малого и среднего бизнеса. Очень удобна для изучения основ управления
проектами.Промышленная СУП – SAP R/3
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Представление информации в MS Project
Содержание
- 1. Представление информации в MS Project
- 2. СУП MS Project:MS Project – система «офисного
- 3. Элементы проекта:Сам проект;Календарь, связанный с реализацией проекта;Работы,
- 4. В MS Project для представления данных есть средства:Виды (View)Таблицы (Tables);Фильтры (Filters);Отчеты (Reports)
- 5. Виды (View):Календарное расписание (Calendar);Линейная диаграмма Гантта (Gantt
- 6. Фильтры:Фильтр определяет логические условия вывода элементов проекта в любой форме представления данных о графике проекта.
- 7. Отчеты:Отчет представляет собой предназначенную для печати таблицу с форматированием установленного вида.
- 8. Показатели работ:Трудоемкость – Work=Duration*UnitsСтоимость - CostПродолжительность - Duration
- 9. Виды работ:Составные работы – иерархия до 65536
- 10. Виды ресурсов:Возобновляемые – рабочее время машин и работников;Невозобновляемые – материалы, энергия, финансовые средства)
- 11. Измерение времени:Минуты – mЧасы – hДни – d Недели - w
- 12. Рекомендуемая последовательность создания графика проекта:Определение опорных дат
- 13. Доступ к информации об элементах проекта:Task Information;Resource Information;Assignments Information.
- 14. Для представления последовательности выполнения работ в MS
- 15. Типы связей между работами:ПредшествующаяПоследующая
- 16. Для каждой связи можно определить:Lag – временной
- 17. При формировании последовательности работ наиболее часто приходится:Определение
- 18. Подкритические пути:Продолжительность выполнения всего проекта в соответствии
- 19. В управлении циклом реализации проекта выделяются следующие
- 20. Контроль критического пути включает:Определение продолжительности критического пути,
- 21. Минимизация критического пути:Уменьшение продолжительности работ;Применение параллельного (или
- 22. Базовый план:Базовый план – эталон проекта (исходное
- 23. Скачать презентанцию
СУП MS Project:MS Project – система «офисного класса», предназначена для малого и среднего бизнеса. Очень удобна для изучения основ управления проектами.Промышленная СУП – SAP R/3
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2СУП MS Project:
MS Project – система «офисного класса», предназначена для
Промышленная СУП – SAP R/3
Слайд 3Элементы проекта:
Сам проект;
Календарь, связанный с реализацией проекта;
Работы, входящие в состав
проекта;
Ресурсы, используемые при реализации проекта;
Назначения ресурсов на работы проекта.
Слайд 4В MS Project для представления данных есть средства:
Виды (View)
Таблицы (Tables);
Фильтры
(Filters);
Отчеты (Reports)
Слайд 5Виды (View):
Календарное расписание (Calendar);
Линейная диаграмма Гантта (Gantt Chart);
Линейная диаграмма хода
работ (Tracking Gantt);
Таблица данных о загрузке ресурсов с разбивкой по
работам (Task Usage);Сетевая диаграмма (PERT Chart);
Таблица сводных данных о загрузке ресурсов (Resource Sheet);
Таблица загрузки ресурсов (Resource Usage);
Диаграмма загрузки ресурсов (Resource Graph).
Слайд 6Фильтры:
Фильтр определяет логические условия вывода элементов проекта в любой форме
представления данных о графике проекта.
Слайд 7Отчеты:
Отчет представляет собой предназначенную для печати таблицу с форматированием установленного
вида.
Слайд 8Показатели работ:
Трудоемкость – Work=Duration*Units
Стоимость - Cost
Продолжительность - Duration
Слайд 9Виды работ:
Составные работы – иерархия до 65536 уровней;
Вехи;
Работы с фиксированной
продолжительностью;
Работы с фиксированной численностью ресурсов;
Работы с фиксированной трудоемкостью.
Слайд 10Виды ресурсов:
Возобновляемые – рабочее время машин и работников;
Невозобновляемые – материалы,
энергия, финансовые средства)
Слайд 12Рекомендуемая последовательность создания графика проекта:
Определение опорных дат проекта;
Project Start Date
Project
Finish Date
Создание перечня работ с оценкой их продолжительности;
Организация иерархической структуры
работ графика – Work Breakdown Structure, WBS;Формирование ресурсного обеспечения;
Сохранение файла проекта.
Слайд 13Доступ к информации об элементах проекта:
Task Information;
Resource Information;
Assignments Information.
Слайд 14Для представления последовательности выполнения работ в MS Project используются связи
работ. Для каждой работы при помощи связей определяются:
Predecessors – предшествующие
работы;Successors – последующие работы;
Слайд 16Для каждой связи можно определить:
Lag – временной разрыв или относительное
запаздывание работ;
Lead – опережение (перекрытие) работ по времени.
Слайд 17При формировании последовательности работ наиболее часто приходится:
Определение списка работ, предшествующих
текущей работе;
Введение временного разрыва между работами;
Удаление связи между работами.
Слайд 18Подкритические пути:
Продолжительность выполнения всего проекта в соответствии с методом критического
пути определяют работы с «0» значениями резервов времени.
График любого
проекта – много путей.Подкритические пути – резерв времени отличается от «0» на незначительную величину.
Слайд 19В управлении циклом реализации проекта выделяются следующие функции:
Контроль работ критического
и подкритических путей;
Сокращение критического пути;
Управление отклонениями хода работ от запланированного.
Слайд 20Контроль критического пути включает:
Определение продолжительности критического пути, дат начала и
окончания работ;
Визуальное выделение работ критического пути;
Применение фильтров, для показа только
работ критического пути.
Слайд 21Минимизация критического пути:
Уменьшение продолжительности работ;
Применение параллельного (или последовательно-параллельного) выполнения работ;
Уточнение
состава и уровня укрупнения работ;
Моделирование условий по принципу «что, если…»
Не
рекомендуется сокращать продолжительность работ, увеличивая число Units.
Слайд 22Базовый план:
Базовый план – эталон проекта (исходное состояние графика реализации
проекта).
MS Project содержит:
1 Базовый план
10 Промежуточных планов
