Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектный офис Революция изнутри
Содержание
- 1. Проектный офис Революция изнутри
- 2. Инженер
- 3. Как не жить в режиме подвига?Как обнаружить проблемыКак донести их до руководства
- 4. Руководитель
- 5. Как обеспечить результат?В чём заключается результатКакая зона ответственности и полномочияКак планировать и контролировать достижение результата
- 6. Директор
- 7. Как не потерять что есть и развиваться?Как
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Как организовать процесс без режима подвига?
- 11. Как руководитель группыЛично ставил задачиКаждому объяснял что нужно сделатьРешал возникающие проблемыОбщался с начальникамиЕжедневно узнавал статус выполнения
- 12. Слайд 12
- 13. Что используют в коммерческих проектах?
- 14. Инструменты и практикиJira - cистема учета задачConfluence
- 15. Инструменты не сработали, нужна система управления
- 16. Слайд 16
- 17. Проблемы нужно решать на уровне всего проекта
- 18. Выбранный проектНаивысший приоритетПриближающиеся сроки сдачиНепонятный прогрессНепредсказуемые сроки завершенияСверхурочные работы командыНепопадание в оценки работ
- 19. Разбили на проект на 2х недельные работы
- 20. Слайд 20
- 21. Роли и зоны ответственности
- 22. Способ интерпретации результатаПлохо: задача не выполненаДопустимо: задача
- 23. Слайд 23
- 24. #1 Ретроспектива (инженеры)
- 25. #1 План изменений
- 26. #1 Ретроспектива (менеджеры)
- 27. #1 План изменений
- 28. #1 Ретроспектива (пм)
- 29. #1 Результаты
- 30. #1 План изменений
- 31. #2 Ретроспектива
- 32. #2 Результаты
- 33. #2 План изменений
- 34. Ретроспектива. Анализ результатов 3
- 35. #3 Результаты
- 36. #3 План изменений
- 37. 4 Спринт. Результаты
- 38. #4 Результаты
- 39. Система проектного управленияПроекты имеет формальный критерий успеха
- 40. Проблемы проекта решаются на уровне НТЦ
- 41. Сейчас в работеСистема учета и приоритезация проектовСистема
- 42. Проектный офис Революция изнутриХайдаров Александр, PMPМессенджеры: +7 (920) 437 39 66
- 43. Скачать презентанцию
Инженер
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5Как обеспечить результат?
В чём заключается результат
Какая зона ответственности и полномочия
Как
планировать и контролировать достижение результата
Слайд 7Как не потерять что есть и развиваться?
Как увидеть картину целиком
и расставить приоритеты
Как объективно отслеживать статус и выявлять проблемы
Как планировать
развитие, исходя из имеющихся ресурсов
Слайд 11Как руководитель группы
Лично ставил задачи
Каждому объяснял что нужно сделать
Решал возникающие
проблемы
Общался с начальниками
Ежедневно узнавал статус выполнения
Слайд 14Инструменты и практики
Jira - cистема учета задач
Confluence - база знаний
Bitbucket
- единое хранилище кода
HipChat - корпоративный мессенджер
Диаграмма ганта - календарный
планScrum митинги - для контроля статуса
Continuous integration - автоматическая сборка ПО
Unit test - автоматизированный контроль качества
Ревью кода - обмен знаниями модуле ПО в команде
Слайд 18Выбранный проект
Наивысший приоритет
Приближающиеся сроки сдачи
Непонятный прогресс
Непредсказуемые сроки завершения
Сверхурочные работы команды
Непопадание
в оценки работ
Слайд 22Способ интерпретации результата
Плохо: задача не выполнена
Допустимо: задача не выполнена, но
передана обратная связь
Хорошо: задача выполнена, результат достигнут
Слайд 39Система проектного управления
Проекты имеет формальный критерий успеха (Устав)
На проект назначается
руководитель
Оценка и декомпозиция работ исполнителями
ПМ составляет реестр рисков
ПМ ведёт календарь
занятости ресурсовПМ составляет календарный план работ
Ретроспективы по итогам этапов работ
Система учета работ
Общий подход к процессу разработки
Единая база знаний и обмена сообщениями
Слайд 41Сейчас в работе
Система учета и приоритезация проектов
Система ресурсного менеджмента всего
НТЦ
Глобальная система поручений
Общая база знаний процессов
Система контроля выполнения стратегических целей
Процесс
заключения договоровПроцесс производства серийных изделий
Процесс контроля сроков исследований отказов аппаратуры
