Презентация для урока "Финансовый план"

Камашева Ж.В.

планирования

расходования денежных средств предприятия и обосновывающий реальность поставленных задач.
Основная цель

финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями, для сохранения финансового равновесия предприятия.

(прибыль, амортизационные отчисления и др.);
определяется потребность предприятия в финансовых

ресурсах;
принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов и уточняются целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;
выявляются резервы повышения прибыли и рентабельности и определяются взаимоотношения предприятия с бюджетом, банками и вышестоящими организациями.

управленческих решений.
Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации

в достаточной степени.

НО! Стратегические планы могут быть мало эффективными.
Причины этого: неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие подобные решения. Такой стратегический план может привести к серьезным проблемам в организации.

обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.

Другая основная функция

– информационно-ориентирующая. Здесь ключевая задача заключается в том, чтобы дать ориентиры для работников организации, которые, с одной стороны, соответствовали бы их интересам, а с другой стороны, способствовали достижению основных результатов плана.

организации к меняющимся внешним условиям развития.
Адаптивный характер планов предполагает,

что они должны быть достаточно гибкими и должны легко приспосабливаться к неожиданным изменениям внешних факторов, т.е. все виды планов должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.

и более лет, доходов,  расходов и  финансовых результатов организации).
План инвестиций

(план на два, три и более лет направлений и размера инвестиций, а так же источников их финансирования).
Плановый баланс активов и пассивов (план на два, три и более лет величины активов и пассивов предприятия по укрупненным статьям).
План денежных поступлений и выплат (план на два, три и более лет денежных поступлений и выплат по укрупненным статьям).

план составляется на период, равный одному году.
Система текущего планирования

финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности.
Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования.

стратегию фирмы;
результаты финансового анализа за предшествующий период;
планируемые объёмы производства и

реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности фирмы;
систему разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
действующую систему налогообложения;
действующую систему норм амортизационных отчислений;
средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т.п.

движения денежных средств.
Плана отчёта о прибылях и убытках.
Плана бухгалтерского

баланса.

на год с разбивкой по кварталам.

План движения денежных средств отражает

денежные потоки: притоки и оттоки денежных средств, в том числе все направления расходования средств.

источников формирования финансовых ресурсов предприятия.
2. распределение финансовых ресурсов по видам

и направлениям его хозяйственной деятельности.
3. обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода.
В плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода.

исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов.
Цель разработки плана

отчета о прибылях и убытках:
определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия.

быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции

(валового и чистого), издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

капитала предприятия на конец планового периода.
Целью разработки балансового плана является:
1.

Определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности.
2. Формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

обеспечения финансового успеха предприятия и в целях контроля за поступлением

фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов.

предприятия, в котором календарно взаимосвязаны все источники поступления денежных средств

с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности.

дням, неделям и декадам).
Состоит из двух разделов:
График

расходования денежных средств (или график предстоящих платежей).
График поступления денежных средств.

и выплату наличных денег через кассу предприятия.
Кассовый план предприятия имеет

четыре раздела:
Источники поступления наличных денег
Расходы.
Расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда.
Календарь выдач заработной платы рабочим и служащим по установленным срокам (суммы выплат наличными деньгами, получаемыми в банке).

план возврата ссуд в намеченные договором сроки.
Целью кредитного плана является

поддержание пропорций, заложенных в производственно-финансовых планах, и содействие решению поставленных планов и задач.
Кредитный план состоит из активной и пассивной частей. В пассивной части предусматривают кредитные ресурсы (например, средства банков, средства других предприятий, бюджетные средства и т.п.), а в активной их размещение (направление).

которой
Даётся характеристика основных показателей годового финансового плана: величина и

структура доходов и расходов, взаимоотношений с бюджетом, с коммерческими банками и др.
Анализируются источники финансирования инвестиций.
Представляются направления распределения прибыли.