Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка и принятие управленческих решений
Содержание
- 1. Разработка и принятие управленческих решений
- 2. Лекция «Принятие управленческих решений»
- 3. Принятие решений в организационных культурах
- 4. Этапы решения творческой задачи1 этап –проблематизация2 этап
- 5. Принципы решения проблемПринцип объединенияПринцип дробленияПринцип «сделать заранее»Принцип динамичностиПринцип посредникаПринцип «наоборот»Принцип «обратить вред в пользу»Принцип копированияПринцип согласования/рассогласования
- 6. Слайд 6
- 7. Дополнительно
- 8. Управленческие решения как особый вид решений Принятие
- 9. Особенности управленческого решения:Важнейшие требования к управленческому решению:
- 10. Уровни принятия управленческого решенияПринятие решений – механизм
- 11. Функции менеджментаА. ФайольПланированиеВыбор целей и определение путей
- 12. Этапы принятия решенияI этап.Анализ ситуации, проблематизацияII этап.Генерирование
- 13. «Свидетельством первоклассного интеллекта является способность держать в
- 14. РЕШЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯЭтап 1 - проблематизация «Проблема – это…», или типы определений проблемыДиагнозЦель Противоречие, несоответствиедиагнозцельПостроение гипотез
- 15. Проблемная ситуацияРешение 1Решение 2Решение 3Решение …Решение nЭтап 2: генерирование вариантов решения
- 16. Этап 3. Принятие решенийРешение проблемыПринятие управленческих решений
- 17. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
- 18. Понятие неопределенностиОпределенностьИзвестны исходы альтернатив и их вероятностиЗадача
- 19. Неопределенность и РискПодготовка решенияИнформационная подготовкаРазработка альтерантивОценка альтернативПринятие одного УРУтверждение одного УРнеопределенностьРеализацияОрганизация выполненияМотивация выполненияКонтроль выполненияКоординация выполнениярискУРпричинно-следственные отношения
- 20. ! Ситуация неопределенности требует творческого решения !???
- 21. КреативностьКреативность – латинский термин, который переводится как
- 22. Чем различаются творчество и креативность?
- 23. Креативность и творчество?
- 24. Пространство креативности
- 25. Дивергентность мышленияКреативность может характеризоваться определенными интеллектуальными способностями.
- 26. Компетентности для принятия решений в ситуации неопределенностиМыслительные:Гибкость и креативность мышления,Стратегичность и проблемная ориентацияОгранизационно-коммуникативные:Экспертное лидерствоЛичностные:Решительность,Интуиция
- 27. Методы повышения креативности и генерации новых идейИНДИВИДУАЛЬНЫЕГРУППОВЫЕАссоциативныеГеометрическиеДинамическиеПараметрическиеМетоды психологической активацииМетоды систематизированного поиска
- 28. Методы психологической активацииМозговой штурмОбратная мозговая атакаТеневая мозговая
- 29. Методы систематизированного поискаЛист Осборна (Списки контрольных вопросов)Морфологический
- 30. Скачать презентанцию
Лекция «Принятие управленческих решений»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Этапы решения творческой задачи
1 этап –
проблематизация
2 этап –
генерирование вариантов решения
3
этап –
и прогнозирование
Слайд 5Принципы решения проблем
Принцип объединения
Принцип дробления
Принцип «сделать заранее»
Принцип динамичности
Принцип посредника
Принцип «наоборот»
Принцип
«обратить вред в пользу»
Принцип копирования
Принцип согласования/рассогласования
Слайд 8Управленческие решения как особый вид решений
Принятие решений
Принятие управленческих решений
Выбор
профессии
Женитьба
Переезд в другой город
Смена места работы
…
Слияние / Поглощение
Смена кадровой политики
Увольнение
ПетроваВыбор провайдера обучения
…
Слайд 9Особенности управленческого решения:
Важнейшие требования к
управленческому решению:
реализуемость;
эффективность, иногда
- оптимальность.
Основные признаки управленческого решения:
наличие альтернатив;
существование цели
(иногда формализованной в виде критерия); волевой акт.
Слайд 10Уровни принятия управленческого решения
Принятие решений – механизм менеджмента, обеспечивающий выбор
способа достижения его целей.
