проект по КК

промывание мозгов сотрудников;
Есть компании, у которых нет КК;
Корпоративную философию можно

заказать, например, в PR-агентстве;
Можно иметь несколько КК – для сотрудников,
для клиентов, для партнёров;
5. «Хорошая» и «плохая» КК;
Инвесторам ни к чему изучать КК компаний,
которые они собираются купить;
7. КК – фишка, придуманная на Западе, у нас это не работает;
Да, КК существует, но она такова, какова есть,
и изменить в ней что-то невозможно;
9. Вопросами КК должны заниматься акционеры компании,
остальным нет смысла во всё это вникать;
10. Нет смысла во всех этих «миссиях», цель существования любой
коммерческой организации в получении максимальной прибыли.

производство полиграфической продукции. В штате 25 сотрудников.
Состав: руководитель, менеджеры

по продажам и дизайн студия.
Характеристики стиля управления в компании Х:
Открытость руководства в принятии решений;
руководством широко используется индивидуальный подход;
контроль больше направлен на результат;
главная функция руководства – мотивация;
«поведенческие» регламенты вводятся только там,
где это действительно необходимо.

сотрудники постпечатного цеха. Итого 100 человек
Характеристики стиля управления в компании

Y:
Жесткая иерархия;
большая дистанция между руководством и исполнителями;
строгая система отчётности, по максимально коротким промежуткам времени;
от сотрудников не ждут предложений по оптимизации рабочих процессов;
не приветствуются дружеские отношения в коллективе.

Задача: совместить две организации, две КК, без потери качества работы сотрудников обеих команд.

организации Х;
3. Анализ КК организации Y;
4. Выявление точек совпадения и

несовпадения;
5. Декларирование корпоративной философии;
6. Трансляция КК, через 5 каналов;
7. Работа по внедрению новой КК;
Поощрение действий по поддержанию
достигнутых результатов.

в ней будет таково. За что клиенты будут готовы платить?;

Чем может новая компания привлечь специалистов?;
В каких рыночных условиях придётся работать?;
Как в этих условиях должна действовать эффективная компания?.


Второй и третий этапы – экспресс-анализ КК:
Внешний вид и средства самопрезентации;
Исследование территории организации;
Как в компании относятся ко времени?;
Вопрос обращённости во времени;
Коммуникационная система;
Ритуалы, табу, легенды, мифы и герои.

каналов трансляции:
Личное поведение руководителей;
Информирование и коммуникации;
Работа с персоналом;
Передача ценностей через

символику;
Специальное обучение/ обучение новым формам поведения.