Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Построение управленческих команд Большакова
Содержание
- 1. Построение управленческих команд Большакова
- 2. История возникновения Об управленческих командах и их
- 3. Управленческая команда - это ..Управленческая команда –
- 4. Комплексный подход командообразованияТак, например, в рамках комплексного
- 5. Нормы/правила командной работы предполагают:
- 6. ВыводТаким образом, для управленческой команды необходимы высоко
- 7. Спасибо за внимание!
- 8. Скачать презентанцию
История возникновения Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Управленческая команда - это ..
Управленческая команда – подразделение, способное прогнозировать
развитие ситуации и вырабатывать стратегию управления организацией для решения возникающих
проблем.
Слайд 4 Комплексный подход командообразования
Так, например, в рамках комплексного подхода к командообразованию
, который основан на формировании общего видения и целеполагания в
команде, выделяются три логических этапа: •комплектование; •сыгровка; •диагностика и оценка команды.
Слайд 5
Нормы/правила командной работы предполагают:
• что каждый стремится
быть информированным наилучшим образом; • "используется" на рабочем месте оптимально, обучается
и контролируется; •чувствует личную ответственность на своём рабочем месте •откровенен и честен
Слайд 6Вывод
Таким образом, для управленческой команды необходимы высоко ответственные, творческие, профессиональные
люди. Причем важно, что это должны осознавать не только руководитель,
но и сами участники команды.
