Слайд 2Виды моделирования
концептуальное моделирование, при котором совокупность уже известных фактов или
представлений относительно исследуемого объекта или системы истолковывается с помощью некоторых
специальных знаков, символов, операций над ними или помощью естественного или искусственного языков;
физическое (натурное) моделирование, при котором модель и моделируемый объект представляют собой реальные объекты или процессы единой или различной физической природы, причем между процессами в объекте-оригинале и в модели выполняются некоторые соотношения подобия, вытекающие из схожести физических явлений;
структурно-функциональное моделирование, при котором моделями являются схемы (блок-схемы), графики, чертежи, диаграммы, таблицы, рисунки, дополненные специальными правилами их объединения и преобразования;
математическое (логико-математическое) моделирование, при котором моделирование, включая построение модели, осуществляется средствами математики и логики;
имитационное (компьютерное) моделирование, при котором логико-математическая модель исследуемого объекта представляет собой алгоритм функционирования объекта, реализованный в виде программного комплекса для компьютера.
Слайд 3Этапы принятия и реализация управленческих решений
Управленческая
ситуация
Решения
Реализация
Прибыль
Слайд 4Процесс моделирования
Модель
Управленческая
ситуация
Решения
Результаты
Анализ
Интуиция
Формальный мир
Реальный мир
Абстракция
Интерпретация
Слайд 5Роль мнения менеджера в процессе моделирования
Модель
Управленческая
ситуация
Решения
Результаты
Анализ
Интуиция
Формальный мир
Реальный мир
Абстракция
Интерпретация
Мнение
менеджера
Слайд 6Набор действий, выполняемых при моделировании
Слайд 7Основные выводы
Модель является некой абстракцией, то есть описывает некоторые возможные
взаимосвязи реального пира и лишь приблизительно представляет отношения между ними.
Интуиция
и моделирование - взаимодополняющие вещи, причем основа – интуиция.
Слайд 10Моделирование и принятие решений в реальном мире
Три этапа моделирования
(изучение среды, формализация задачи и построение модели), которым соответствует процесс
отбора реальных управленческих ситуаций, их обобщение и формализация, и последующая разработка математических закономерностей символической модели.
Анализ модели с целью получения результатов, то есть «решение» модели – выполнение вычислений и других необходимых действий.
Интерпретация и проверка адекватности результатов моделирования, чтобы убедиться, что информация, полученная в результате анализа модели, приемлема в контексте исходной реальной ситуации.
Реализация, то есть применение новых знаний, полученных из интерпретации результатов моделирования, для принятия решения в реальных ситуациях.
Проверка достоверности модели.
Слайд 11Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 1)
Область деятельности: производство (выпечка,
упаковка, доставка) яблочных пирогов из двух закупаемых компонентов (фрукты и
замороженное тесто) и продажа их магазинам.
Цель: построение модели для изучения возможности дальнейшего расширения компании.
Слайд 12Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 2)
1 этап. Изучение среды
и структурирование ситуации.
Входы и выходы.
Показатель эффективности – недельная прибыль.
Переменные
решения – цена пирога.
Параметры – издержки.
Слайд 13Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 3)
2 этап. Формализация модели.
Модель
в виде черного ящика.
Разработка внутренней логики модели – диаграммы
влияния.
Первоначальная модель максимально упрощена – не учитываются ни конкуренты, ни общая экономическая ситуация, ни расходы на хранение, ни факторы МТО, ни маркетинг, ни человеческие ресурсы и т.п.
Слайд 14Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 4) Модель в виде
черного ящика
Слайд 15Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 5) Диаграмма влияния
Слайд 16Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 6) Построение модели
Слайд 17Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 7) Построение модели
Слайд 18Пример 1. Компания Simon Pie (слайд 8) Анализ модели «Что-если»
Слайд 19Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 1) Уточнение модели
Слайд 20Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 2) Уточнение модели
Слайд 21Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 3) Анализ уточненной модели
Слайд 22Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 4) Анализ уточненной модели
(диаграмма)
Слайд 23Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 5) Анализ чувствительности (эластичности)
Слайд 24Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 6) Сравнение реальных и
вычисленных затрат
Слайд 25Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 7) Пересмотренная модель
Слайд 26Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 8) Пересмотренная модель
Слайд 27Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 9) Анализ пересмотренной модели
Слайд 28Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 10) Анализ пересмотренной модели
Слайд 29Пример 2. Компания Simon Pie (слайд 11) Модель производства за
месяц
Слайд 30Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 1) Модель производства нескольких
типов продукции
Слайд 31Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 2) Модель производства нескольких
типов продукции
Слайд 32Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 3) Нормированная гистограмма
Слайд 33Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 4) Модель с учетом
ограничений на объем производства
Слайд 34Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 5) Модель с учетом
ограничений на объем производства
Слайд 35Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 6) Анализ чувствительности модели
с учетом ограничений на объем производства (таблица подстановки с двумя
входами)
Слайд 36Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 7) Анализ поведения максимальной
прибыли
Слайд 37Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 8) Анализ поведения максимальной
прибыли
Слайд 38Пример 3. Компания Simon Pie (слайд 8) Исследование различных сценариев
модели (таблица подстановки с одним входом)