ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИЯМ по курсу ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ составители: Студенты III

ФЭУ группа 38.03.01 Сергеева В. А. и Федорова О. А.

быть выделены аналитический отдел, отдел налогового планирования, отдел труда и

заработной платы и др.
Следует сделать оговорку, что указанная структура характерна для многих, но не для всех предприятий, поэтому на конкретном предприятии она может быть иной. Важны не подразделения сами по себе, а выполняемые ими функции.

— максимально точное отражение «факта», доведение его до подразделений-пользователей.
По своей

природе бухгалтерия не ориентирована на управление процессами на предприятии. Основные документы — отчетные: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (финансовых результатах предприятия).
Планово-экономический отдел (ПЭО) планирует объем производства (на базе объема продаж) в целом и по цехам, а также доходы, затраты и использование прибыли, координирует процесс ценообразования на предприятии. Основной результирующий документ — план прибылей и убытков и анализ его исполнения.
Финансовый отдел (ФО) разрабатывает и реализует план движения денежных и других платежных средств, анализирует его исполнение, сводит (планирует) на базе данных отдела маркетинга и других подразделений денежные поступления и платежи.

то управление прибылью, движением денежных средств (ДДС) или управление капиталом,

требует значительных временных и интеллектуальных затрат. В связи с этим в составе ФЭС целесообразно выделение структурно обособленных подразделений, специализирующихся на выполнении той или иной основной функции управления финансами предприятия.

функциональных обязанностей, представлена на рис.4. Естественно, это всего лишь один

из возможных вариантов, который следует увязывать с другими функциями, выполняемыми финансово-экономической службой, ее подразделениями и персоналом.

функциональных обязанностей
Генеральный директор
Финансовый директор
Планово- экономический отдел
Бюро цен и доходов
Бюро затрат

и использование прибыли

Бюро налогового планирования

Финансовый отдел

Главный бухгалтер часто подчиняется непосредственно генеральному директору, но на практике

целесообразнее оперативное подчинение одному лицу — финансовому директору или введение должности «финансовый директор — главный бухгалтер».