Разделы презентаций


Процессный подход. Управление бизнес-процессами (BPM)

Содержание

BPM системыPega BPMELMA BPMJBPMBizagi BPM5

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Процессный подход. Управление бизнес-процессами (BPM)
Скорость — сокращение времени выполнения процессов за

счёт регламентации и автоматизации
Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для

всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;
Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей, которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;
Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке

Принцип Деминга-Шухарта

4

Процессный подход. Управление бизнес-процессами (BPM)Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации Качество — за счёт

Слайд 2BPM системы
Pega BPM
ELMA BPM
JBPM
Bizagi BPM
5

BPM системыPega BPMELMA BPMJBPMBizagi BPM5

Слайд 3Нотации для моделирования бизнес-процессов
IDF0
eEPC

$numIn.request $num * $num

BPMN

BPEL

6

Нотации для моделирования бизнес-процессовIDF0eEPC

Слайд 4Бизнес-процессы, требующие автоматизации
Требование на документацию к ПО
Технологическое требование
Разработка ПО с

техническим заданием
Доработка программного обеспечения
7

Бизнес-процессы, требующие автоматизацииТребование на документацию к ПОТехнологическое требованиеРазработка ПО с техническим заданиемДоработка программного обеспечения7

Слайд 5Графические формы взаимодействия
8

Графические формы взаимодействия8

Слайд 6Модели данных
Разработка ПО с техническим заданием
Доработка ПО
Технологическое требование
Требование на документацию
9

Модели данныхРазработка ПО с техническим заданиемДоработка ПОТехнологическое требованиеТребование на документацию9

Слайд 7Определение для бизнес-процессов бизнес правил, бизнес событий, пользователей
Бизнес правила
Бизнес

события
Пользователи
12

Определение для бизнес-процессов бизнес правил, бизнес событий, пользователейБизнес правила Бизнес событияПользователи12

Слайд 8Оптимизация процессов с помощью языка программирования
В форму «Подготовка технического задания»

добавляем следующий текст:
= DateTime.Now;
В форму «Оценка трудозатрат» добавляем

следующий текст:
= * 1000;
= * 1000;
= *800;
= int()+ int() + int();
= (int ( ) +int() + int()) +" руб."
В форму «Разработка» добавляем следующий текст:
= DateTime.Now;
= Me.Case.WorkingCredential.FullName;
В форму «Тестирование» добавляем следующий текст:
= DateTime.Now;
= Me.Case.WorkingCredential.FullName;
В форму «Подтверждение работ» добавляем следующий текст:
= Me.Case.WorkingCredential.FullName;
= Me.Case.WorkingCredential.FullName;

11

Оптимизация процессов с помощью языка программированияВ форму «Подготовка технического задания» добавляем следующий текст: = DateTime.Now;В форму «Оценка

Слайд 9Проверка работоспособности портала BPM
12

Проверка работоспособности портала BPM12

Слайд 10Инициализация бизнес-процесса
Бизнес-процесс «Технологическое требование»
«Бизнес-процесс «Разработка ПО с ТЗ»
13

Инициализация бизнес-процессаБизнес-процесс «Технологическое требование»«Бизнес-процесс «Разработка ПО с ТЗ»13

Слайд 11Проверка работоспособности портала с документацией
14

Проверка работоспособности портала с документацией14

Слайд 12Функционально-стоимостной анализ (стоимость ресурсов)
Для смоделированных бизнес-процессов был произведен функционально-стоимостной анализ.

Требуемое время на обработку 10 заявок в рамках бизнес-процесса «Технологическое

требование» составит 20 рабочих дней, зарплата сотрудников будет следующая: разработчик получит 43 тыс.руб., аналитик – 7,4 тыс. руб., DevOps – 5,5 тыс. руб. Требуемое время на обработку 20 заявок в рамках бизнес-процесса «Требование на документацию программного обеспечения» составит 3 месяца, зарплата сотрудников будет следующая: разработчик получит 71,8 тыс. руб., аналитик – 29 тыс. руб., devops – 0 руб. менеджер проекта – 20 тыс. руб., руководитель проекта – 80 тыс. руб. Требуемое время на обработку 15 заявок бизнес-процесса «Доработка программного продукта» составит 6 месяцев, зарплата сотрудников будет следующая: разработчик получит 1428 тыс. рублей, аналитик – 181 тыс. рублей, devops – 0 тыс. руб., менеджер проекта – 165,3 тыс. руб., руководитель проекта – 45,3 тыс. руб., тестировщик – 385 тыс. руб. Требуемое время на обработку 5 заявок бизнес-процесса «Разработка программного обеспечения с техническим заданием» составит 12 месяцев., зарплата сотрудников будет следующая: разработчик получит 2408 тыс. рублей, аналитик – 77 тыс. рублей, devops – 9,3 тыс. руб., менеджер проекта – 13 тыс. руб., руководитель проекта – 86 тыс. руб., тестировщик – 392 тыс. руб.

15

Функционально-стоимостной анализ  (стоимость ресурсов)Для смоделированных бизнес-процессов был произведен функционально-стоимостной анализ. Требуемое время на обработку 10 заявок

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика