Проектирование организации

внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие организационной ситуации –

размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе и т. д.

вертикальные – подчинения
горизонтальные – взаимодействия между звеньями одного уровня.

Связи всегда имеют два направления (прямое и обратное).
Единицей строения структуры считается должность.

решений. Их можно свести к следующим:
1. касающееся отдельных должностей. Определяются

принципы разделения труда.

функции и ответственность.
Разделение труда связано со степенью специализации.
Разделение труда включает

три аспекта:
Индивидуальные специальности (по роду занятий) – врач, инженер…
Разделение по производственным действиям (изготовление, сборка, отделка…)
Разделение по уровню власти и ответственности (вертикальное)

для них:
Требовалось привлечение различных навыков и умений.
Они являлись целой и

законченной задачей на “своем месте”
Давали обратную связь, чтобы работники могли оценивать свою работу
Вовлекали работников таким образом, чтобы они могли достаточно автономно выполнять задания и могли сами принимать решения по своей деятельности.

создании новых должностей
Диапазон умений: Тот уровень личных навыков

и умений, который необходим для выполнения работы.
Целостность задания: Тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определенной части работы, т.е. выполнение задания от начала до конца с видимым результатом.
Значимость задания: Тот уровень, который признается работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того являются ли они членами организации или нет.

работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в

распределении заданий и определения процедур, необходимых для получения этих заданий.
Обратная связь. Тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных с работой обеспечивает человеку прямую и четкую информацию об эффективности его/ее деятельности.

должностей.
Это решения о принципах департаментализации и нормах управляемости.
Они

связаны с особенностями группирования звеньев в организации.

несет с собой минимум четыре основных эффекта.
1. укрепляет систему общего

контроля над всеми должностными позициями и организационными единицами.
2. общность ресурсов должностных позиций и организационных единиц.
3. Обычно при группировании устанавливаются общие показатели результативности деятельности.
4. Способствует взаимному согласованию.

в подразделения. Выбираются критерии группировки или департаментализации.
Департаментализация – процесс, при

котором организация структурно разделяется , объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком

От нее во многом зависит следующее решение по проектированию структуры.

руководителю.
Основной вопрос: за работой какого количества людей менеджер может наблюдать,

какой объем межличностных связей может контролировать.

а количество межличностных связей между менеджером и подчиненными – в

геометрической.
Менеджеры сталкиваются со следующими межличностными связями:
Прямые одиночные;
Прямые групповые;
Перекрестные.
Важны их количество, частота и интенсивность

специализация , тем выше норма)
Коммуникативные способности.
Стиль управления (доверие к подчиненным).

в организации. Зависит
От количества уровней иерархии
Специфики принимаемых на каждом уровне

решений (рутинности – креативности)
Степени формализации
Принципов делегирования полномочий
Компетентности сотрудников.

структуре, с принципами и механизмами координации, используемыми в данной организации.

норме управляемости
О распределении полномочий
Связаны с такими характеристиками структуры как
Формализация
Централизация
Сложность.