Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Принципы бизнес-образования в компании ВЕНА
Содержание
- 1. Принципы бизнес-образования в компании ВЕНА
- 2. СодержаниеСинергия объединенияМБА – взгляд со стороны бизнеса
- 3. 1. «ВЕНА» + «Золотой Урал»Сложение двух сильных потенциалов
- 4. «Вена» и «Золотой Урал» входят в группу
- 5. Этапы объединения компаний Объявление решения ВВН об
- 6. Сбалансированный портфель брэндовСегмент дешевого пиваСегмент среднеценового
- 7. «Вена» - это компания, работающая в национальном масштабеГеография продаж «Вены»
- 8. Продажи пива «Вены» и «Золотого Урала в
- 9. Рынок тарированного пива России. Ведущие пивоваренные компанииSource:
- 10. Рынок тарированного пива Урала. Ведущие пивоваренные компании
- 11. 2. Master of Business Administration Взгляд со стороны бизнеса
- 12. Компания «Вена» инвестирует в сотрудников и брэнды
- 13. Наши ценности:СотрудничествоОтветственностьКачествоДинамичностьРезультативность
- 14. ДинамичностьМы - быстро растущая компанияНаши ценности: динамичность
- 15. РезультативностьПроцесс - ничто, Результат – ВСЕ, что
- 16. Мы уважаем личность и признаем заслуги каждого
- 17. ОтветственностьПеред Потребителями за высокое качество продукции и
- 18. КачествоМы гордимся своей продукцией и всегда будем
- 19. Обучение в компании «Вена» отвечает потребностям бизнесаСтокгольмская школа экономикиИМИСПКингстонская Школа БизнесаОткрытая школа бизнесаВоенмех
- 20. Решение об обучении по программе МБА принимается
- 21. Интересная работа и конкурентная зарплата минимизируют риск
- 22. Обучение МБА не является эффективным, если оно
- 23. Необходимость в получении МБА возникает тогда, когда
- 24. Проблема качества преподавания в бизнес-школах РоссииВ России
- 25. Спасибо за внимание!
- 26. Скачать презентанцию
СодержаниеСинергия объединенияМБА – взгляд со стороны бизнеса
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Принципы бизнес-образования в компании «ВЕНА»
Генеральный директор ОАО «ВЕНА»
и ОАО «Пивоваренная
компания «Золотой Урал»
Слайд 4«Вена» и «Золотой Урал» входят в группу компаний скандинавского холдинга
Балтик Бевериджиз Холдинг
Балтика – 5 заводов
Ярпиво – 2 завода
Пикра
50%
50%
Россия
(10)Scottish&Newcastle plc
Carlsberg
Breweries A/S
BBH AB
Страны Балтии (4)
Украина (3)
Казахстан (1)
Вена
Золотой Урал
18 заводов
15 000 сотрудников
Лидер пивного рынка России с долей 34,2 %
По решению Совета Директоров с 1 июля 2004 года две компании «Вена» и «Золотой Урал» должны работать как одна
Слайд 5Этапы объединения компаний
Объявление
решения ВВН
об объединении
компаний
«Золотой Урал»
и «Вена»
Операционное
объединение
бизнеса
Юридическое
объединение
компаний
Апрель, 2004
Июль
– декабрь, 20042005 год
Реорганизация «Золотого Урала»
путем присоединения
к «Вене»
Слайд 6Сбалансированный портфель брэндов
Сегмент дешевого пива
Сегмент среднеценового
пива / Основной
Местный Премиум
Сегмент
лицензион-
ного пива
Импорт-
ное
пиво
Объединенная компания может предложить потребителям продукцию практически всех сегментов
пивного рынка
Слайд 8Продажи пива «Вены» и «Золотого Урала в 2004 году росли
быстрее, чем рынок пива в России (+11%)
Общие продажи пива Вены
Источник:
внутренние данные Общие продажи пива Золотой Урал
Слайд 9Рынок тарированного пива России.
Ведущие пивоваренные компании
Source: Business Analytica’ 2005
Доля
объединенной компании по объему в конце 2004 г. – 5,1%
Доля
объединенной компаниив денежном выражении в конце 2004 г. – 6,2%
Слайд 10Рынок тарированного пива Урала.
