальность
Взаимные обязательства
Характеристика малого бизнеса
10

на достижение своих целей
Экономически обособлены
Имеют небольшое влияние на рынке –

используют сформированные на рынке цены

Определение малого бизнеса (методика болтонского комитета, 1971)

11

крупными в других секторах
Как оценить малый бизнес
Как малый бизнес сам

себя оценивает

Подход Curran and Blackburn’s (2001)

12

действовать в теневой экономике
Нет точных критериев оценки малого бизнеса, но

он распространен по всему миру

Международные проблемы при оценке малых предприятий

15

business size, EU-27 (%)
16

уровень формальности (правила и процедуры)
В малом бизнесе уровень формальности ниже

(например, собственники и руководители знают своих сотрудников лично)
В Европе: удовлетворение от работы связано с такими аспектами, как независимость и осмысленности работы. Эксперты подтверждают, что именно "мягкость" трудовых отношений, очень ценится работниками. (EIM, 2011).
.

17

крупных
Возможные обоснования:
На крупных предприятиях выше производительность труда
Они имеют больше финансовых

ресурсов
На малых предприятиях легче контролировать работников

18

существование предприятия. Риск банкротства на малых предприятиях значительно выше. Около

половины всех стартапов умирают в течение 5 лет.

19

уделяется обучению персонала. Наиболее распространенный метод – самообучение персонала. Менее

распространенным является организация учебных курсов. Для крупных предприятий, наиболее распространенным методам обучения на рабочем месте являются внутренние и внешние тренинги. Это также касается и инновационных предприятий.

20

на работу новых сотрудников (например, уровень образования), собственники-руководители используют чаще

всего другие методы, в том числе, личные собеседования. Для них уровень мотивации соискателя, может быть более актуальна, чем наличие определенного диплома или сертификата.

21

возрасте 50 лет и старше) и в меньшей степени -

молодых работников (в возрасте моложе 25 лет). Малые и средние предприятия нанимают, в основном, сотрудников в возрасте 25-50 лет и реже более старших сотрудников. Крупные предприятия нанимают, в основном, молодых сотрудников.

22

large workplaces: a review
24

Возможные последствия: владельцы отождествляют себя с предприятием, чего не существует

в крупных компаниях. Эти лица определяют цели компании и, как правило, единогласно. Это в свою очередь означает, что прибыльность появляется нескоро.

25

руководства являются причинами, вызывающими неплатежеспособность в небольших компаниях.
Малым предприятиям

легче ориентироваться в быстро менюящихся условиях.
Кроме того, из-за нехватки ресурсов, на малых предприятиях существует недостаток эффективного управления. Иногда отсутствие планирования и стратегии компенсируется верой в собственные силы компании в сочетании с гибкостью.

26

предприятиях. Это объясняется в основном недостатком времени; отсутствием опыта работы

с такими инструментами. Исследования показали, что эта ситуация начинает изменяться, когда руководство принимает решение о расширении бизнеса. Процесс принятия решений в первую очередь находится в руках владельцев. Многие владельцы неохотно раскрывают информацию о своей компании. Это усугубляется несовершенными стандартами бухгалтерского учета и, как следствие, низкой информативностью финансовой отчетности, что в свою очередь делает информацию о предприятии недоступной для внешних лиц, анализа ее состояния.

27

не развиваются
Лишь небольшая часть из них стремится к развитию
Существует множество

факторов, препятствующих росту предприятий ()
Существует ряд мер поддержек малого и среднего предпринимательства

28

небольшая доля из них стремится расширить свой бизнес
Собственники зачастую не

имеют достаточно возможностей для расширения своих предприятий
Рост может привлечь внимание конкурентов, которые могут претендовать на захват бизнеса
Многие индивидуальные предприниматели удовлетворены своей относительной независимостью
Желание собственников оставаться в «зоне комфорта» и контролировать деятельность своих предприятий

29