Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектирование организационных систем
Содержание
- 1. Проектирование организационных систем
- 2. Понятие организационной структурыОрганизационная структура – это элементы,
- 3. 2. Выбор организационных структур управления
- 4. 1. Линейные организационные структурыПостроены по принципу вертикальной
- 5. Линейная организационная структура Исполнитель 1
- 6. Линейные организационные структуры
- 7. 2. Функциональные организационные структурыПостроены по принципу полного
- 8. Функциональная организационная структура Исполнитель 1
- 9. Функциональные организационные структуры
- 10. 3. Линейно-функциональные организационные структурыВ основе их штабных
- 11. Штабная линейно-функциональная организационная структура Исполнитель 1
- 12. Нештабная линейно-функциональная организационная структура Исполнитель 1
- 13. Линейно-функциональные организационные структуры
- 14. 4. Дивизиональные организационные структуры
- 15. 4.1. Продуктовая организационная структура4.2. Клиентская организационная структура
- 16. Дивизиональные (продуктовая и клиентская)
- 17. 4.3. Региональные организационные структуры
- 18. Дивизиональные (региональные)
- 19. 5. Проектные организационные структурыВременные структуры, объединяющие специалистов различных профилей для решения конкретной задачи.
- 20. Проектная организационная структура
- 21. Проектные организационные структуры
- 22. 6. Матричные организационные структурыПредназначены для осуществления быстрых
- 23. Матричная организационная структура
- 24. Матричные организационные структуры
- 25. Скачать презентанцию
Понятие организационной структурыОрганизационная структура – это элементы, из которых состоит организация, и способы взаимодействия между ними.Формируя структуру мы ставим цель – создать систему устойчивых связей, обеспечивающих достижение целей организации и её
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Понятие
организационной структуры
Организационная структура – это элементы, из которых состоит организация,
и способы взаимодействия между ними.
создать систему устойчивых связей, обеспечивающих достижение целей организации и её внутреннюю стабильность.
Слайд 41. Линейные организационные структуры
Построены по принципу вертикальной иерархии, т.е. соподчиненность
звеньев управления осуществляется сверху вниз. В основе этой структуры лежит
принцип единоначалия.
Слайд 72. Функциональные организационные структуры
Построены по принципу полного распорядительства — выполнение
заданий функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнителя.
Слайд 103. Линейно-функциональные организационные структуры
В основе их штабных разновидностей лежит линейная
структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения
определенных управленческих функций, не обладающие правом принятия решений (принцип единоначалия сохраняется).В нештабных их видах функциональные подразделения сами отдают распоряжения нижестоящему звену, но только по вопросам их функциональной специализации.
Слайд 195. Проектные организационные структуры
Временные структуры, объединяющие специалистов различных профилей для
решения конкретной задачи.
Слайд 226. Матричные организационные структуры
Предназначены для осуществления быстрых технологических изменений благодаря
эффективному использования квалифицированных кадров и ресурсов организации. В данной структуре
пересекаются вертикальное (управление линейными и функциональными подразделениями) и горизонтальное (управление конкретными проектами, для реализации которых привлекаются ресурсы со всех подразделений организации) руководство.Матричная структура предполагает:
Разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.
Наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.
