Слайд 1ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ
1. Понятие производственной структуры предприятия
и ее основные элементы.
2. Функциональные подразделения предприятия.
3. Факторы,
влияющие на производственную структуру.
4. Сущность управления предприятием.
5. Формы, типы, методы организации производства
6. Виды производственных процессов
7. Понятие производственного цикла
Слайд 2ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Слайд 3
Различают общую, производственную
и организационную структуру предприятия
Слайд 4ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рабочее место - неделимое в организационном отношении
звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для
выполнения определенной производственной операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Слайд 6Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по
определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции
или обслуживанию процесса производства.
Производственные участки специализируются:
- подетально;
- технологически
ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 7 Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру,
в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд
функциональных органов.
ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 8В зависимости от особенностей организации цехов производственная структура предприятия может
быть организована по
3 типам:
Технологический
тип
структуры
Предметный тип
Смешанный
(предметно-
технологический)
Слайд 10ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СТРУКТУРУ
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры
предприятия, можно разделить на несколько групп:
1. Общеструктурные
2. Региональные
Слайд 11СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная структура – один из основных элементов
управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между
подразделением и работниками организации.
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:
Слайд 12ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 14ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 15ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 16ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 17ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 18ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 19ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 20АДАПТИВНАЯ (МАТРИЧНАЯ) СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 21АДАПТИВНАЯ (МАТРИЧНАЯ) СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 22ФОРМЫ, ТИПЫ, МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Формы организации производства
Слайд 23
ТИП ПРОИЗВОДСТВА
- классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты
номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации
кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.
Слайд 25Различают методы организации производственного процесса:
1. Поточное производство - форма организации
производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных
операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.
Структурной единицей является поточная линия, представляющая собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними технологических операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.
Слайд 262. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции
в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.
Партией называется количество одноименных
изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.
Различают методы организации производственного процесса:
Слайд 273. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных
экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.
Различают методы организации производственного процесса:
Слайд 28ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Производственный процесс - основа деятельности любого предприятия,
представляющая собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья
и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.
Слайд 29По источнику энергии технологические процессы можно разделить на:
активные
пассивные
Слайд 30По степени непрерывности воздействия на предмет труда выделяют:
Непрерывные
процессы
Дискретные
процессы
Комбинированные
процессы
Слайд 31Все производственные процессы классифицируются как:
Простые
Комплексные
Аналитические
Синтетические
Слайд 32Производственные процессы бывают также:
- Основные – к ним относятся
процессы, которые непосредственно связаны с изменением геометрических форм, размеров, внутренней
структуры обрабатываемых предметов;
- Вспомогательные - процессы, которые непосредственно не связаны с предметом труда и призваны обеспечивать нормальное, бесперебойное функционирование основных процессов.
Слайд 33ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ
Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный
период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и
полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии).
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.
Время выполнения основных операций обработки изделий составляет технологический цикл.
Слайд 35ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ
- время выполнения основных операций обработки изделий составляет
Перерывы могут быть разделены на две группы:
I группа -
перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы;
II группа - перерывы, обусловленные организационно-техническими причинами.
На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов:
- технологические
- организационные
- экономические.
Слайд 36 Дайте характеристику Енисейскому педагогическому колледжу по следующим аспектам:
Составляющие производственной структуры ЕПК и её основные элементы…
Функциональные подразделения
предприятия...
Факторы, влияющие на производственную структуру…
Организационная структура управления...
Формы, типы, методы организации производства…
Производственный цикл…
