Слайд 1Предпринимательство — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на
систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ
или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке
(Гражданский Кодекс РФ)
Предпринимательство - самостоятельная, инициативная, осуществляемая в конкурентной среде, на свой риск деятельность по владению и управлению бизнесом, направленная на создание новых благ и ценностей - производство и продажу товаров, выполнение работ, оказание услуг посредствам использования ресурсов в рамках действующего законодательства
Слайд 2цели предпринимательской деятельности
получение прибыли от вложенных ресурсов;
удовлетворение спроса общества.
накопление
денежных средств;
улучшение социальных условий сотрудникам организации;
оптимизация спроса покупателей;
оказание помощи в
улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т.д.
Слайд 3Предпринимательская среда – это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая,
гражданско-правовая ситуация, обеспечивающая экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской
деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики
Слайд 5Функции предпринимательской деятельности
Социальная
Созидательная
Организаторская
Новаторская
Слайд 6Факторы Внешней среды
- экономическое положение в стране и регионах
- развитая
система товарно-денежных отношений
- наличие определенной экономической среды, рыночного пространства
- относительная
обособленность предпринимателей
- правовая среда
- наличие в достаточном количестве природных ресурсов, демографическая ситуация в стране и регионах
- научно-техническая, технологическая среда.
- благоприятный моральный и психологический климат в обществе
Слайд 7Факторы Внутренней среды
наличие необходимого объема собственного капитала, источники заемных средств
-
выбор предмета деятельности
- правильный выбор организационной формы
- подбор команды
партнеров
- разработка обоснованного бизнес-плана;
- знание рынка
- разработка стратегии фирмы.
- соблюдение законов и нормативных актов
- организационно-технологическая структура фирмы
- благоприятный моральный климат
и др.
Слайд 8Основные качества предпринимателя
Умение предугадывать
Слайд 9
Общая схема предпринимательской деятельности
1. Зарождение предпринимательской идеи.
2. Первая экспертная оценка
идеи.
3. Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение
цены).
4. Расчёты затрат на осуществление идеи.
5. Экспертная оценка 3 и 4 этапов.
6. Принятие предпринимательского решения. Подготовка к практической реализации идеи.
Слайд 10Особенности предпринимательской идеи :
без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не
возможна;
любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса
накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.
Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы
Слайд 11Предпринимательская идея это выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо
конкретной экономической формы
Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания
иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем.
Слайд 12Конкуренция — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на
рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции,
удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.
Функции конкуренции:
выявление или установление рыночной стоимости товара;
выравнивание индивидуальных стоимостей и распределение прибыли в зависимости от различных затрат труда;
регулирование перелива средств между отраслями и производствами.
Слайд 133. в зависимости от выполнения предпосылок конкурентного равновесия рынка
- совершенная
-
несовершенная
- чистая
- олигополистическая
- монополистическая
Виды конкуренции
1. по масштабам развития
индивидуальная
местная
отраслевая
межотраслевая
национальная
глобальная
2. по характеру развития
свободная
регулируемая
ценовая
неценовая.
Слайд 14Схема процесс принятия решения предпринимателем:
первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем;
сбор информации
о ситуации на рынке для оценки идеи;
проведение предпринимательских расчетов с
целью выявления объектов спроса и предложения;
вторая экспертная оценка привлеченными специалистами;
принятие решения предпринимателем
Слайд 15Логика действий предпринимателя по отбору предпринимательской деятельности
Предприниматель
Зарождение предпринимательской идеи
Оценка идеи,
реальности её воплощения в практику
Попытка перенесения идеи в практическую плоскость
с учётом ситуации на рынке
Проведение предпринимательских расчётов с целью выявления возможного эффекта
Экспертная оценка полученной информации о результатах предпринимательских расчётов
Принятие эффективного предпринимательского решения
Слайд 17Этапы реализация принятой идеи
бизнес-планирование,;
привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников);
государственная
регистрация собственной фирмы;
организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);
управление функционирующей
фирмой и партнерскими связями.
Слайд 18Домашнее задание № 1 «Предпринимательская идея»
Разработать 10 предпринимательских идей и
оформить их
в виде таблицы:
Слайд 19 Этапы реализации принятой идеи
– бизнес-планирование – ;
– привлечение заёмных денежных средств
и партнёров (участников);
– государственная регистрация собственной фирмы (предприятия) :
– определение состава учредителей
и разработка учредительных документов;
– заключение учредителями договора о создании и деятельности фирмы;
– утверждение устава фирмы и оформление протокола № 1 учредителей (участников) фирмы о назначении директора и других руководителей;
– открытие временного счёта в банке;
– регистрация фирмы в филиале регистрационной палаты по месту нахождения фирмы и включение фирмы в государственный реестр;
– внесение участниками фирмы своих вкладов в банк и открытие постоянного расчётного счёта в банке;
– регистрация предприятия в районной налоговой инспекции;
– получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа;
– организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);
– управление функционирующей фирмой и партнёрскими связями.
