Презентація З дисципліни : Організація діяльності підприємства . Тема:

як процесу та її основні параметри».
Виконала
студентка 3 курсу ФСЕУ
Групи

УД 2-12
Величко К. І.

що має адресну прив'язку. Можливість установити діагноз нам дозволяє така

дослідницька категорія, як діагностика.
Діагностика — визначення стану об'єкта, предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідних процедур, пошук у них слабких ланок і „вузьких місць".

економіка країни, окрема галузь, конкретна фірма або організація будь-якої форми

власності), так і будь-який елемент цих систем (внутрішнє середовище організації, конкретні види ресурсів, виробничі функції, організаційна структура, собівартість тощо).

про його стан на дату завершення цього дослідження і на

перспективу. Реалізувавши мету на основі даних діагнозу, можна буде вибрати правильну та грамотну економічну (політичну, соціальну) політику, стратегію і тактику.

всіх складових елементів системи і способів їхньої реалізації. Не можна

здійснювати управління на будь-якому господарському і управлінському рівні, не маючи чіткого уявлення про його стан. Завдання діагностики тісно переплітаються з двома іншими завданнями -прогнозом і аналізом походження.

на нього автоматично переносяться всі основні вимоги, які пред'являються до

будь-якого дослідження.

По-перше, воно повинне бути аутогенним
По-друге - об'єктивним
Точність - це третя вимога до правильності діагнозу

вивчення нових якостей об'єкта управління в результаті розвитку соціально-економічної системи;
•

виявлення причинно-наслідкових зв'язків у розвитку об'єкта і суб'єкта управління;
• визначення меж експертних знань менеджера і ви­користовуваних експертних систем у діагностуванні;
• моніторинг за зміною станів ситуації в умовах високої ентропії ринкового макросередовища підприємств, що істотно знижує керованість і ступінь інформаційного контролю та ймовірність прогнозування;
• необхідність підвищення ефективності антикризових і прогностичних функцій діагностики.

за використовуваними методами.
Перший напрямок діагностики пов'язаний з розробкою методів вирішення

таких задач:
• вивчення умов функціонування і станів виробничих соціально-економічних систем;
• вивчення елементів систем і зв'язків між ними;
• вивчення можливих станів системи;
• аналіз можливостей проведення дослідження ознак, що характеризують стан системи;
• збір і обробка статистичних матеріалів, що дозволяють визначити розподіл ймовірностей можливих станів системи (діагнозу), а також закономірності прояву ознак;
• збір експериментальних даних про витрати, які пов'язані зі здійсненням дослідження виробничих соціально-економічних систем.

систем і процесів діагностики і, отже, з аналізом таких основних

задач:
• розробка методів діагностування кризи і причин, що породжують її в соціально-економічних системах;
• розробка правил побудови моделей, що дозволяють визначити стан соціально-економічних систем.

їхньої побудови і розробку методів рішення, оцінку оптимальності. Цей напрямок

має важливу теоретичну і практичну значущість, оскільки він пов'язаний з розробкою критеріїв інформативності показників, що характеризують стан системи, аналізом способів діагностики, побудовою відповідного діагностичного процесу.

господарської діяльності соціально-економічної системи;
• всебічний аналіз впливу внутрішніх і

зовнішніх факторів на фінансово-економічний і техніко-технологічний стан підпри­ємства;
• експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення, превентивної санації, досягнення цілей прогнозування;
• збагнення кількісно невизначених і якісно „надскладних" рівнів економічної організації фірм

і діагностика фінансової стійкості підприємства.- Харків: ВД "ІНЖЕК", 2003.- 144с
Ротштейн

Олександр Петрович, Ракитянська Ганна Борисівна Діагностика на базі нечітких відношень в умовах невизначеності.- Вінниця: Універсум, 2006.- 276с.
Андрушків Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. -Львів.: "Світ", 1999.
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: "Знание", 2004.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: 2005
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити",2004
Мескон М.Х. Альберт М. Хэдоури Ф. Основы менеджмента. -М.: "Дело", 1999.