Ведущие пивоваренные компании
Доля объединенной компании
по объему в конце 2004 г. – 9,2%
Доля объединенной компании
в денежном выражении в конце 2004 г. – 7,3%
Слайд 14Динамичность
Мы - быстро растущая компания
Наши ценности: динамичность
не только адаптироваться к переменам (реактивность), но и предвосхищать их (проактивность)
Стремление быть первыми требует быстроты решений, инициативности и высокой скорости работы
Наше движение вперед дает сотрудникам возможность карьерного роста
Инновации - собственные нововведения + передовые технологии + лучший опыт
первыми предлагаем новые продукты на рынке
Выживает не БОЛЬШОЙ, а БЫСТРЫЙ
Слайд 15Результативность
Процесс - ничто, Результат – ВСЕ, что имеет значение. Сделать
– а не найти убедительные объяснения почему сделать НЕЛЬЗЯ
Одна команда,
Одно общее дело, Общие принципы Компании – все разные индивидуально и этим ценны Результат через разумный компромисс с партнерами
Готовы менять правила, процедуры и политики Компании, если это повысит эффективность работы
«Главное ПОБЕДА, а не УЧАСТИЕ»
Наши ценности: результативность
Слайд 16Мы уважаем личность и признаем заслуги каждого человека, работающего в
нашей компании.
Мы стремимся к взаимному доверию и понимаем, что
мы Коллеги, а не соперники и только в сотрудничестве мы достигаем результатаМы открыты для информации, знаний и новостей об актуальных проблемах и готовы на взаимовыгодной основе делиться опытом с нашими партнерами
Хорошая компания не сумма Отделов, а последовательность Бизнес-процессов
Наши ценности: сотрудничество
Слайд 17Ответственность
Перед Потребителями за высокое качество продукции и сервиса
Перед Партнерами за
соблюдение обязательств
За свою работу - индивидуальные результаты каждого напрямую влияют
на результаты Компании в целомНаши ценности: ответственность
За рост прибыльности компании
уверенность в завтрашнем дне + довольные акционеры + рост уровня жизни сотрудников
Менеджеров перед сотрудниками: достойное и конкурентоспособное вознаграждение + условия работы, раскрывающие потенциал каждого + возможность обучения и роста
Ответственность не дает право ошибаться дважды!
Слайд 18Качество
Мы гордимся своей продукцией и всегда будем поддерживать стабильно высокие
стандарты качества во всех аспектах деятельности компании
Качество нашей работы напрямую
влияет на удовлетворенность наших потребителей Мы хотим быть лучшими и хотим, чтобы у нас были лучшие люди
Качество создает репутацию,
а репутация создает прибыль
Наши ценности: качество
Слайд 19Обучение в компании «Вена» отвечает потребностям бизнеса
Стокгольмская школа экономики
ИМИСП
Кингстонская Школа
Бизнеса
Открытая школа бизнеса
Военмех
Слайд 20Решение об обучении по программе МБА принимается отдельно для каждого
менеджера
Целевая группа
Директора или менеджеры с потенциалом
Основания
предоставленияусловие контракта
индивидуально определенная потребность
часть карьерного роста
Условия
50% - 100% оплата обучения Компанией
обязательное заключение договора об удержании
Слайд 21Интересная работа и конкурентная зарплата минимизируют риск потерять сотрудника после
получения МБА
Как сделать так, чтобы сотрудник, в которого вложили
деньги, не ушел?Настоящее бизнес-образование – то, после которого сотрудник не только начнет получать больше, но и почувствует, что ему платят за дело
МБА – Рост
компании через
развитие сотрудников
Обучать или не обучать своих сотрудников?
MБA – бонус за выполнение важной бизнес-задачи
Слайд 22Обучение МБА не является эффективным, если оно сразу же не
подкрепляется работой в успешной организации
Эффективность обучения
МБА
МБА – «удобрение» для
менеджера.Важен правильный выбор своего «удобрения» и то, в какую почву оно попадет.
Слайд 23Необходимость в получении МБА возникает тогда, когда требуется умение управлять
людьми
Важны качество
и уровень преподавания !
Для успешного функционирования бизнес-школы
необходим зрелый преподавательский состав 
Слайд 24Проблема качества преподавания в бизнес-школах России
В России в настоящий момент
не сложилось конкурентное образование, сравнимое с лучшими западными школами
Зрелость преподавательского
состава предполагает:Долгое наблюдение за развитием бизнеса
Систематизация наблюдений, собственные выводы и работы
Воспитание своей научной школы и учеников