Слайд 25Основные формы интеграции предприятий
Слайд 30Необходимая информация для подготовки пакета документов:
Название;
Юридический адрес;
Количество учредителей и их
паспортные данные;
Размер уставного капитала (минимум 10 000 руб.);
Распределение долей уставного капитала
между учредителями;
Виды экономической деятельности ОКВЭД (чем будет заниматься фирма);
Генеральный директор (это может быть и не учредитель);
Система налогообложения.
Слайд 31Учредительные документы
Устав ООО – оформляется в двух экземплярах.
Квитанция на оплату
государственной пошлины за регистрацию юридического лица (можно оплатить на месте,
оплаченную квитанцию необходимо подкрепить к верхнему краю первого листа заявления P11001)
Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании по форме P11001;
Решение единственного учредителя о создании ООО или Протокол собрания участников.
Договор об учреждении (создании) ООО (если участников больше одного).
Копия свидетельства о праве собственности на помещение;
Гарантийное письмо от собственника помещения (если помещение принадлежит не Вам).
Слайд 32Бизнес-план (англ. busness-plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их
эффективности.
Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
wikipedia
Слайд 33Бизнес-план
Бизнес-план — это плановый документ, который содержит основную информацию об
организации, форме собственности, дате образования, учредителях, видах деятельности, ассортименте производимой
продукции. В нем представлено описание производственной, экономической, финансовой деятельности, используемых инструментов ценовой и маркетинговой политики, приведены расчетные плановые показатели.
Слайд 34Виды Бизнес-плана
Производственный бизнес-план.
Инвестиционный бизнес-план.
План финансового оздоровления.
Слайд 36Общая структура бизнес-плана
1) Титульный Лист;
2) Аннотация;
3) Меморандум о конфиденциальности;
4) Оглавление;
Слайд 37Основные разделы
1) Резюме;
2) История бизнеса организации (описание отрасли);
3) Характеристика объекта
бизнеса организации;
4) Анализ бизнес-среды организации;
5) План маркетинга;
6) Производственный план;
7) Организационный
план;
8) Финансовый план;
9) Оценка и страхование риска;
10) Приложения.
Слайд 39Домашнее задание №4
Резюме;
План маркетинга;
Производственный план;
Организационный план;
Финансовый план;
Приложения.
Слайд 40Бизнес-процесс - это определенная последовательность простых действий, которые преобразуют ресурсы
в полезный конечный продукт. –
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий
или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.
Слайд 41Виды бизнес-процессов:
Управляющие
Операционные
Поддерживающие
Внешние
Внутренние
Слайд 42Бизнес процесс это цепочка действий которая
выполняется в определенном порядке.
Бизнес
процесс имеет начало и окончание.
В основе бизнес процесса лежит цель
удовлетворения потребности клиента. Для этого производится продукт, который использует клиент процесса.
Если продукт никто не использует – процесс не имеет смысла.
Для производства, бизнес процесс использует ресурсы, которые получаются от поставщиков бизнес процесса.
Владелец бизнес процесса несет всю ответственность за его ход, результаты и удовлетворенность клиента. Владелец должен быть обязательно!
Для управления процессом, необходимо измерять его показатели.
Процесс должен многократно и устойчиво производить продукт с одинаковым качеством.
Слайд 43Основные принципы бизнес-процессов
принцип наличия входа (входов) и выхода (выходов) бизнес-процесса;
принцип
наличия поставщика бизнес-процесса;
принцип наличия клиента бизнес-процесса;
принцип наличия границ бизнес-процесса;
принцип взаимодействия
и взаимосвязи бизнес-процессов;
принцип измеряемости и управляемости бизнес-процесса.
Слайд 46Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. (Википедия)
Бизнес-модель – это
новый инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов. Они направлены на поиск
наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.
Бизнес-модель это особая концепция компании, направленная на получение дохода. Данное понятие включает в себя ряд ценностей, которые конкретная организация может предложить своим клиентам.
Бизнес-модель – это потенциал предприятия, его коммерческие партнёры, необходимые для того, чтобы создать, продвинуть и доставить продукт целевой аудитории; взаимоотношения с потребителями и вложения, необходимые для формирования устойчивого потока дохода.
Слайд 48Стратегия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период
времени, способ достижения сложной цели
Стратегия - интегрированная модель действий,
предназначенных для достижения целей предприятия. Это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.
Стратегия – образ действий в виде взаимосвязанного комплекса управленческих решений, обеспечивающих достижение поставленных целей. долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде
Стратегия : анализ внешней и внутренней среды компании и формулирование долгосрочных целей.
Слайд 49Бизнес-модель организации включает составляющие:
организационно-штатная структура,
ресурсы,
бизнес-процесс,
функции организации,
корпоративная
стратегия
произведенные товары и услуги.
Слайд 51Этапы построения бизнес-модели
- Мобилизация
- Понимание
- Дизайн
- Применение
- Управление
Слайд 63Домашнее задание 5
Нарисовать схему бизнес-процесса, пояснить ее:
- где осуществляется/ применяется
этот
бизнес-процесс
- кто возможные участники
- какие возможные ресурсы
- какие возможные
документы
