як процесу та її основні параметри».
Виконала
студентка 3 курсу ФСЕУ
Групи
УД 2-12Величко К. І.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентація З дисципліни : Організація діяльності підприємства . Тема:
Содержание
- 1. Презентація З дисципліни : Організація діяльності підприємства . Тема:
- 2. Діагноз — це щось конкретне, фіксоване за
- 3. Об'єктом діагностики може бути як складна, високо-організована
- 4. Ціль діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження
- 5. Задачі діагностики полягають у визначенні заходів, спрямованих
- 6. Як уже зазначалося, діагностування - це дослідницький
- 7. Проблема специфічних властивостей економічної діагностики є актуальною
- 8. Рис. 1. Характеристика діагностики як процесу
- 9. Слайд 9
- 10. Ці напрямки відрізняються як за безпосереднім предметом
- 11. Другий напрямок діагностики в управлінні пов'язаний з
- 12. Третій напрямок діагностики припускає аналіз існуючих діагностичних
- 13. Рис. 2. Предмет дослідження діагностики в управлінні
- 14. Етапи та методи діагностики:
- 15. Слайд 15
- 16. Отже, діагностика в управлінні — це:•
- 17. Використана література.Кизим М.О., Забродський В.А., Зінченко В.А.,
- 18. Скачать презентанцию
Діагноз — це щось конкретне, фіксоване за часом і таке, що має адресну прив'язку. Можливість установити діагноз нам дозволяє така дослідницька категорія, як діагностика. Діагностика — визначення стану об'єкта, предмета, явища
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Презентація З дисципліни: «Організація діяльності підприємства». Тема: « Характеристика діагностики управління організаціями,
як процесу та її основні параметри».
УД 2-12Величко К. І.
Слайд 2Діагноз — це щось конкретне, фіксоване за часом і таке,
що має адресну прив'язку. Можливість установити діагноз нам дозволяє така
дослідницька категорія, як діагностика.Діагностика — визначення стану об'єкта, предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідних процедур, пошук у них слабких ланок і „вузьких місць".
Слайд 3Об'єктом діагностики може бути як складна, високо-організована динамічна система (вся
економіка країни, окрема галузь, конкретна фірма або організація будь-якої форми
власності), так і будь-який елемент цих систем (внутрішнє середовище організації, конкретні види ресурсів, виробничі функції, організаційна структура, собівартість тощо).
Слайд 4Ціль діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження і зробити висновок
про його стан на дату завершення цього дослідження і на
перспективу. Реалізувавши мету на основі даних діагнозу, можна буде вибрати правильну та грамотну економічну (політичну, соціальну) політику, стратегію і тактику.
Слайд 5Задачі діагностики полягають у визначенні заходів, спрямованих на налагодження роботи
всіх складових елементів системи і способів їхньої реалізації. Не можна
здійснювати управління на будь-якому господарському і управлінському рівні, не маючи чіткого уявлення про його стан. Завдання діагностики тісно переплітаються з двома іншими завданнями -прогнозом і аналізом походження.
Слайд 6Як уже зазначалося, діагностування - це дослідницький процес, а значить
на нього автоматично переносяться всі основні вимоги, які пред'являються до
будь-якого дослідження.По-перше, воно повинне бути аутогенним
По-друге - об'єктивним
Точність - це третя вимога до правильності діагнозу
Слайд 7Проблема специфічних властивостей економічної діагностики є актуальною і включає:
•
вивчення нових якостей об'єкта управління в результаті розвитку соціально-економічної системи;
•
виявлення причинно-наслідкових зв'язків у розвитку об'єкта і суб'єкта управління;• визначення меж експертних знань менеджера і використовуваних експертних систем у діагностуванні;
• моніторинг за зміною станів ситуації в умовах високої ентропії ринкового макросередовища підприємств, що істотно знижує керованість і ступінь інформаційного контролю та ймовірність прогнозування;
• необхідність підвищення ефективності антикризових і прогностичних функцій діагностики.
Слайд 10
Ці напрямки відрізняються як за безпосереднім предметом дослідження, так і
за використовуваними методами.
Перший напрямок діагностики пов'язаний з розробкою методів вирішення
таких задач:• вивчення умов функціонування і станів виробничих соціально-економічних систем;
• вивчення елементів систем і зв'язків між ними;
• вивчення можливих станів системи;
• аналіз можливостей проведення дослідження ознак, що характеризують стан системи;
• збір і обробка статистичних матеріалів, що дозволяють визначити розподіл ймовірностей можливих станів системи (діагнозу), а також закономірності прояву ознак;
• збір експериментальних даних про витрати, які пов'язані зі здійсненням дослідження виробничих соціально-економічних систем.
Слайд 11Другий напрямок діагностики в управлінні пов'язаний з побудовою моделей соціально-економічних
систем і процесів діагностики і, отже, з аналізом таких основних
задач:• розробка методів діагностування кризи і причин, що породжують її в соціально-економічних системах;
• розробка правил побудови моделей, що дозволяють визначити стан соціально-економічних систем.
Слайд 12Третій напрямок діагностики припускає аналіз існуючих діагностичних систем, виявлення принципів
їхньої побудови і розробку методів рішення, оцінку оптимальності. Цей напрямок
має важливу теоретичну і практичну значущість, оскільки він пов'язаний з розробкою критеріїв інформативності показників, що характеризують стан системи, аналізом способів діагностики, побудовою відповідного діагностичного процесу.
Слайд 16Отже, діагностика в управлінні — це:
• дослідження базових показників
господарської діяльності соціально-економічної системи;
• всебічний аналіз впливу внутрішніх і
зовнішніх факторів на фінансово-економічний і техніко-технологічний стан підприємства;• експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення, превентивної санації, досягнення цілей прогнозування;
• збагнення кількісно невизначених і якісно „надскладних" рівнів економічної організації фірм
Слайд 17Використана література.
Кизим М.О., Забродський В.А., Зінченко В.А., Копчак Ю.С. Оцінка
і діагностика фінансової стійкості підприємства.- Харків: ВД "ІНЖЕК", 2003.- 144с
Ротштейн
Олександр Петрович, Ракитянська Ганна Борисівна Діагностика на базі нечітких відношень в умовах невизначеності.- Вінниця: Універсум, 2006.- 276с.Андрушків Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. -Львів.: "Світ", 1999.
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: "Знание", 2004.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: 2005
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити",2004
Мескон М.Х. Альберт М. Хэдоури Ф. Основы менеджмента. -М.: "Дело", 1999.
