Слайд 1Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову
СТРУНЕВСКИЙ ОЛЕГ СЕРГЕЕВИЧ
Слайд 4структуре личности позволяет нам сделать следующие обобщения:
Направленность является стержневым и многогранным свойством
личности, обусловливающим ее индивидуальность и своеобразие.
Направленность определяется потребностями, интересами, склонностями личности.
Направленность характеризуется
системой ведущих мотивов, определяющих внутреннюю позицию личности.
Слайд 5психологических характеристик направленности личности руководителя
На основании системно-параметрического подхода, была разработана и апробирована
методика измерения психологических характеристик направленности личности руководителя (ПХЛР)
Слайд 6системно-параметрический подход
Определенность
Валентность
Специфичность
Креативность
Удовлетворенность
Целеустремленность
Сопротивляемость
Избирательность
Осознанность
Устойчивость
Слайд 7определенность
Характеризует уровень сформированности у руководителей интересов, склонностей и стремлений к организаторской деятельности, направленной
как на решение производственных задач, так и на создание позитивного морально-психологического климата.
Слайд 8валентность
Раскрывает степень связи организаторской направленности с другими видами направленности личности (эмоционально-нравственной
и мировоззренческой) и характеризует проявление у руководителя стремления к справедливости, внимательности к людям, увлеченности выполняемым
делом, чувства ответственности за результат. Важную роль играет общественно-политическая активность руководителя, его идейная убежденность и искренность
Слайд 9специфичность
Гностический
Проектировочный и конструктивный
Организаторский
Коммуникационный
Слайд 10креативность
Является одним из ведущих параметров в структуре организаторской направленности руководителя. Она характеризует связь
направленности с организаторскими способностями. Необходимость выделения данного параметра обусловлена единым источником
развития двух наиболее важных свойств личности руководителя — потребностями и интересами к организаторской работе.
Слайд 11удовлетворенность
Характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность.
Велико значение руководителя в создании атмосферы взаимопонимания в коллективе, но и настроение, эмоциональный тонус
руководителя зависит от настроения коллектива. На психологическом уровне удовлетворенность выражается соотношением субъективной оценки того, что человек отдает группе, коллективу, обществу, и что он получает взамен. Удовлетворенность руководителя обусловлена тремя факторами: содержанием труда, стимулированием труда и социально-психологическими условиями трудовой деятельности.
Слайд 12целеустремленность
Прежде всего, раскрывает волевые качества личности руководителя. Управленческая деятельность по существу
является волевой деятельностью. Целеустремленность как волевое качество личности связана со способностью
человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение поставленных целей, сознательно регулировать свою деятельность и управлять своим поведением.
Слайд 13основные типы установок руководителей по отношению к подчиненным:
Активно-положительный
Скрыто-отрицательный
Функциональный
Нейтральный
Ситуативный
Слайд 14активно-положительный
Руководитель доброжелательно и с уважением относится ко всем людям, их нуждам, проблемам, готов
помочь каждому.
Слайд 15скрыто-отрицательный
Руководитель относится ко всем подчиненным предвзято, не доверяет им, считает хорошим
работником только себя самого.
Слайд 16функциональный
Руководитель склонен делить всех подчиненных на хороших и плохих работников и распределяет между
подчиненными привилегии, льготы и свое внимание в соответствии с их производственными заслугами.
Слайд 17нейтральный
Руководитель безразлично относится ко всем подчиненным, не склонен интересоваться их личными нуждами,
вежлив, но не проявляет душевной теплоты.
Слайд 18ситуативный
Руководитель постоянно проявляет эмоциональную неуравновешенность, вспыльчивость, его обращение с подчиненными зависит от его настроения.
Слайд 19управленческие функции по руководству организацией
Административная функция
Целеполагающая функция
Дисциплинарная функция
Экспертно-консультативная функция
Коммуникационно-регулирующая функция
Функция представительства
Воспитательная функция
Психотерапевтическая
функция