В зависимости от уровня целей выделяют:
Стратегические решения
(связаны
с изменениями внешней среды, влияющими на всю систему организации в целом)Тактические решения
(направлены на снятие противоречий между среднесрочными целями организации и ее текущим состоянием)
Оперативные решения
(направлены на разрешение текущих повседневных проблем организации)
Слайд 11Функции менеджмента
А. Файоль
Планирование
Выбор целей и определение
путей их достижения
Контроль
Наблюдение за
предпринимаемыми
действиями
и внесение корректив
Организация
Распределение
ответственности за
выполнение рабочих заданий
Лидерство
(мотивация)Использование влияния
для мотивации работников
Принятие решений
Коммуникация
Слайд 12Этапы принятия решения
I этап.
Анализ ситуации, проблематизация
II этап.
Генерирование вариантов решения
III этап.
Сравнение
вариантов и выбор решения
IV этап.
Оценка решения, прогнозирование и реализация
Креативные
техникирешения
проблем
Методы и феномены
индивидуального /
группового
принятия решения
Что такое проблема?
Слайд 13«Свидетельством первоклассного интеллекта является способность держать в уме две противоположные
точки зрения, и при этом сохранять способность действовать»
Ф. Скотт
Фитцжеральд 
Слайд 14РЕШЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ
Этап 1 - проблематизация
«Проблема – это…», или типы
определений проблемы
Диагноз
Цель
Противоречие, несоответствие
диагноз
цель
Построение гипотез
Слайд 15Проблемная ситуация
Решение 1
Решение 2
Решение 3
Решение …
Решение n
Этап 2: генерирование вариантов
решения
Слайд 18Понятие неопределенности
Определенность
Известны исходы альтернатив и их вероятности
Задача сводится к выбору
оптимальной альтернативы
Риск не свойственен
Неопределенность
Каждой альтернативе соответствует множество возможных значений исходов
и их вероятностей,Наличие вероятного риска, обусловленного возможностью получения неблагоприятных исходов
Неопределенность – не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о каком-либо объекте или процессе.
Слайд 19Неопределенность и Риск
Подготовка решения
Информационная подготовка
Разработка альтерантив
Оценка альтернатив
Принятие одного УР
Утверждение одного
УР
неопределенность
Реализация
Организация выполнения
Мотивация выполнения
Контроль выполнения
Координация выполнения
риск
УР
причинно-следственные отношения
Слайд 21Креативность
Креативность – латинский термин, который переводится как «творчество» или «сотворение
из ничего».
Этот термин появился в 60-х годах XX века
в англо-американской психологии для обозначения способности, отражающей свойство индивида создавать новые понятия и формировать новые навыки. На Западе креативностью обозначают технологический элемент творчества.
В современной отечественной психологии креативность рассматривается шире, как "способность порождать множество разнообразных оригинальных идей в нерегламентированных условиях деятельности", а также как "творческость", творческие возможности человека.
Слайд 25Дивергентность мышления
Креативность может характеризоваться определенными интеллектуальными способностями.
К их числу
Дж. Гилфорд отнес: беглость мысли, гибкость мысли, оригинальность, любознательность, способность
к разработке гипотезы, иррелевантность (логическая независимость реакции от стимула), фантастичность. Гилфорд рассматривал эти способности как составляющие "дивергентного мышления", которое проявляется в том случае, когда не существует заранее установившегося, предписанного пути решения проблемы (в отличие от "конвергентного" мышления, опирающегося на уже известное решение проблемы).
Слайд 26Компетентности для принятия решений в ситуации неопределенности
Мыслительные:
Гибкость и креативность мышления,
Стратегичность
и проблемная ориентация
Огранизационно-коммуникативные:
Экспертное лидерство
Личностные:
Решительность,
Интуиция
Слайд 27Методы повышения креативности и генерации новых идей
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ГРУППОВЫЕ
Ассоциативные
Геометрические
Динамические
Параметрические
Методы психологической активации
Методы систематизированного
поиска
Слайд 28Методы психологической активации
Мозговой штурм
Обратная мозговая атака
Теневая мозговая атака
Корабельный совет
Лист свойств
Brain-writing
Лист
Осборна
Перспектива роли
Метод фокальных объектов
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Аналогии. Синектика
Оператор РВС
Конференция
идейMind Mapping
Метод маленьких человечков
Слайд 29Методы систематизированного поиска
Лист Осборна (Списки контрольных вопросов)
Морфологический анализ (матрица)
Диаграмма Исикавы
Метод
шести шляп
Диверсионный анализ
Функциональный анализ
Мета-план (mapping)
Функциональный метод проектирования Мэтчетта
Метод фокальных объектов*
Метод
гирлянд ассоциаций и метафор*Метод многократного последовательного классифицирования
* - некоторые методы относятся как к методам психологический активации, так и к методам систематизированного поиска
