Разделы презентаций


Разбор 2 и 3 вопросов государственного экзамена магистерской программы презентация, доклад

Задача: Принятие управленческого решения о целесообразности внедрения инновационного проекта изменений

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Разбор 2 и 3 вопросов государственного экзамена магистерской программы «Инновационный менеджмент»
Дисциплина


«Инновационная деятельность и управление изменениями»

Разбор 2 и 3 вопросов государственного экзамена магистерской программы «Инновационный менеджмент»Дисциплина «Инновационная деятельность и управление изменениями»

Слайд 2Задача: Принятие управленческого решения о целесообразности внедрения инновационного проекта изменений

Задача:  Принятие управленческого решения о целесообразности внедрения инновационного проекта изменений

Слайд 3Предприятие рассматривает возможность внедрения инновационной компьютерной программы, которая автоматизирует некоторые

процессы документооборота и позволяет экономить время на составление и подготовку

отчетов. Программа устанавливается на имеющиеся у предприятия компьютеры

Трудозатраты на подготовку документации до внедрения проекта – 40 часов в месяц, трудозатраты после внедрения проекта – 12 часов в месяц.
Стоимость 1 нормо-часа – 500 руб.
Стоимость программного продукта (с учетом обучения) – 500 000 руб.
Также приобретается подписка, годовая стоимость подписки – 10 000 руб.
Внутренние ежемесячные затраты на обслуживание программы (услуги программиста, расходники и др.) составляют 4 000 руб.

Необходимо принять решение о целесообразности изменения, если внутренняя норма доходности на предприятии принята равной 0,15

Исходные данные:

Предприятие рассматривает возможность внедрения инновационной компьютерной программы, которая автоматизирует некоторые процессы документооборота и позволяет экономить время на

Слайд 4Ежегодные затраты предприятия на подготовку документации:
40 часов * 500 руб.

* 12 мес. = 240 000 руб.
Решение:
12 часов * 500 руб.

* 12 мес. + 10 000 руб. + 4 000 руб. * 12 мес. = 130 000 руб.

Ежегодная экономия составит

Эффективность составит:

Проект эффективен (так как 0,22>0,15).

до внедрения проекта

после внедрения проекта

240 000 – 130 000 = 110 000 руб.

110 000 / 500 000 = 0,22

Ежегодные затраты предприятия на подготовку документации:40 часов * 500 руб. * 12 мес. = 240 000 руб.Решение:12 часов

Слайд 5Кейс: управление изменениями

Кейс:  управление изменениями

Слайд 6Ваше предприятие занимается производством радиотехнической продукции, качество которой последнее время

резко ухудшилось. Клиенты не довольны этим, как следствие произошло резкое

увеличение числа жалоб и возвратов продукции. Выступая в роли руководителя рабочей группы, Вам необходимо осуществить ряд изменений, позволяющих выйти из сложившейся ситуации, учитывая, что проведенный службами предприятия анализ показал, что проблема заключается в низком качестве сырья.

Исходные данные:

Ваше предприятие занимается производством радиотехнической продукции, качество которой последнее время резко ухудшилось. Клиенты не довольны этим, как

Слайд 7Задание Предложить проект по выходу из сложившейся ситуации: описать необходимые организационные

изменения и перечислить конкретные мероприятия Описать, что будет с предприятием, если

не начать реализацию предложенного проекта Описать возможное сопротивление предлагаемому изменению и способы его преодоления Описать преимущества, которые получит предприятие при реализации проекта
Задание  Предложить проект по выходу из сложившейся ситуации: описать необходимые организационные изменения и перечислить конкретные мероприятия

Слайд 8Решение
В целях контроля качества поступающего сырья предлагается закупить и

установить контрольный узел (сканнер) на склад поступающего сырья. Необходимо выбрать

и установить специальный сканнер на склад, обучить работе с ним кладовщика, уведомить поставщиков об усилении контроля за качеством сырья и возврате им некачественного сырья с выплатой компенсации

Предложить проект по выходу из сложившейся ситуации: описать необходимые организационные изменения и перечислить конкретные мероприятия

Задача

Пример ответа

Решение В целях контроля качества поступающего сырья предлагается закупить и установить контрольный узел (сканнер) на склад поступающего

Слайд 9Решение
Если вовремя не исправить ситуацию с ухудшением качества продукции,

это негативно отразится на продажах и имидже предприятия. Сокращение продаж

может привести к вынужденной остановке части производства и увольнению сотрудников

Описать, что будет с предприятием, если не начать реализацию предложенного проекта

Задача

Пример ответа

Решение Если вовремя не исправить ситуацию с ухудшением качества продукции, это негативно отразится на продажах и имидже

Слайд 10Решение
Возможное сопротивление будет со стороны кладовщика и начальника отдела

снабжения. Для кладовщика необходимо применить метод «помощь и поддержка», который

заключается в обучении работе на новом оборудовании (сканнере) и объяснении преимуществ автоматизации контроля поступающего сырья. Для начальника отдела снабжения имеет смысл применить метод «переговоры и соглашения», чтобы узнать причину сопротивления и предложить новые, более выгодные для него условия

Описать возможное сопротивление предлагаемому изменению и способы его преодоления

Задача

Пример ответа

Решение Возможное сопротивление будет со стороны кладовщика и начальника отдела снабжения. Для кладовщика необходимо применить метод «помощь

Слайд 11Решение
Контрольное оборудование позволит не допускать на производство некачественное сырье,

что поднимет общий уровень качества продукции и вернет клиентов предприятия.

Затраты на установку и обслуживание сканнера окупятся благодаря увеличению продаж и значительному сокращению возврата некачественной продукции

Описать преимущества, которые получит предприятие при реализации проекта

Задача

Пример ответа

Решение Контрольное оборудование позволит не допускать на производство некачественное сырье, что поднимет общий уровень качества продукции и

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика