Понятие, принципы, основные функции и цели бюджетирования Подготовила студентка

15-эн-5
Малеева Анна

с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность, как отдельных

центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия;

управленческие воздействия на центр финансовой отчетности (ЦФО), ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды;

- отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом. 

оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании
Укрепление финансовой дисциплины и подчинение

интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам её капитала

в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.

ее организационной структурой, при этом они могут совпадать и быть

различными.
У каждого элемента финансовой структуры должен быть руководитель, наделенный соответствующими властными полномочиями и несущий ответственность в рамках своих полномочий за результаты деятельности подконтрольного элемента финансовой структуры. Это должно быть закреплено во внутренних нормативных документах Общества.
В этом случае можно сказать, что финансовая структура Общества поддерживается его организационной структурой. При этом необходимо учитывать, что организационная структура Общества оказывает воздействие на виды используемых бюджетов, на разрезы аналитики и формат бюджетов, на применяемые технологии бюджетирования, на порядок консолидации бюджетов, на регламент бюджетного процесса, на требования к системе бюджетирования.

регламентов, персональных «зон ответственности» и «результатов деятельности» участниками бюджетного процесса.

политики, используемых методик, концепции бюджетной модели, информационных потоков, формата предоставления

данных.

и используемые методики являются унифицированными и обязательными для всех участников

бюджетного процесса.

систему бюджетного управления, а также «однократность» изменения классификаторов, аналитических справочников,

алгоритмов расчетов, используемых в бюджетном процессе. Поддерживается специализированными средствами автоматизации бюджетного процесса, обеспечивая простоту реструктуризации бюджетных моделей и недопущение дублирования информации.

в зоне его компетенции. Персонификация ответственности участников бюджетного процесса должна

поддерживаться внутренними нормативными документами и обеспечиваться средствами установления персонального доступа автоматизированных систем поддерживающих бюджетный процесс Общества.

и корректировки бюджетов Общества осуществляется непрерывно в соответствии с утвержденным

настоящем Положением бюджетным регламентом.

по прошедшим периодам.

деятельности Общества на всех уровнях бюджетной системы в соответствии с

установленными правами доступа для каждого участника бюджетного процесса.

финансовыми ресурсами.

плана доходных статей по минимально допустимым, а расходных статей по

максимально возможным значениям.

удовлетворения всех потребностей участников бюджетного процесса.

искомого результата.

Обучение