Разделы презентаций


ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание

Человеческая психика - это система субъективных образов действительности, внутренний мир человека, имеющий свои законы становления и функционирования.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 2Человеческая психика - это система субъективных образов действительности, внутренний мир человека,

имеющий свои законы становления и функционирования.

Человеческая психика - это система субъективных образов действительности, внутренний мир человека, имеющий свои законы становления и функционирования.

Слайд 3Функции психики - ориентация и регуляция деятельности и поведения человека.

Функции психики - ориентация и регуляция деятельности и поведения человека.

Слайд 4Функции психики
Сознание
Самосознание
Бессознательное

Функции психикиСознаниеСамосознаниеБессознательное

Слайд 5Личность - совокупность устойчивых психологических качеств человека, составляющих его индивидуальность.

Личность - совокупность устойчивых психологических качеств человека, составляющих его индивидуальность.

Слайд 6Структурные компоненты личности:
1. Способности 
2. Темперамент
3. Характер 
4. Волевые качества
5. Эмоции 
6. Мотивация 
7. Социальные установки 

Структурные компоненты личности: 1. Способности 2. Темперамент3. Характер 4. Волевые качества5. Эмоции 6. Мотивация 7. Социальные установки 

Слайд 7ТИПЫ ТЕМПЕРАМЕНТА:
Сангвиник
Сильный.
Активный.
Выносливый.
Быстро переключает внимание.
Быстро принимает решения.
Доброжелательный. Любит риск

ТИПЫ ТЕМПЕРАМЕНТА:СангвиникСильный.Активный.Выносливый.Быстро переключает внимание.Быстро принимает решения.Доброжелательный. Любит риск

Слайд 8Холерик
Сильный.
Активный. Истощаемый. Быстро переключает внимание.
Быстро принимает решения. Вспыльчивый. Агрессивный

ХолерикСильный.Активный. Истощаемый. Быстро переключает внимание.Быстро принимает решения. Вспыльчивый. Агрессивный

Слайд 9Флегматик

Сильный.
Устойчивый.
Выносливый.
Медленно
переключает
внимание.
Медленно принимает решения.
Доброжелательный

ФлегматикСильный.Устойчивый.Выносливый.Медленнопереключаетвнимание.Медленно принимает решения.Доброжелательный

Слайд 10Меланхолик
Слабый.
Неустойчивый.
Истощаемый.
Неустойчивое
внимание.
Сложно принимает решения. Тревожный. Осторожный

МеланхоликСлабый.Неустойчивый.Истощаемый.Неустойчивоевнимание.Сложно принимает решения. Тревожный. Осторожный

Слайд 11ХАРАКТЕР - качество личности, обобщающее наиболее выраженные, тесно взаимосвязанные и

поэтому отчетливо проявляющиеся в различных видах деятельности свойства личности.

ХАРАКТЕР - качество личности, обобщающее наиболее выраженные, тесно взаимосвязанные и поэтому отчетливо проявляющиеся в различных видах деятельности

Слайд 12Личность и группа
Роль - это то поведение, которое ожидает группа от

личности в процессе выполнения ею социальных функций. Во время лекций

я играю роль лектора, а вы - роль слушателей. Роль по сути дела становится маской.
Маска - это поведение, которое использует личность для безопасного общения в группе.

Личность и группаРоль - это то поведение, которое ожидает группа от личности в процессе выполнения ею социальных функций.

Слайд 13Познавательные процессы:
1. Ощущения 
2. Восприятие
3. Внимание 
4. Память 
5. Воображение
6. Мышление 
7. Речь

Познавательные процессы:1. Ощущения 2. Восприятие3. Внимание 4. Память 5. Воображение6. Мышление 7. Речь

Слайд 14Эмоция - психический процесс, отражающий отношение человека к самому себе и

окружающему миру.
Чувство - высшая, культурно обусловленная эмоция человека, связанная с некоторым социальным объектом

или явлением.
Эмоция - психический процесс, отражающий отношение человека к самому себе и окружающему миру.Чувство - высшая, культурно обусловленная эмоция человека, связанная с

Слайд 15Виды чувств:
1. Настроение
2. Аффект
3. Стресс
4. Фрустрация

Виды чувств:1. Настроение2. Аффект3. Стресс4. Фрустрация

Слайд 16Понятие и структура малых групп:
Малая группа - это немногочисленные по составу

объединения людей, члены которого имеют общую цель и находятся друг

с другом в непосредственных личных контактах.
Понятие и структура малых групп:Малая группа - это немногочисленные по составу объединения людей, члены которого имеют общую цель

Слайд 17по количественному составу: от 2-3 до 30-40 человек;
различными по структуре

отношений, существующих между их членами;
неодинаковыми по индивидуальному составу,
характеру ценностей,


норм и правил, которых придерживаются их члены,
межличностным отношениям,
целям и содержанию деятельности.

Характеристика малых групп:

по количественному составу: от 2-3 до 30-40 человек;различными по структуре отношений, существующих между их членами;неодинаковыми по индивидуальному

Слайд 18Формальные и неформальные группы
Формальная группа - это группа, сформированная на основании

каких-либо документов. Формальные группы создаются и существуют лишь в рамках

официально признанных организаций. Формальной группой управляет назначенный руководитель.
Формальные и неформальные группыФормальная группа - это группа, сформированная на основании каких-либо документов. Формальные группы создаются и существуют

Слайд 19Неформальная группа - это группа, сформированная на основании личных привязанностей, симпатий,

общих потребностей, которые невозможно удовлетворить в формальной группе. Неформальной группой

управляет добровольно установившийся лидер.

