Основи сучасного бою

підрозділами в бою ”

бою.

готовності підрозділів і забезпечення (відновлення) їх боєздатності;
безперервне добування, збирання,

вивчення, відображення, аналіз і оцінювання даних обстановки;
прийняття рішення;
постановку завдань підлеглим;
організацію і підтримку взаємодії;
організацію і виконання заходів морально-психологічного та всебічного забезпечення;
безпосереднє керівництво підрозділами;
практичну роботу в підпорядкованих підрозділах щодо керівництва їх безпосередньою підготовкою до бою;
організацію контролю виконання поставлених завдань під час бою та інші заходи.

рішення й результати виконання поставлених завдань;
централізація управління в поєднанні

з ініціативою підлеглих;
знання і глибокий аналіз обстановки; передбачення ходу подій;
твердість і наполегливість у втіленні прийнятих рішень і планів у життя;
висока організованість, оперативність і творчість у роботі командира і штабу.

батальйону (роти) є організаційно-технічною основою управління підрозділами і включає:
органи

управління;
пункти управління ;
засоби управління батальйону (роти).

управління військами

посадовими особами порядку виконання завдань, знанням своїх функціональних обов’язків;
укомплектованістю

штабу батальйону особовим складом та забезпечення їх засобами управління;
злагодженістю у роботі посадових осіб і штабу батальйону;
підтриманням бойової готовності структурних підрозділів батальйону;
підтриманням командно-спостережного пункту батальйону (рот), засобів зв’язку у справному стані та забезпеченням їх безперебійної роботи;
підтриманням стійкого зв’язку з підрозділами бригади (батальйону).

Постійна готовність системи управління до виконання завдань

виконувати завдання управління за умов різких змін обстановки та впливу

противника вогневими і радіоелектронними засобами, дій диверсійно-розвідувальних груп, повітряних десантів на елементи системи управління.

Стійкість управління

батальйону постійно здійснювати вплив на підрозділи в ході підготовки і

ведення бойових дій, а також в отримуванні від них інформації про обстановку, яка склалася, і своєчасної доповіді про неї старшому командиру (начальнику).

управління батальйону (роти) та її оснащення технічними засобами управління з

використанням фортифікаційних споруд;
підтриманням командно-спостережних пунктів у постійній готовності до роботи та своєчасною зміною місць їх розташування у ході бойових дій;
умілою організацією роботи особового складу на командно-спостережних пунктах;
надійною охороною і обороною елементів системи управління;
відновленням порушеного управління у стислі строки за будь-яких умов обстановки.

виконувати завдання управління у стислі строки,
в упередженні противника в

діях,
у швидкому реагуванні на зміни обстановки
та своєчасному впливу на підрозділи в інтересах успішного виконання поставлених завдань.

Оперативність управління досягається:
постійним володінням командиром батальйону (роти) і штабом батальйону обстановкою;
своєчасним прийняттям (уточненням) рішень та їх доведенням до підрозділів;
ефективним функціонуванням елементів системи управління.

забезпечити ефективну реалізацію поставлених завдань з найменшими втратами та у

визначені строки.

Якість управління досягається:
обґрунтованістю прийнятих рішень, їх відповідністю можливостям підрозділів та меті бойових завдань;
постійною готовністю системи управління до виконання завдань з управління підрозділами;
стійкістю, безперервністю, оперативністю і прихованістю управління.

використовуються для управління підрозділами, та місця командира підрозділу в бойовому

порядку.

Вона досягається
ретельним маскуванням командно-спостережного пункту батальйону (роти),
комплексним застосуванням радіо- та дротових засобів зв’язку,
умілим застосуванням сигнальних засобів в умовах безпосереднього вогневого контакту з противником.

(роти),
прийняті рішення,
правильне застосування та успішне виконання підлеглими підрозділами

поставлених завдань,
а також за успішне виконання батальйоном поставлених завдань у цілому.
Він зобов’язаний
своєчасно приймати рішення на бій (дії),
ставити завдання підпорядкованим (підтримуючим) підрозділам,
організовувати взаємодію, управління та всебічне забезпечення,
а також на безпосередню підготовку підрозділів до дій (бою),
уміло керувати ними, наполегливо добиваючись виконання поставлених завдань.

