Психология управления

Я предпочитаю работать независимо, самостоятельно   
Высокая   зарплата   -   наилучшее  

свидетельство ценности человека в компании  
Поиск того, что сделает меня счастливым – самое важное в жизни  
Безопасность работы - не самый важный фактор для меня  
Мои друзья значат для меня больше, чем что-либо еще   

совершенно верно и точно - С
в большей степени верно и точно - М
частично верно и точно – Р
в некоторой степени верно и точно - S
совершенно не верно - N

на самом деле  
Я хочу иметь работу, которая позволяла

бы мне научиться чему-то новому и развивать мои навыки  
Регулярный доход, на который я могу рассчитывать, является решающим для меня  
Лучше   избегать   очень   близких   отношений   с  коллегами по работе  
Моя  самооценка наиболее важна для меня, чем чье-либо мнение  
Погоня за мечтой - это пустая трата времени  
Хорошая работа должна включать хороший план ухода на пенсию  

совершенно верно и точно - С
в большей степени верно и точно - М
частично верно и точно – Р
в некоторой степени верно и точно - S
совершенно не верно - N

клиентами и коллегами  
Я злюсь, когда кто-то присваивает себе

работу, сделанную мной   
Идти   все   дальше,   устанавливать   собственные лимиты - вот то, что мной движет   
Самый   важный   аспект  работы   в  компании -  хороший план страховки здоровья  
Для меня очень важно, быть частью сплоченной группы  
Мои достижения дают мне право уважать себя         
Я   чувствую  себя  лучше,   когда делаю  то,   что умею, чем когда пытаюсь выполнять что-то новое    

совершенно верно и точно - С
в большей степени верно и точно - М
частично верно и точно – Р
в некоторой степени верно и точно - S
совершенно не верно - N

к удовлетворению его потребностей;
имеют наивысшую, по его мнению,

вероятность успеха.

и это приведет к удовлетворению

своим сотрудникам.
Компенсационный пакет документально представляет собой ряд положений об

оплате труда и премировании (материальном стимулировании), а также перечень льгот для сотрудников компании, разрабатываемый организацией самостоятельно на основе ее социально-экономического положения.

им общаться;
– создавайте на рабочих местах дух единой команды;

– проводите с подчиненными периодические совещания;
– не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;
– создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.

им положительную обратную связь с достигнутыми результатами;
высоко оценивайте и

поощряйте достигнутые подчиненными результаты;
привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений;
делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;
продвигайте подчиненных по служебной лестнице;
обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности.

развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал;
– давайте

подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи;
– поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.