Неформальная группа - это группа, сформированная на основании личных привязанностей, симпатий, общих потребностей, которые невозможно удовлетворить в формальной

Слайд 20Власть и лидерство
Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других

людей людей, с целью подчинить их своей воле.

Власть и лидерствоВласть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей людей, с целью подчинить их своей

Слайд 21Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их

усилия для достижения цели организации.

Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.

Слайд 22Подходы к проблеме лидерства:
Поведенческий подход — стиль руководства как манера поведения.


Автократичное и демократичное руководство.

Подходы к проблеме лидерства:Поведенческий подход — стиль руководства как манера поведения. Автократичное и демократичное руководство.

Слайд 23Ситуационный подход — наличие ситуационных факторов обусловливает различное поведение в различных

ситуациях.
Адаптивное руководство.
Менять стильруководства на протяжении карьеры.
«Лучший стиль руководства адаптивный, т.

е. ориентированный на реальность».
К. Арджирис
Ситуационный подход — наличие ситуационных факторов обусловливает различное поведение в различных ситуациях. Адаптивное руководство.Менять стильруководства на протяжении карьеры. «Лучший стиль

Слайд 24Определение власти:
Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально,



Власть является функцией взаимозависимости,

Власти не является абсолютной.

Определение власти:Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, Власть является функцией взаимозависимости,Власти не является абсолютной.

Слайд 25Виды власти:
Власть, основанная на принуждении.

Власть, основанная на вознаграждении.

Виды власти:Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении.

Слайд 26Экспертная — разумная вера.
Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества

руководителя.
Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать

приказы.
Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен.
Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей.
Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица
Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета.
Экспертная — разумная вера. Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Законная власть — исполнитель верит, что руководитель

Слайд 27Понятие "власть" и "влияние" взаимосвязаны, но это одно и тоже.



Руководитель может иметь власть, но не имеет влияния.
И, напротив,

сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние.
Понятие

Слайд 28Способы реализации власти
Убеждение — эффективная передача своей точки зрения.

Участие — привлечение к

управлению.

Способы реализации властиУбеждение — эффективная передача своей точки зрения.Участие — привлечение к управлению.

Слайд 29Распорядительство
Распоряжение - это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов

его деятельности.

Распорядительство Распоряжение - это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности.

Слайд 30В него входят:
постановка обязательной для выполнения задачи,

перечень ограничений,

инструкции

о порядке выполнения заданий.

В него входят:постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий.

Слайд 31Распоряжение должны соответствовать стратегии организации;
быть обоснованными и четко сформулированными,


обеспеченными необходимыми материальными,организационными ресурсами;
позволять проверять и оценивать результаты действий.

Распоряжение должны соответствовать стратегии организации; быть обоснованными и четко сформулированными, обеспеченными необходимыми материальными,организационными ресурсами; позволять проверять и

Слайд 32Распоряжения по способу отдачи
Устными,
Письменными,
Смешанными.

Распоряжения по способу отдачиУстными, Письменными, Смешанными.

Слайд 33Распоряжения по форме 
Приказами,
Указаниями,
Поручениями,
Советами.

Распоряжения по форме Приказами, Указаниями, Поручениями, Советами.

Слайд 34Имидж - образ человека в глазах других людей.

Имидж - образ человека в глазах других людей.

Слайд 35Составляющие имиджа менеджера:
1. Внешняя,
2. Психологическая,
3. Профессиональная.

Составляющие имиджа менеджера:1. Внешняя, 2. Психологическая,3. Профессиональная.

Слайд 361. Внешняя часть имиджа состоит из :

Внешнего облика,
манеры

поведения,
окружающих людей,
вещей.

1. Внешняя часть имиджа состоит из : Внешнего облика, манеры поведения, окружающих людей, вещей.

Слайд 37К элементам внешнего облика относят:
телосложение,
осанку,
лицо,
руки,
одежду,
обувь,
прическу,

аксессуары,
украшения.

К элементам внешнего облика относят: телосложение, осанку, лицо, руки, одежду, обувь, прическу, аксессуары, украшения.

Слайд 382. Психологическая (внутренняя) часть имиджа включает в себя:
культуру поведения,

речь,
чувство юмора.

2. Психологическая (внутренняя) часть имиджа включает в себя: культуру поведения,  речь,  чувство юмора.

Слайд 393. Профессиональная часть имиджа включает:
1. обязательность,
2. характер профессиональной деятельности,


3. состояние рабочего места.

3. Профессиональная часть имиджа включает: 1. обязательность, 2. характер профессиональной деятельности, 3. состояние рабочего места.

Слайд 401. Обязательность как элемент имиджа включает:
надежность,
ответственность,
пунктуальность,


умение «держать слово».

1. Обязательность как элемент имиджа включает: надежность, ответственность, пунктуальность, умение «держать слово».

Слайд 412. Характер профессиональной деятельности менеджера включает:
специальные знания,
деловую уверенность,
эмоциональную устойчивость.

2. Характер профессиональной деятельности менеджера включает: специальные знания, деловую уверенность, эмоциональную устойчивость.

Слайд 423. Состояние рабочего места как элемент имиджа менеджера складывается из дизайна

обстановки и порядка в документах и вещах

3. Состояние рабочего места как элемент имиджа менеджера складывается из дизайна обстановки и порядка в документах и вещах

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика