Психологический аспект мотивации труда. Мотивационный процесс

потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной

цели.

и  поведения на основе  глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в

ее осуществление. 

Социально-психологическая мотивация формируется под воздействием на индивидуум таких факторов, как социальные ожидания, нормы, ценности, образцы поведения и т. д.

Социально-экономическая мотивация определяется  более   широким   кругом   факторов,   такими   как отношения  собственности,   предпринимательская  среда  и  условия  для конкуренции, принципы оплаты труда и формирования доходов, критерии   подбора   и   выдвижения   кадров,   система   организации труда,   производства   и   управления. 

на основе  глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление.

социальную (моральную);
• организационную (административную).

дифференцированного учета видов и результативности труда,
-систему реализации полученных за труд

денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов).

этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой)

относит:
оплату за счет фирмы транспортных расходов,
субсидии на питание,
помощь в оплате расходов на образование,
оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования,
поездки туристического характера в выходные дни и во время отпуска,
расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев,
страхование от несчастных случаев и т.п.

работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и

полезности этого труда

насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями в

трудовом коллективе, отношениями между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного роста, самосовершенствования и самовыражения.

(работодателя) требовать от работников соблюдения принятых правил трудовой деятельности.

выполнять трудовые обязанности, соблюдать трудовую дисциплину, бережно относиться к имуществу

предприятия, выполнять установленные нормы труда

Следовательно, основа этого вида мотивации — дисциплина труда, а ее результат — дисциплинарная ответственность, предусматриваю­щая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

воздействия с целью побуждения людей к действиям.

В общем виде

потребность представляет собой ощущение недостатка в чем-либо, имеющее индивидуализированный характер при общности характера проявления.

ряда последовательных стадий, носящих условный характер:
1. Возникновение потребности. Потребность

появляется когда, человек начинает ощущать, что ему не хватает чего-либо. Она проявляется в конкретное время и "требует" от человека, чтобы он искал возможности и предпринимал какие-либо шаги для устранения ее. Потребности могут быть разными: физиологическими, психологическими, социальными.
2. Поиск пути устранения потребности. Поскольку потребность возникла и для человека создает проблемы, то он начинает поиск возможностей ее устранения, удовлетворения, подавления. Появляется необходимость что-то делать, предпринимать.

какими средствами ему следует сделать, чего добиться и получить для

устранения потребности. На этой стадии производится увязка таких вопросов, как: что мне нужно получить, чтобы потребность устранить; что мне нужно сделать, чтобы получить желаемое; в какой степени я смогу добиться желаемого; насколько то, что я смогу получить, сможет устранить потребности?
4. Осуществление действий. На данной стадии человеком затрачиваются усилия для того, чтобы предпринять действия, в конечном счете, которые, должны ему предоставить возможность получения чего-либо, чтобы потребность устранить. Поскольку процесс работы оказывает на мотивацию обратное влияние, то на данной стадии может осуществляться корректировка целей.

или непосредственно получает то, что он можно использовать для устранения

потребностей, или то, что он может на желаемый объект обменять. На этой стадии уясняется то, насколько выполнение действий дало желаемые результаты, а в зависимости от этого мотивация к действию либо ослабляется, либо сохраняется, либо усиливается.
6.Устранение потребности. В зависимости от уровня снятия напряжения, инициируемого потребностью, а также от того, вызывает ли устранение потребности ослабления или усиления мотивации к деятельности, человек до возникновения новой потребности или прекращает деятельность, или продолжает поиски возможностей по устранению потребности.

отдельных людей,
Различные степени влияния одних и тех же мотивов

на разных людей
Зависимости одних мотивов от других (компенсаторные возможности мотивов)

количество различных мотивационных теорий, пытающихся это явление объяснить.