Обов’язки командира підрозділу у бою

Командир батальйону (роти) управляє підрозділами особисто та через своїх заступників (а командир батальйону і через штаб) шляхом віддання усних бойових наказів, розпоряджень, командами і сигналами.
Накази, розпорядження та команди повинні віддаватися коротко і ясно.
Він зобов’язаний завжди знати положення, характер дій і стан підпорядкованих підрозділів.
У вирішальні моменти бою командир батальйону (роти) повинен перебувати на найбільш важливому напрямку і вчасно впливати на хід бою силами та засобами, які є в його розпорядженні.

обов'язків, повинні враховувати норми міжнародного гуманітарного права (МГП) під час

ухвалення рішення і забезпечити їх виконання своїми підлеглими.

під час виконання поставленого завдання застосовувати зброю тільки проти противника і його військових об'єктів;
не нападати на осіб і об'єкти, які знаходяться під захистом міжнародного гуманітарного права, якщо ці особи не роблять ворожих дій, а об'єкти не використовуються (не підготовлені до використання) у військових цілях;
не заподіювати зайвих страждань, не наносити більшого збитку, ніж необхідно для виконання бойового завдання:
якщо дозволяє обстановка, підбирати поранених, хворих і осіб, які утримуються від ворожих дій і надавати їм допомогу;
гуманно ставиться до цивільного населення, поважати його гідність;
утримувати підлеглих і своїх товаришів від порушення норм міжнародного гуманітарного права, про випадки їх порушення доповідати старшому командирові.
Противника, який здався в полон, необхідно роззброїти, за необхідності надати допомогу і передати своєму командиру. До полоненого противника необхідно ставитися гуманно.

Порушення цих правил не тільки безчестить Батьківщину, але і у встановлених законом випадках тягне за собою кримінальну відповідальність!

Підготовка підрозділу до бою.

та підрозділів до виконання поставленого завдання
Практичну роботу командира батальйону (роти),

його заступників у підрозділах (з метою контролю та надання допомоги) та інші заходи.

Підготовку району бойових дій підрозділів, зайняття вказаного району

Проведення МПЗ (морально-психологічного забезпечення)

постановці бойових завдань підрозділам,
організації взаємодії, управління та всебічного забезпечення бою

(дій).
Роботу щодо організації бою (дій) командир батальйону (роти) розпочинає з отриманням попереднього бойового розпорядження або бойового наказу (цим визначається послідовний чи паралельний метод роботи).
Метод паралельної роботи застосовується в разі обмежених строків підготовки бою.
Метод послідовної роботи застосовується, якщо є час на підготовку бою, та здійснюється на основі бойового наказу або бойового розпорядження.

забезпечення бою (дій) командир батальйону (роти) здійснює контроль готовності підрозділів

до бою (дій) і в установлений час доповідає командиру бригади (полку, батальйону) про готовність підрозділу до виконання поставленого завдання.


Залежно від обстановки і наявності часу, командир батальйону (роти) до послідовності організації бою (дій) має ставитися творчо (ст. 38). У всіх випадках свою роботу він повинен проводити так, щоб забезпечити безперервне управління підрозділами, своєчасне прийняття і затвердження рішення, вчасну постановку завдань і надання більшої частини часу підпорядкованим підрозділам на підготовку до виконання завдання.

оформляються:
розрахунок часу,
бойовий наказ,
бойові розпорядження (попередні бойові розпорядження)

підрозділам,
робоча карта командира батальйону (роти),
розпорядження (вказівки) щодо всебічного забезпечення бою,
донесення про бойовий і чисельний склад.
У батальйоні, крім того:
заявки на МТЗ підрозділів,
донесення з МТЗ і про дози радіаційного опромінення особового складу.

У батальйоні (роті) ведеться журнал відданих і отриманих розпоряджень, у якому записуються всі отримані розпорядження (вказівки) старшого командира (штабу), розпорядження командира батальйону (роти), що віддаються при підготовці бою (дій) та в ході виконання поставленого завдання.

Під час організації найбільш складних видів бою (дій) у батальйоні може розроблятися схема організації взаємодії.

складом, озброєнням і технікою;
забезпеченні необхідними матеріальними засобами;
підготовці командирів, штабу

і особового складу до виконання поставленого завдання, а озброєння і техніки – до бойового застосування (використання);
проведенні заходів усебічного забезпечення.

або заступниками і полягає в детальній перевірці готовності до виконання

поставленого завдання та наданні необхідної допомоги. При цьому перевіряється

точність виконання відданого бойового наказу,
знання підлеглими противника і своїх завдань;
визначається відповідність прийнятих командирами рот (взводів) рішень поставленим бойовим завданням;
розбираються разом з підлеглими доцільні способи виконання завдань;
організуються і проводяться заходи щодо підготовки до бою (дій);
контролюється виконання заходів щодо організації вогневого ураження, взаємодії, управління і всебічного забезпечення;
оцінюється морально-психологічний стан особового складу і готовність підрозділів до виконання бойових завдань у точно встановлений час;
надається допомога в забезпеченні підлеглих усім необхідним.

Виявлені недоліки усуваються в найкоротші терміни.

обстановку.

в спостереженні за результатами дій та вогню,
прийнятті рішень відповідно

до обстановки, яка склалася,
постановці (уточненні) завдань підрозділам (підлеглим) і вогневим засобам.

Робота командира батальйону (роти) під час виконання поставленого завдання спрямовується передусім на втілення в життя прийнятого рішення.
Вона включає:
постійний збір даних про обстановку та її оцінювання,
своєчасне уточнення рішення у міру зміни обстановки,
доведення уточнених завдань до підлеглих;
підтримання безперервної взаємодії та всебічного забезпечення бою (дій);
здійснення контролю за виконанням наказів
своєчасне надання підрозділам необхідної допомоги.

повітряних цілей, оцінювання їх важливості, визначення черговості та засобів ураження

цілей;
постановку вогневих завдань;
спостереження за результатами вогню та його корегування;
контроль за витратою боєприпасів.

Щонайперше знищуються:
командні пункти;
пункти управління вогнем ракет, артилерії та авіації;
радіолокаційні, радіотехнічні та оптичні засоби розвідки;
машини управління;
протитанкові засоби;
розрахунки (обслуги) кулеметів і мінометів;
снайпери;
артилерійські корегувальники та авіанавідники противника.

Засоби ураження вибираються з огляду на забезпечення надійного знищення розвіданих цілей.

про отримання бойового завдання,
прийняте рішення,
наслідки застосування противником ЗМУ

і систем високоточної зброї,
виконання завдання,
нові дані про противника і застосування ним нових способів і засобів ведення бою,
а також про різкі зміни обстановки і значні втрати своїх сил і засобів, у тому числі про психогенні втрати.

У доповіді вказується:
ступінь виконання поставленого завдання;
положення, характер дій штатних і доданих підрозділів;
дані про противника, який діє перед фронтом і на флангах батальйону (роти);
прийняте рішення щодо обстановки, яка склалася (якщо воно приймалося), та інші питання.
Крім того, в доповіді може бути прохання до старшого командира про підтримку дій батальйону (роти).
Доповідь про виконання завдань згідно з раніше затвердженим рішенням може здійснюватися встановленим сигналом.

Яким снарядом вести вогонь.
Наприклад: “Бронебійним”, “Осколковим”; для відкриття вогню

з кулемета на початку команди вказується: “Кулемет”. За цими командами проводиться заряджання гармати (спареного кулемета).
2. Цілевказівка.
3. Дальність до цілі в метрах.
Наприклад: “1600”, “800”, “1200”.
4. Спосіб стрільби:
“З ходу”, “З місця”, з короткої зупинки – “Коротка”.
5. Момент відкриття вогню - вказується словом ”Вогонь”.
Наприклад: “Бронебійним, орієнтир другий, вправо 30, танк, 1300, з ходу - вогонь”.

або від напрямку руху);
даються найменування цілі, характерні ознаки цілі або

місцевості;
ставиться задача - уточнити дії цілі, спостерігати тощо

Наприклад: “Орієнтир 2, вправо 50, ПТКР у зеленого бугра,1200. Спостерігати”
або “Кут гаю, вправо 10, далі 150 - чорний кущ, вліво 20 – кулемет. Спостерігати”.