Презентация Производственный менеджмент

менеджера
Сапрыкина Ольга Анатольевна –
зав. кафедрой экономики и управления НТИ

РГУ,
канд. экон. наук, доцент

в управлении организацией (предприятием).
ЭТО ВОСТРЕБОВАННО – но сложно —

ведь придется разбираться в работе всех отделов организации.
ЦЕЛЬ – формирование знаний, умений и навыков в области производственного менеджмента
ПРИМЕНЕНИЕ системного и творческого подходов по реализации профессиональных компетенций в практической деятельности организации.

необходимыми и полезными для карьеры менеджера?
Должна ли быть у менеджера

соответствующая квалификация?
Должна ли быть у менеджера соответствующая мотивация?
Каковы профессиональные компетенции менеджера – знания, умения, навыки?
Каков его имидж?

постановки и достижения целей Б. Трейси
Определите свою цель
Записывайте свои мысли

и планы
Определите сроки достижения цели
Составьте перечень действий, которые необходимы для достижения цели
На основе перечня действий составьте план
Немедленно приступайте к реализации плана
Каждый день делайте хоть что-нибудь, что приближает к цели

формирования у себя этого необходимого навыка нужно время от времени

задавать себе следующие вопросы:
– Зачем вообще это делать? (Исключить!).
– Почему именно я? (Поручить!).
– Почему именно теперь? (Установить реалистичные сроки!).
– Почему именно так? (Рационализировать!).

принципа 80/20
По-настоящему мы пользуемся только 20 % нашего дня. А многие

талантливые люди делают основные «ходы» в течение нескольких минут. Принцип 80/20 предполагает, что если мы уделим в два раза больше внимания 20 % главных видов деятельности, то можем свести нашу рабочую неделю к двум дням и при этом достичь на 60 % больше, чем нам удается сейчас.
Закон 80/20 означает, что нам следует поменьше действовать. Действие подавляет мысль. мы транжирим или проматываем наше время именно потому, что у нас его слишком много. Если бы его не было, нечего было бы транжирить!
Самый продуктивный переход в любой работе – последние 20 % времени перед ее сдачей. Продуктивность работы над любым проектом можно удвоить, просто сократив время, выделенное на его реализацию.

успешного делегирования полномочий:
Желание вышестоящего менеджера передать часть властных полномочий подчиненному.

Решимость вышестоящего менеджера это сделать.
Желание подчиненного принять на себя полномочия и соответствующую ответственность.
Готовность подчиненного эффективно использовать новые властные полномочия

направления – ЧЕМ заняться???
Для этого надо быть РУКОВОДИТЕЛЕМ ???
КАРЬЕРА

– надо понять, что подходит именно вам
Выберете себе дело по душе, и вам НЕ ПРИДЕТСЯ РАБОТАТЬ ни дня в своей жизни.
ИНТУИЦИЯ действительно работает.
ПРИНЦИП ПАРЕТО действительно работает.
Успокойтесь …
но … мозг надо тренировать как и любой другой орган
. …. ЗВЕЗДЫ будут БЛАГОСКЛОННЫ к вам

И каким образом
?
?

ожиданиям сознания целевых групп

обязательств; точность выполнения обязательств, обещаний; информированность (готовность дать ответ на

возникший вопрос); высококвалифицированный уровень профессиональной подготовки;
КУЛЬТУРА: коммуникабельность (приветливость, открытость, доступность в общении, улыбчивость); правильность речи; социально-психологические характеристики партнеров (сподвижников);
СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ И ФИЗИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ: возраст, пол; уровень образования; наличие/отсутствие физических дефектов;

ИМИДЖ – СОБИРАТЕЛЬНЫЙ, ОБОБЩЕННЫЙ
ОБРАЗ КОМПАНИИ

ОБОБЩЕННЫЙ
ОБРАЗ КОМПАНИИ

по их мнению, обладают товар или услуга, оказываемая организацией.
ИМИДЖ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ТОВАРА (УСЛУГИ) – представления о стиле жизни, общественном статусе и характере потребителей. Под стилем жизни понимают индивидуальные социально-психологические особенности поведения и общения людей.
ВНУТРЕННИЙ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ - представления сотрудников о своей организации. Здесь особое значение имеют такие понятия как культура организации и социально-психологический климат в организации.
ИМИДЖ ОСНОВАТЕЛЯ И ОСНОВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (или ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ИМИДЖ) – представления о намерениях, мотивах, способностях, установках, ценностных ориентациях и психологических характеристиках основателя или руководителя корпорации.

ИЕРАРХИЯ ИМИДЖА ЛЮБОЙ КОМПАНИИ

ИМИДЖ КОМПАНИИ
Бизнес-имидж
Имидж персонала
Социальный имидж
Визуальный образ компании
ВЫВОД – должна быть
ГАРМОНИЯ

ВНЕШНЕГО И ВНУТРЕННЕГО

оперативное проектирование и планирование деятельности организации
Организация производственной деятельности организации
Координация направлений

деятельности и оперативное перераспределение ресурсов организации
Организация финансово-хозяйственной деятельности организации
Оценка эффективности деятельности организации и разработка корректирующих воздействий
Оптимизация производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации
Формирование корпоративной культуры организации
Представление и защита интересов организации

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Искусство)
В РАМКАХ НАПРАВЛЕНИЯ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРИГЛАШАЕТ
НА ПРОФИЛЬ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»!

и оплата труда
принципы оперативного планирования производственных процессов
методы организации инновационных процессов

в организации
принципы обновления ассортимента производимой продукции,
механизмы внедрения новых производственно-технологических процессов
оценка эффективности и выбора методов внедрения в производство новой продукции
повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО

производства
организационное строение, иерархию и функции производственно-экономических систем
методы оценки эффективности

производства
управление запасами в условиях неопределенности
общий порядок подготовки производства
систему и методы управления производством
и многое другое

технологических основ отрасли; экономики предприятия; учета и анализа; управления ценообразованием,

могут успешно решать задачи инвестиционного анализа; финансового планирования, управления инвестиционными процессами и др.

и планирование её деятельности;
разработка бизнес-планов и анализа производственно-финансовой деятельности, организацией

внутрипроизводственного учета;
контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей.

в организациях и на предприятиях реального сектора экономики, замещая должности

административно-управленческого персонала; владеют навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций.
В перспективе могут занимать должности мастера участка, начальника участка, руководителя отдела, начальника смены, начальника цеха, главного инженера, заместителя директора по производству, а в будущем – директора предприятия.

38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»
Профиль «Производственный менеджмент»

потенциала в научных исследованиях;
высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав;
индивидуальный подход к обучению;
отсрочка от

службы в армии;
общежитие всем иногородним студентам.

Ленина»,
abitura@ntirgu.ru

vk.com/ntirgu ntirgu